Boconcept Swot

ou habitant dans sa maison depuis plus de 10 ans Opportunités pour ces marques : renouvellement des produits et montée en gamme Haut de gamme - « spécialiste en ameublement haut de gamme » - marché du « design unique » -> Roche bobois et boconcept Cible : propriétaire, cadre, retraité A retenir Un marché saturé et dominé par la distribution de masse. Nous avons affaire à un marché de gammes. 3. Tendances Tendances des consommateurs Les tendances des consommateurs évoluent depuis

Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là » n°1 3. Campagne

constater quatre typologies d’acteurs : 1.1.1 Les différents acteurs Les revendeurs physiques : Ce terme est utilisé pour désigner les entreprises traditionnelles commercialisant leur produit uniquement dans un point de vente physique. Ex : Boconcept, Levitan, Saint Maclou, Monsieur Meuble, Croazatier, Atlas. Les Clicks and Mortar : Ce terme est utilisé pour désigner les entreprises traditionnelles ayant un magasin physique et qui exercent également une activité en ligne. Ex : Ikea, Alinéa