Bobo-Dioulasso

MINISTERE DES ENSEIGNEMENTS SECONDAIRE ET SUPERIEUR ********************** SECRETARIAT GENERAL ********************* UNIVERSITE POLYTECHNIQUE DE BOBO DIOULASSO ********************* COORDINATION NATIONALE DES EXAMENS DU BTS D’ETAT ********************* INSTITUT SUPERIEUR PRIVE POLYTECHNIQUE (ISPP) BURKINA FASO UNITE-PROGRES-JUSTICE

proximité : l'analyse du réseau du pôle de compétitivité Aerospace Valley 2010-09 : BERROU Jean-Philippe, GONDARD-DELCROIX Claire, Réseau social et accès aux ressources dans la trajectoire d’entreprises informelles : récits de vie d’entrepreneurs à Bobo-Dioulasso (Burkina Faso) 2010-10 : BECUWE Stéphane, HASNI Radhouane, Le protectionnisme vert : Le cas du secteur Textile-Habillement 2010-11 : BROUILLAT Eric, LUNG Yannick, Spatial distribution of innovative activities and economic performances: A geographical-friendly

et trois usagers : - l'entreprise Bassenère (Groupement féminin 6S à Ouahigouya) ; - l'entreprise MayaboutiI (privée, à Bobo Dioulasso) ; - le Groupement de séchage de Bérégadougou GSBE à Banfora ; - l'entreprise Koalba (privée, située à Ouagagougou) ; - l'entreprise Dogori (privée, située à Bobo Dioulasso) ; - l'UCAB, Unité de conservation alimentaire de Bobo Dioulasso ; 102 ETUDES DE CAS - la Coopake à Kénédougou ; - la ferme de Bassoma à Toussiana. Le CDS est structuré en groupement

de chacune des unités primaires échantillons, juste avant la collecte des données. Taille de l’échantillon Pour déterminer la taille, on considère les 13 régions dont chacune est constituée éventuellement d’une partie urbaine (Ouagadougou, Bobo-Dioulasso et les autres villes au nombre de vingt-six (26)) et d’une partie rurale. Ensuite, partant d'une taille initiale voulue (500 ménages environ) par classe d’intérêt (groupes socio-économiques, régions), on aboutit en tenant compte des contraintes

siège et souvent des stations secondaires et des antennes de recherches. Ce dispositif de décentralisation vise à rapprocher la recherche des préoccupations régionales. Deux instituts, l’IRSS et l’IRSAT, ont chacun une Direction régionale basée à Bobo Dioulasso. Dans les universités, les activités de recherche sont organisées par des laboratoires de recherche sur lesquelles s’appuient les formations doctorales. I.2.2 Diagnostic des enseignements post-primaire, secondaire, supérieur et de recherche scientifique

descendants de Bounkani mèneront d'autres conquêtes pour agrandir le Royaume; au nord, ils iront jusqu'à Bobo-dioulasso, à l'ouest jusqu'à Marabadiassa, et à l'est jusqu'à Bolè (actuel Ghana). Divisé en grands commandements militaires, le royaume de Bouna devenu riche et redoutable, contrôlait outre les riches gisements d'or du bassin de la Volta-Noire, l'axe commercial Niger-Accra, par Bobo-Dioulasso, Begho, et Koumassi. Des alliances seront passées avec le Royaume Ashanti, notamment avec le clan oyôkô

recherche-développement sur l'élevage en zone subhumide (CIRDES) (Bobo-Dioulasso - Burkina Faso) : Pas de site Centre national de la recherche scientifique et technologique (Ouagadougou - Burkina Faso) : http://www.cnrst.bf/ Ecole inter-Etats d'ingénieurs de l'équipement rural (Ouagadougou - Burkina Faso) : http://www.eier.org/ Université de Ouagadougou (Ouagadougou - Burkina Faso) : http://www.univ-ouaga.bf/ Université Polytechnique de Bobo-Dioulasso (Bobo-Dioulasso - Burkina Faso) : Pas de site c. Côte d’Ivoire

l’initiative. D’après le fondateur, il lui disait : “Tu as fait ça ? ça va marcher ? Ton pays est pauvre ; les gens vont toujours venir demander”. Et les jours suivants, il devint membre de la coopérative. Par ailleurs, disons que l’antenne de Bobo-Dioulasso est la première à être fonctionnelle après celle de Ouagadougou. Aujourd’hui, COOPEC-GALOR est présente dans douze (12) diocèses du Burkina Faso et va au-delà de ce nombre à cause de ses implantations dans plusieurs paroisses avec des milliers

porté à cinq milliards (5.000.000.000) de Francs CFA. Ce capital est détenu à 68% par le groupe ECOBANK et le reste entre le secteur privé burkinabè et la SFI. Elle a de nos jours dix neuf (19) agences dont onze (11) à Ouagadougou, deux (2) à Bobo-Dioulasso, une (1) à Ouahigouya, une (1) à Fada, une (1) à Banfora, une (1) à Pô, une (1) à Kaya, et une (1) à Ziniaré. ECOBANK Burkina a adopté une nouvelle stratégie qui est celle de la banque de détail permettant aux entreprises individuelles, aux

l’évaporation et l’aridité. Les cours d’eau pérennes se situent dans la partie tropicale humide. Saison sèche dure 9 mois. En terme d’équipement il y a également une disparité, il y a un axe important qui relie les deux villes principales : Ouagadougou et Bobo-Dioulasso. Il y a des réseaux en étoiles. La partie est la plus irriguée et la plus développée et le nord est très peu habité et a peu d’axes de communications. L’essentiel des migrations s’effectue du nord vers le sud, vers le Ghana, la Côte d’Ivoire et