Bord d'attaque

............................... 36 V. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. ................. 38 5.1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION ...................................................................... 38 5.2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION ........................ 38 5.3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE ....................................................................... 39 VI. LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD .................................................. 40

de calculer la rentabilité en utilisant les ratios suivant : B. Le tableau de bord  La mesure de la performance de l’entreprise peut aussi se réaliser en fonction de ses finalités sociales. Dans ce cadre, on va prendre en considération la réalisation d’objectif en termes de développement du capital humain, la prise en compte du développement durable et le respect de l’environnement. Le tableau de bord comprend ainsi 4 axes : L’axe Financier : Attente des actionnaires. L’axe Client : On

flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financiere et des investisseurs (hedge funds, asset manager, OPCVM, petits porteurs, private equity, fonds souverains…) certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d'anticiper son évolution future au regard des performances passées. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront

a_beldi@esc-chambery.fr Résumé Le tableau de bord est l’un des outils les plus utilisés pour l’évaluation des performances au sein des entreprises françaises. Toutefois, sa conception, par les contrôleurs de gestion, pose souvent des difficultés en termes de choix des indicateurs et de réponse aux attentes et besoins de ses différents utilisateurs. L’objectif de cette recherche est d’analyser la démarche de conception d’un nouveau tableau de bord de la direction générale par les contrôleurs de

Les Tableaux de Bord Stratégiques Master 2 GSRH Gérald Naro Professeur ISEM - Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle À l’origine : Robert Kaplan, Professeur

bilan sociétal, que font les entreprises des déchets ? Des émanations ? Opérations de mécénat. Le tableau de bord est apparu aux Etats-Unis dans les années 50, il s’est développé avec l’arrivée de l’informatique. Il est un outil de pilotage de l’entreprise, qui permet d’évaluer les résultats (il fait donc un contrôle) pour agir dans le but d’atteindre les objectifs fixés. Le tableau de bord prospectif (TBP), vient de Kaplan (1940-) et de Norton (1941-), qui est un tableau avec 4 axes : L’aspect financier :

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Radés Etude et Mise en Place d’un réseau d’une haute disponibilité LAN et WAN Réalisé par : Mlle Ben Targem Leila Mr Mahfoudh Mohamed Bilel Encadré par : Mr Elmahroug Sofiene Mr Abdelmalek Anis 2010/2011 Plan Présentation de la société Présentation Etude du besoin Partie LAN Partie WAN Conclusion 3 Présentation de la société  C’est l’Union Bancaire pour le Commerce et l’industrie

tortilla border traverse essentiellement des régions arides et relativement peu peuplées. L'écart de développement économique ainsi que l'ALENA (accord de libre-échange nord-américain) ont contribué à établir une forte interdépendance entre les deux côtés de la frontière avec l'apparition de maquiladoras côté mexicain, qui a favorisé le développement de nombreuses villes jumelles. Cependant, la frontière fait aussi l'objet d'une surveillance importante de la part des États-Unis, via la Border Patrol

Introducción Pedro Almodovar es un director de cine español. Forma parte de los productores más famosos en el mundo del cine español actual. Primero vamos a exponer la vida de Pedro Almodovar, entonces sur carrera y en particularidad si filmografía, sus temas favoritos y sus recompensas Por fin, hablaremos de sus proyectos antes de mostrar un “extrait du film…” I. Su vida Pedro Almodovor nació el 24 de septiembre 1949 en Calzada de Calatrava, localizada en la provincia de Ciudad

PEDRO ALMODOVAR Interesado por el séptimo arte desde pequeño, Pedro Almodóvar se lanzó a conseguir su sueño de hacer cine a los 16 años, cuando se trasladó a Madrid con la intención de estudiar y labrarse una carrera. Durante años trabajó en diferentes empleos y ahorró dinero suficiente para comprarse una cámara de súper ocho: con ella empezó a rodar sus primeros cortos, que le sirvieron de aprendizaje como cineasta. En aquellos tiempos, Almodóvar alternaba sus inicios en el cine con otras