Body Shop Analyse

doit démontrer qu’elle sait intégrer l’intérêt général dans la prise de décisions tout en maximisant le profit réalisé. D’autre part, le choix des consommateurs va lui aussi être influencé par l’image qu’ils ont du comportement de l’entreprise. Body Shop[?] a su s’assurer une base de clientèle fidèle de par les valeurs qu’elle applique à sa production et à sa stratégie commerciale : protection des animaux, des droits de l’homme, de l’environnement. Ainsi on voit que les entreprises peuvent même exploiter

développement durable. Les ventes de produits cosmétiques naturels devraient donc s’accroître toujours plus. 5 INTRODUCTION OBJECTIFS DE L’ÉTUDE Nos principaux objectifs durant cette étude sur le marché des cosmétiques naturels seront d’obtenir une analyse très précise de l’état du marché, de la perception des différents types de consommateurs, afin d’atteindre un objectif fondamental dans un second temps : atteindre les consommateurs et accroître les ventes de notre annonceur. Avant toute chose nous

étapes à suivre afin d’aboutir à sa réussite. Dans un premier temps nous présenterons la marque et nous démontrerons les possibilités qu’offre le lancement d’Yves Rocher sur le marché indien. Dans une seconde partie nous présenterons une analyse du risque pays et nous justifieront notre choix en comparaison avec deux autre pays. Enfin nous détaillerons le mix marketing (politique de produit, prix, distribution et communication) que nous mettrons en place lors du lancement d’Yves Rocher

distribution locales, partout dans le monde. En 2011, chaque division repousse ses frontières, et relève, à sa manière, le défi d’une innovation toujours plus accessible. L’Oréal Luxe Produits Grand Public Produits Professionnels Cosmétique Active The Body Shop Galderma p. 36 p. 44 p. 52 p. 58 p. 64 p. 66 p. 35 tous les p. 69 du monde au service de la beauté talents Plus engagés pour une croissance responsable L’Oréal, une aventure humaine Mettre en œuvre la révolution digitale Mondialisation

ANALYSE SWOT Diagnostic interne: |FORCES |FAIBLESSE | | | | |Equipe: |- Il est difficile de concilier

Lush est une marque de cosmétique éco-responsable proposant des produits frais et à base d’ingrédients naturels, faits à la main, végétariens et non testés sur les animaux. Avec ses poli- tiques écologiques et défenseurs des droits des animaux, la marque cible une clientèle jeune, sen- sible au développement durable et au commerce équitable, autant homme que femme. Fondée en 1995 par Mark Constantine, la société britannique à ouvert son premier magasin au Sud de l’Angleterre, à Poole. Elle compte

sont segmentés par regroupement. Chaque DAS est composé de produits d’une même chaine de valeur et structure de coûts, de mêmes concurrents et de valeurs clé de succès similaires. Exemple : CONCLUSION: Secteurs divergeants. Analyse de la concurrence PORTER Business strategy Le groupe adopte donc une stratégie par domaine d’activité stratégique comme démontré dans l’exemple précédent. Nous analysons les « business units » un par un grâce aux

Force : Combinaison de deux modes. Cible en concordance avec la proportion de la population « bobo » lilloise. Faiblesse : Segmentation trop étroite. Exclusion d’autres cibles potentielles. o Yves Rocher o Body Shop - Alimentation sèche o Quai des saveurs. Place de la nouvelle avenue. Magasin spécialisé offrant une large variété de d’épices fines différentes d’origine variées. o Le palais des Thés. 8 rue Curé Saint-Etienne

aux Etats-Unis et en Afrique du Sud. 2000 – Acquisition de Matrix et de Kiehl’s since 1851 aux Etats-Unis. 2003 – L’Oréal acquiert le contrôle majoritaire de Shu Uemura au Japon. 2004 – Absorption de la holding Gesparal. 2006 – Acquisition de The Body Shop. 2007 – Création de la Fondation d’Entreprise L’Oréal. 2008 – Acquisition de YSL Beauté. 2009 – L’Oréal fête ses 100 ans et se fixe pour objectif de conquérir un milliard de nouveaux consommateurs. 2010 – Acquisition d'Essie Cosmetics aux Etats-Unis

aux Etats-Unis et en Afrique du Sud. 2000 – Acquisition de Matrix et de Kiehl’s since 1851 aux Etats-Unis. 2003 – L’Oréal acquiert le contrôle majoritaire de Shu Uemura au Japon. 2004 – Absorption de la holding Gesparal. 2006 – Acquisition de The Body Shop. 2007 – Création de la Fondation d’Entreprise L’Oréal. 2008 – Acquisition de YSL Beauté. 2009 – L’Oréal fête ses 100 ans et se fixe pour objectif de conquérir un milliard de nouveaux consommateurs. 2010 – Acquisition d'Essie Cosmetics aux Etats-Unis