La politique de distribution
1325 mots
6 pages
ehec Année universitaire 2010-2011Plan :
Introduction.
1-définition du contrôle de gestion.
2-Les missions du control de gestion.
3-les outils de contrôle de gestion :
A-les outils de suivi de la réalisation : a-1- la comptabilité générale. a-2- la comptabilité analytique. a-3- le contrôle budgétaire. a-4- le reporting. a-5- le tableau de bord. a-6- la différence entre le tableau de bord et le reporting.
B-les outils prévisionnels : b-1- le plan. b-2- le budget.
Conclusion.
Bibliographie.
Introduction :
Grâce au contrôle de gestion, les dirigeants pouvaient maintenir l'efficacité et le dynamisme de leurs entreprises par la coordination de l'ensemble des structures décentralisées. le contrôle de gestion répond à une préoccupation majeure qui est la maîtrise de la gestion et de la coordination des différentes actions. Il permet également de s'assurer de la convergence des objectifs de chaque responsable opérationnel avec ceux de l'organisation, de suivre les réalisations, d’aider à la décision et enfin d’adopter des mesures correctives.
Et pour cela il existe des outils de control de gestion que l’on va retrouver a travers cette petit recherche.
1- Définition du contrôle de gestion :
Le control de gestion a été définis pas plusieurs auteur de manière a ce que celle-ci soit complète.la définition d'AUTHONY :
Le control de gestion est un processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et avec efficience pour la réalisation des objectifs fixés donc d’après cette définition que le contrôle de gestion repose sur 3 éléments :
- Les objectifs à atteindre;
- Les ressources disponibles;
- Les résultats obtenus.
2-les missions du contrôle de gestion :
Le contrôle de gestion joue dans l'entreprise, le rôle de médiateur entre la stratégie et la gestion quotidienne.
*maitrise de gestion, coordination