Bord d'attaque

LES TABLEAUX DE BORD … I. INTRODUCTION GENERALE A. DEFINITION DE LAPERFORMANCE B. LES DIFFERENTS ASPECTS DE LA PERFORMANCE C. ILLUSTRATION D. DECLINAISON DE LAPERFORMANCE : INTERNE ET EXTERNE PARTIE 1 I. INTRODUCTION Le principe général le pilotage la gestion d’entreprise nécessite la mesure des performances réalisé par rapport à des objectifs. Le but et de prendre des décisions rapides t elle celui d’un véhicule et donc en entreprise ça ce traduit par

Le contrôle de gestion Theme : Le tableau de bord Le plan : I- Définition et Interet : 1-Introduction. 2-Définition de tableau de bord. 3-Utilité d un tableau de bord. II- Caractéristiques et principes d éfficacité : 1-Caractéristiques. 2-Principes d éfficacité. III- Présentation de tableau de bord : 1- Sa forme. 2- Ses compasantes. IV- Conclusion : I-Définition et interet : 1- Introduction : Le contrôle de gestion

gestion. 3-les outils de contrôle de gestion : A-les outils de suivi de la réalisation : a-1- la comptabilité générale. a-2- la comptabilité analytique. a-3- le contrôle budgétaire. a-4- le reporting. a-5- le tableau de bord. a-6- la différence entre le tableau de bord et le reporting. B-les outils prévisionnels : b-1- le plan. b-2- le budget. Conclusion. Bibliographie. Introduction : Grâce au contrôle de gestion, les dirigeants pouvaient maintenir l'efficacité et le dynamisme

Les objectifs du contrôle de gestion. Un contrôle de gestion qui est un véritable outil de pilotage : il va devoir être animé par la recherche pertinente de meilleur indicateur permanent. Tableau indicateur soumis au dirigeant est le tableau de bord. C’est un outil adaptable et adapté. Un bon contrôle de gestion est réactif. IV. Les outils au service du contrôle de gestion. • La comptabilité : mine d’information. Base de donnée. • L’informatique : traitement rapide des informations

dédiés au contrôle de gestion ; - l’accompagnement par des actions de formation et de communication ; - l’utilisation des résultats, notamment pour effectuer des comparaisons entre services ou au sein d’un même métier ; - la formalisation de tableaux de bord simples. Une mise en place accélérée par la réforme de la gestion publique La mise en œuvre de la LOLF devrait s’accompagner d’une accélération du développement du contrôle de gestion dans l’administration. En effet, : - La gestion par la performance

˙ « « « « « «. « « « « «. »»» œ »œ »»»œ l œ œ œ œ l « œ = »»» »»» »»» »»» »»» ˙ ˆ ˆ « « « « « l ˆ ˆ ˆ j « »» & b “ { »»» l================================ l De puis que je suis loin de toi, Je suis com - me loin de l tou - jours dans les Tu vis au bord de l'eau, Quel - que - fois jour reste in Tu n'es pas touj - jours la plus belle, Et je te fi l que je De puis de « « suis « loin « de « toi, « « « « « Je suis com « me loin l b œ « « « « ˆ « « « « « « « « « « « « « ˆ « ˆ « « « œ »œ œ « « « « « « ˆ

pas passer ensemble sous la clarté crue des globes de la porte. Quand Gervaise s'éveilla, vers cinq heures, raidie, les reins brisés, elle éclata en sanglots. Lantier n'était pas rentré. Pour la première fois, il découchait. Elle resta assise au bord du lit, sous le lambeau de perse déteinte qui tombait de la flèche attachée au plafond par une ficelle. Et, lentement, de ses yeux voilés de larmes, elle faisait le tour de la misérable chambre garnie, meublée d'une commode de noyer dont un tiroir

peut propulser sa performance et donc cela veut dire qu’une augmentation des bénéfices de l’entreprise est possible donc intéressante. II) Les indicateurs de performance : Les différents indicateurs de performance sont : le tableau de bord qui est un instrument de mesure permettant de faciliter le pilotage proactif. Dans l’amélioration de la performance, l’innovation est un outil utilisé. Il permet une amélioration par un saut technologique Nous allons étudier le processus

décision doit être abordé dans une dimension coopérative. Il n’y a plus un décideur et des exécutants ; mais une multitude d’acteurs devant à tout moment, prendre des décisions dans leurs domaines de responsabilités respectifs. Or, le tableau de bord de gestion constitue une excellente réponse informationnelle à ces exigences, d’abord en regroupant de façon cohérente et évocatrice l’ensemble des indicateurs de performance et ensuite en utilisant les plus récentes technologies de l’information pour

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES Thème : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE PILOTAGE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL (Cas de la BDL) Présenté par : M. KIROUANI Anis Promoteur: M. KECHROUD Bachir Octobre 2008 10ème Promotion A ma chère et tendre mère   Dieu est pitié de son âme  Ainsi que tout ma famille   pour leur présence et leur soutient     REMERCIEMENTS Nos remerciements vont d’abord à notre encadreur M. Kecheroud pour