Body Art

en 2008 de 17,5 milliards d’euros. La croissance de notre groupe est le fruit d’une politique d’amélioration de nos marges et d’investissements à long terme, illustrés par les acquisitions d’Yves Saint Laurent Beauté, SkinCeuticals, Sanoflore, The Body Shop ainsi que le partenariat avec la marque Diesel. Entreprise Plus que des diplômes et des formations, votre personnalité est votre meilleur atout. Vous êtes une personne créative, ambitieuse et pragmatique, au caractère entreprenant, fortement

d'Aulnay-sous-Bois, Drancy, Blanc Mesnil, Goussainville et Gonesse. ( annexes 5 & 6 ). Le principal inconvénients de cet emplacement est la proximité d'une multitude de concurrents directs auxquels il doit faire face : Marionnaud, Séphora et The body shop sont répartis dans le centre commercial. ( annexe 7 ). On trouve également les mêmes enseignes concurrentes dans le centre commericale Beau Sevran et Rosny 2. C – Le contexte organisationnel L'équipe est constituée de 15 personnes et de

3)Faits marquants B) Domaines d'activités stratégiques du groupes 1)Division produits professionnels 2)Division produits grands publics 3)Division produits de luxe 4)Division cosmétique active 5)The body shop C)Segment stratégique du groupe     1)Facteurs liés à l'internationalisation 2)Stratégie d'investissements en R&D 3)Stratégie d'acquistion 4) Facteurs marketings 5) Facteurs industriels 6)Facteurs liés à l'innovation

Matrix…) les produits grand public (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline…), les produits de luxe (Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Diesel, Cacharel…) et la cosmétique active (Vichy, La Roche-Posay, Roger & Gallet…). Galderma et The Body Shop sont quant-à elles, des activités à part entière, directement rattachées à la direction générale.Les chiffres-clé :- 1 siècle d'expertise cosmétique (L’Oréal a fêté son centenaire en 2009)...

groupe a. Les DAS (domaines d’activités stratégiques) Répartition du CA :  Les produits grand public  Les produits de luxe : Clientèle aisée  Les produits professionnels : Salons de coiffures  La cosmétique active : Circuits de santé  The Body shop : Nouvelle division axée essentiellement sur la protection de l’environnement b. Les stratégies des divisions Pour chacune de ces divisions, L’Oréal a mis en place différentes stratégies suivant leur fil conducteur de R&D, innovation et

to integrate CSR across the activities globally. I A CSR case : The Body Shop 2 The body Shop is considered as a pioneer in fact of Corporate social responsibility. With more than 2,500 stores over sixty markets and 7 range of products, The Body Shop earns more than € 1,230 million per year. Furthermore the company supports over 3,500 international projects defending human rights and environment worldwide. The Body Shop is a good example being socially responsible in terms of environment

I. Topic Modern Technology versus Small-scale Merchandising Business II. Title Has modern technology sufficiently benefit or rather not benefit small-scale merchandising business located in household? III. Purpose/ Scope/ Terms of reference A. Purpose At the end of this study, the author should be able to: 1. Define the terminologies used within the research 2. Identify the modern technologies involved and/or applied to managing a small-scale merchandising business 3. Define

mondial des cosmétiques Enfin détendu. En ce vendredi 17 mars, au siège de L'Oréal, à Clichy, Lindsay Owen-Jones, patron du n° 1 mondial des cosmétiques, apparaissait, pour la première fois depuis longtemps, très souriant. Bien sûr, le rachat de The Body Shop, annoncé le jour même, n'était pas étranger à cette joie sans mélange. Mais, surtout, le Britannique, qui a régné durant dix-huit ans sur l'une des plus belles entreprises du CAC 40, va quitter sa présidence opérationnelle le 25 avril, avec l'enivrant

à de triomphantes créations de groupes en son sein, tels que Kerastase en 1964, le Club des Créateurs de Beauté en 1987 et Men expert en 2007, et des rachats de solides sociétés telles que Lancôme en 1964, Khiel’s en 2000 ainsi que Sanoflore et The Body Shop en 2006. En outre, l’année 2002 marque une étape fondamentale dans le processus de développement de L’Oréal avec son alliance avec le groupe Nestlé afin de fonder la marque Innéov, en vue de commercialiser des compléments nutritionnels. Cette

culturelle: le luxe italien avec la marque Giorgio Armani, l’élégance française avec L’Oréal Paris ou Lancôme, le style américain avec Diesel, le maquillage à l’américaine avec Maybelline New York, l’inspiration naturelle avec la marque britannique The Body Shop ou le maquillage artistique japonais avec Shu Uemura. Le respect de cette diversité a comme conséquence que le portefeuille de marques du groupe répond aux multiples souhaits de beauté de ses clients potentiels du monde entier. Cela signifie