Bombardement stratégique

l’influence des artistes engagés sur le monde ? Contexte de réalisation de l'œuvre : Le tableau représente le bombardement du village espagnol de Guernica par l’aviation allemande en 1937, pendant la guerre d’Espagne. Depuis 1936, une guerre civile divise l’Espagne entre les partisans du général Franco, soutenu par Hitler, et les Républicains. Hitler ordonne à son aviation le bombardement de ce village où vivent des républicains, dans le but d’aider Franco à prendre le pouvoir et ainsi déstabiliser

suite du bombardement de Guernica, le 26 avril 1937 pendant la guerre civile espagnole, horrifié par ce crime, Picasso se lance dans la création d'une de ses œuvres les plus célèbres : Guernica et il dit : « Cette peinture n’est pas faite pour décorer les appartements. C’est un instrument de guerre, offensif et défensif contre l’ennemi. ». Elle symbolise toute l'horreur de la guerre et la colère ressentie par Picasso à la mort de nombreuses victimes innocentes, causée par le bombardement des avions

a peindre en 3D(cubisme).Guernica est une œuvre appartenant au style cubiste.Guernica est un tableau representant le bombardement de Guernica le 26 avril 1937.Le bombardement fut effectué par 44 avion nazi de la Légion Condor et 13 avion de l’aviation légionnaire italienne fasciste pour appuyer le coup d’etat nationaliste.Le tableau represente les republicain,lors du bombardement. 1_decrire l’œuvre Ce tableau de contient que des couleurs monochrome (gris,blanc,noir).la toile est decoupé en plan

de l'inventeur)7. Derrière les trois joueurs, sont suspendus trois journaux : le Dresdner Anzeiger, le Dresdner Neueste, le Berliner Tageblatt8. Á l'intérieur de la lampe, on distingue une tête de mort. Le tableau, caché par un ami, survécut au bombardement de Dresde en février 1945. Un collectionneur l'achète en 1959 et le prête à la Galerie der Stadt de Stuttgart. Ses héritiers le vendent en 1995 à la Nationalgalerie de Berlin, laquelle a fait un appel aux dons pour pouvoir l'acquérir9.

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

Chapitre 1 : Stratégie, planification stratégique et potentiels de succès 1. Stratégies Le terme stratégie peut faire référence d’une part aux plans stratégique et d’autre part aux stratégies effectivement réalisées. Il est alors nécessaire de distinguer les stratégies planifiées des stratégies réalisées. Dans la pratique, il est rarement possible de réaliser complètement les stratégies planifiées. Les stratégies réalisées divergent normalement plus ou moins des stratégies planifiées. De plus,

en tourisme 7) Quels avantages devons-nous en retirer ? Partie 2 : la veille dans le domaine de tourisme 1) Cadre conceptuel de la veille en hôtellerie 2) La veille marketing en hôtellerie recèle un potentiel inexploité 3) La veille stratégique en tourisme 4) Applications de la veille dans le domaine de l’hôtellerie 5) Comment obtenir l’information recherchée? Conclusion Bibliographie Webographie Introduction La veille est au service de l'organisation. Le contrôleur

veille et de l’intelligence économique Introduction « Ne pas prévoir, c’est déjà gémir » Léonard de Vinci « Quand on épouse une tendance, il est déjà trop tard » Robert Salmon, Vice-président de l’Oréal « Le paradoxe de la surprise stratégique »Ansoff Définition : L’évènement extérieur surprend tout le monde le jour où il se produit alors qu’on disposait des informations permettant d’entrevoir son éventualité. « Intelligence de l’entreprise » Utilisé par H. Lesca en 1986 comme

PRINCIPES DE BASE Qu’est-ce que la planification stratégique ? Une stratégie est une approche ou un plan général. Donc la planification stratégique est la planification générale permettant la bonne gestion d’un processus. La planification stratégique vous sort des activités quotidiennes de votre activité ou de votre projet. Elle vous fournit un aperçu d’ensemble sur ce que vous faites et où vous allez. La planification stratégique apporte de la clarté à ce que vous voulez faire et à la manière dont

Le management stratégique et le management opérationnel I- Les deux dimensions du management 1) Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur un horizon temporel de moyen ou de long terme (plus de trois ans). Il appartient tout d’abord à la direction générale de l’entreprise (ou au dirigeant d’une PME) de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en prenant