Bonne Gouvernance Au Maroc

LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT ISSN : 2665-7414, e-ISSN : 2665-7341 LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique, Volume 1, N°3, Juillet-Septembre 2019 Page 109 LE MARKETING TERRITORIAL ET IMAGE DE MARQUE : CAS DE LA PROVINCE DE TAROUDANT TERRITORIAL MARKETING AND BRANDING: CASE OF THE PROVINCE OF TAROUDANT RAFIK KHALID Doctorant à la

de nombreux débats passionnés dans plusieurs pays du monde. Au Maroc, le projet de Loi de finances 2013 a été adopté, en deuxième lecture par la Chambre des Représentants, vendredi 28 décembre 2012, avec 117 voix pour et 48 voix contre. Ce projet de loi de finances 2013 vise plusieurs objectifs prioritaires, à savoir : * Consolider les acquis économiques et sociaux, * soutenir les réformes structurelles et de gouvernance, * avancer vers un modèle de développement ancré sur les principes

Fonctionnement et Organisation d’une Association Au profit de la Coordination des ONG de Khouribga PNUD Maroc Programme PASC – INDH Khouribga, 19 décembre 2008 Sommaire & Objectifs La présentation est organisée autour de deux axes distincts: l’organisation et structuration (éléments constitutifs) d’une Association (3 à 12) et la gestion des tâches associatives (13 à 23). NB: Des éléments importants tels que la recherche de fonds et la communication externe ne sont pas adressés en raison

III.3.1.3. Réforme de la loi organique relative à la loi de finances ......................................................... 83 III.3.1.4. La réforme du contrôle et de la gouvernance des EEP............................................................. 84 III.3.1.5. Renforcement des institutions en charge de la bonne gouvernance ......................................... 84 III.3.1.6. Amélioration de l’action législative et réglementaire ............................................................

également le niveau de son engagement en matière de responsabilité sociale. Ils vérifient ainsi qu'ils n'ont pas affaire à une poubelle environnementale, à une bombe à retardement sociale ou à une entreprise qui ignore les fondamentaux de la bonne gouvernance.  G- Facteur de conquête des marchés Les grands acheteurs, en particulier le secteur public, soucieux de leur notation sociale, ajoutent de plus en plus souvent dans leurs cahiers des charges adressés à leurs fournisseurs et sous-traitants

2012 Rapport de Responsabilité Sociale de l’Entreprise SOMMAIRE .12 Gouvernance, Conformité, sécurité et Qualité : p « Notre Groupe exerce depuis plus de 100 ans son métier de banquier avec engagement et responsabilité. »     les bases de la confiance Accompagner le développement des collaborateurs .34 p .22 p Convaincus que l’un des rôles majeurs d’une institution financière est de faciliter et d’accélérer le développement économique et social, nous sommes chez Attijariwafa bank investis

aussi des garanties qui lui paraissent appropriées. Aperçu Historique : Au lendemain de l'indépendance du Maroc en 1956, les bases d'un système bancaire national ont été mises en place. Ainsi, la Banque du Maroc a été instituée par le dahir n° 1-59-233 du 30 juin 1959 pour se substituer à la Banque d'État du Maroc et assurer la fonction de Banque Centrale. Créée sous forme d’établisse- ment public doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière

MASTER : Gouvernance des entreprises 1er thème : Les scandales financiers et la renaissance de la notion de gouvernance des entreprises PLAN  • Introduction • Première partie : Surgissement des scandales financiers • Les causes des scandales financiers • Les acteurs contribuant au surgissement des scandales financiers • Deuxième partie : Le cadre réglementaire • La loi « SOX »

l’intérêt du public pour les débats en matière de comptabilité et de gouvernance d’entreprise. Pour avoir une sécurité raisonnable des levés de fonds, il faut obligatoirement que l’investisseur dispose d’une information crédible et fiable sur la santé financière et la rentabilité de l’entreprise qui l’intéresse. Cette fiabilité concerne la qualité de l’information comptable, le contrôle des comptes et la sécurité financière. La gouvernance d’entreprise et commissaire aux comptes apparaissent alors comme

modernisation devient pressant avec la complexité des problèmes : chômage, pauvreté, pollution, pression démographique, urbanisation, Sida,…. Aucun acteur, seul, ne peut résoudre ses problèmes. Ceci nécessite la mise en place d’un système de gouvernance basé sur le partenariat, la recherche de la complémentarité, la concertation et la participation et aussi un processus d’évolution vers une logique de gestion publique axée sur les résultats. Le succès d’une telle démarche nécessite un travail