Bons baisers de Russie

Le marketing stratégique, c'est d'abord une série de questions simples : QUI EST L'ADVERSAIRE ? Ex : l'adversaire n°1 de Microsoft, est-ce l'état fédéral US ? L'adversaire de Liverpool, c'est Arsenal ou Wenger ? L'adversaire de celui qui envahit la Russie, c'est l'armée russe ou la géographie russe ? QUELLE EST SA STRATEGIE ? S'attaquer non à l'adversaire mais à sa stratégie (Sun Tzu) Importance du renseignement, de la veille concurrentielle, voire de l'espionnage Distinguer l'info et l'intox Ex :

conduite d’opérations de prospection commerciale/négociation Mission de prospection : Prospection d’une cible de fournisseurs d’équipement de tir et de rechargement pour l’établissement d’une franchise Midway dans la région de St Petersburg en Russie Suivi de clientèle : Organisation du meeting des partenaires Midway Europe à Hambourg, Août 2009 Du 11 mai au 3 juillet 2009 SOMMAIRE INTRODUCTION 3 a) Le choix du sujet 3 b) Le plan du dossier 3 PARTIE I : PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE

caractérise par des reculs à cause des problèmes alimentaires, à cause de la peste et des guerres européennes. A partir du XVIII ème siècle, la croissance démographique est irréversible. En effet, cette croissance démographique ne connaîtra plus jamais de baisse. Entre 1750 et 1850, on passe de 162 millions d'habitants à 265 millions d'habitants en Europe. Entre 1750 et 1850, on passe de 24,5 millions d'habitants à 36 millions d'habitants en France. Les facteurs de cette hausse démographique sont notamment

de tâches. La localisation des différentes activités le long des chaînes de valeurs se fait en fonction des avantages comparatifs des territoires selon le théorème de H.O.S. L'éclatement géographique de la production a été favorisé par la forte baisse des coûts de transports et de communication distante, ainsi que la libéralisation des échanges. Boeing, LEVIS, ou Apple en sont des illustrations classiques. 2- LA DIVISION INTERNATIONAL DU TRAVAIL DANS LA PREMIERE PARTIE

non-Opep vont connaître un déclin en terme de production dans quatre à cinq ans, à cause de leur manque d’investissement, or ces pays produisent aujourd’hui 60% du marché du brut. De plus des pays comme l’Arabie Saoudite, le Koweït, l’Iran, l’Irak, la Russie et le Mexique refusent les investissements étrangers, ils ne pourront donc plus répondre à la demande mondiale toujours croissante à moyen terme.  En cette fin d’année 2005 les cyclones Katrina et Rita ont amputé de 6% la capacité de raffinage des

effets de synergie, d’échelle sur la production et les prix ne baissent pas considérablement. Dans ce contexte de crise, les conso se transforment plus qu’elles ne disparaissent. Au niveau des consos privés, les ménages continuent à consommer malgré la baisse relative de leurs revenus en faisant appel à l’endettement. De ce point de vue, c’est aux US que le recours au crédit se développe le plus pour permettre aux ménages de maintenir le niveau de conso qui semble prescrit par la société. Alors que durant

coopérative, plus modeste mais plus solide, car reposant sur la presse locale. Les agences appartenant à un État ou un groupe d'États ont pour certaines d'entre elles acquis une dimension internationale, comme Xinhua (Chine Nouvelle), ITAR-TASS (Russie), EFE(Espagne) ou ANSA (Italie), mais sans disposer d'un nombre de clients suffisant à l'étranger pour amortir les coûts de production d'un réseau mondial de journalistes. Ni mondiales ni généralistes, elles se focalisent par ailleurs sur les informations

du choc initial, qui est lié aux particularités du système financier japonais. La chute rapide de la Bourse a mis en difficulté de nombreuses entreprises qui avaient hypothéqué leurs actifs immobiliers pour spéculer. La vente de ces actifs a fait baisser les prix de l'immobilier, aggravant la situation financière des spéculateurs et affectant à nouveau la Bourse. 

Le rôle essentiel joué par les prêts bancaires dans l'économie et la place quasi-exclusive des terrains et de l'immobilier comme garantie

l’agriculture, mais aussi dans l’énergie, avec des consommations énergétiques doubles (cas de la RDA) ou triples (cas de l’URSS) par rapport à ce qui était utilisé en Occident pour une même production. Les résultats industriels des années 30 sont pourtant bons (les estimations occidentales critiques parlent d’une progression de 200% sur la période 1928-1940 de la production industrielle, soit bien moins que les comptes falsifiés de Tass, mais un score honorable dans un monde en crise), mais ils constituent

enseigne Sabeco, au Portugal avec Pao de Açucar sous l'enseigne Jumbo. Jusqu'à cette date, Auchan disposait de la moyenne de superficie de magasins la plus élevée de France, mais avec l'achat en 1996 de Docks de France cette moyenne a fortement baissé -1999: Lancement des produits marque Auchan -2000: Création de Auchan Drive -2001: Création du cybermarché Auchandirect -2004: Réorganisation du Groupe en 4 divisions : hypermarchés, supermarchés, Banque Accord et Immochan. 3) Quelques chiffres