Bonduelle Stratégie Internationale

d’information et améliorer les moyens de contrôle des actionnaires et des autres parties prenantes des rémunérations des dirigeants. Contrairement aux attentes du législateur, la transparence serait à l'origine du phénomène de comparaison nationale et internationale du niveau et de la structure de la rémunération des dirigeants. Mais, les groupes de comparaison retenus sont souvent composés des dirigeants les mieux payés, permettant aux dirigeants de justifier leur rémunération par la nécessité de rattrapage

employeurs 11 22 30 32 32 39 41 47 53 54 63 64 II - Les recommandations du CESE 69 A -  gir sur les causes structurelles A du sur-chômage des jeunes 70 ÊÊ ÊÊ Recommandation n° 1 : s’inscrire dans une stratégie de croissance et de compétitivité pourvoyeuse d’emploi Recommandation n° 2 : renforcer l’accès à la formation et élever le niveau de qualification 2 – Avis du Conseil économique, social et environnemental 70 71 „„ B -  ssurer

22/11/10 84 12:54 Page 84 PARTIE I La finance et le système financier Encadré 3.2 L’harmonisation des règles comptables L’IASC7, organisme basé a Londres, travaille depuis plus de trente-cinq ans à créer un ensemble unique de normes comptables internationales, que les entreprises de tout pays pourront utiliser pour être cotées sur n’importe quel marché financier de la planète. La situation historique était en effet compliquée pour les sociétés : chaque pays avait son propre système comptable, ce qui

Français ? ....... 78 Quelle doit être la physionomie du commerce idéal dans les prochaines années ?.................... 82 Quels conseils donneriez-vous à jeune créateur ? Sur quels points concrets attireriez-vous son attention pour construire une stratégie gagnante ? ...................................................................... 85 ID pour demain .................................................................................................................88 Des ID, pourquoi ? ......

les domaines touchant à l’environnement .............................................................................38 IV 2. Mener une action pédagogique auprès de la clientèle ....................38 3. Promouvoir des normes sociales internationales ............................39 4. Développer le service .....................................................................40 CONCLUSION..................................................................................................41 Deuxième

2013 Présentation du Groupe et de ses activités 1 1.1 Présentation du Groupe 6 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 Une mission qui traduit l’esprit et l’ambition du Groupe Bel 6 Historique6 Profil et activités du Groupe 7 Stratégie7 Parties prenantes externes aux activités du Groupe 8 Protection industrielle 9 Position concurrentielle 9 1.2 Tendances du marché 10 1.3 Marchés et activités en 2013 10 1.4 Tendances susceptibles d’affecter la production, les ventes et les stocks en 201413

% -3,0 % -6,8 % -0,6 % TCAM 2007- tonnes -7,5 % -12,6 % -12.5 % -6,4 % -4,0 % 2,7 % -4,3 % 2012 $ -1,9 % -6,0 % -5,5 % 9,4 % 0,8 % 2,0 % -2,8 % TCAM : Taux de croissance annuel moyen. Source : Statistique Canada, Commerce international de marchandises du Canada. Compilation effectuée par le MAPAQ, Direction du développement des secteurs agroalimentaires. Les exportations de pommes de terre de semence du Québec en forte croissance par rapport au reste du Canada Les principales

.................................................................... 14 4.2.9 Risques liés aux conséquences des conflits sociaux ..................................................................................... 15 4.2.10 Risques liés à la stratégie de croissance du Groupe ...................................................................................... 15 4.2.11 Risques liés à la saisonnalité et aux conditions climatiques ..............................................................

l’inscription au patrimoine immatériel de l’UNESCO du repas gastronomique des français, ou encore la motivation déclarée des touristes étrangers à découvrir la gastronomie française, expliquent en partie les 40% de chiffre d’affaires hors taxe du Tourisme international en France portés par la restauration 9 Introduction Cependant, la filière est prise en étau entre des charges toujours plus importantes, liées à l’évolution du coût de la vie et de la fiscalité, et un pouvoir d’achat en faible croissance

contentieux Diversité des requêtes religieuses : signes, repas, lieux de prières… Des réponses adaptées Des difficultés qu’il ne faut pas sous-estimer La méconnaissance des règles applicables dans l’entreprise en matière de liberté religieuse Des stratégies d’entreprises très différentes : du déni à la complaisance 2 – Avis du Conseil économique, social et environnemental 11 12 14 15 15 15 ÊÊ Des managers insuffisamment formés à la prise en compte du fait religieux ? 17 Recommandations 17