La politique de distribution

Pages: 6 (1325 mots) Publié le: 8 mars 2011
ehec

Année universitaire 2010-2011

Plan :

Introduction.
1-définition du contrôle de gestion.
2-Les missions du control de gestion.
3-les outils de contrôle de gestion :

A-les outils de suivi de la réalisation :
a-1- la comptabilité générale.
a-2- la comptabilité analytique.
a-3- le contrôle budgétaire.
a-4- lereporting.
a-5- le tableau de bord.
a-6- la différence entre le tableau de bord et le reporting.

B-les outils prévisionnels :
b-1- le plan.
b-2- le budget.

Conclusion.
Bibliographie.

Introduction :

Grâce au contrôle de gestion, les dirigeants pouvaient maintenir l'efficacité et le dynamisme de leurs entreprises par la coordination de l'ensemble des structures décentralisées. le contrôlede gestion répond à une préoccupation majeure qui est la maîtrise de la gestion et de la coordination des différentes actions. Il permet également de s'assurer de la convergence des objectifs de chaque responsable opérationnel avec ceux de l'organisation, de suivre les réalisations, d’aider à la décision et enfin d’adopter des mesures correctives.
Et pour cela il existe des outils de control degestion que l’on va retrouver a travers cette petit recherche.

1- Définition du contrôle de gestion :

Le control de gestion a été définis pas plusieurs auteur de manière a ce que celle-ci soit complète.la définition d'AUTHONY :
Le control de gestion est un processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et avec efficience pour laréalisation des objectifs fixés donc d’après cette définition que le contrôle de gestion repose sur 3 éléments :
- Les objectifs à atteindre;
- Les ressources disponibles;
- Les résultats obtenus.

2-les missions du contrôle de gestion :

Le contrôle de gestion joue dans l'entreprise, le rôle de médiateur entre la stratégie et la gestion quotidienne.
*maitrise de gestion, coordinationdes actions et amélioration des performances.
*conception et gestion d'un système d'information orienté vers l'action.
*médiation entre stratégie et opérations.

3-les outils de contrôle de gestion :

Il est important pour l'efficacité d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage et qui sont :A-les outils de suivi de la réalisation : pour mesurer et analyser les performances plusieurs instruments peuvent être utilisés :
a-1-la comptabilité générale : Elle permet de déterminer le résultat d'une période grâce au compte de résultat ainsi de la situation du patrimoine en fin de période par le biais de bilan.
La comptabilité générale constitue l'outil de base pour le pilotage d'uneentreprise
a-2- la comptabilité analytique :
C’est par la comptabilité analytique que les performances internes d'une entreprise peuvent être mises en œuvre (par produit, par fonction ou par département). Elle est composée d'un ensemble de méthodes de collectes, d'enregistrement et de traitement des données concernant l'activité de l'entreprise en vue de déterminer des coûts, des prix de revient etdes résultats ainsi de calculer les indicateurs de gestion qui permettent de prendre les meilleures décisions.
a-3- le contrôle budgétaire :
Il a pour objectif de comparer le niveau des réalisations aux prévisions préétablis. Il permet de constater les écarts et d'analyser leurs causes et origines pour prendre les mesures correctives idoines.
La gestion budgétaire représente l'outilincontournable pour le pilotage des actions mises en œuvre dans l'entreprise, mais elle présente un inconvénient lié à la lenteur de fourniture des informations et au volume important de cette dernière, alors que les impératifs de la gestion actuelle imposent de capacité de réaction rapide.
a-4- le reporting :
C’est "un ensemble de procédures de circulation des informations assurant leur remontée...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Politique de distribution
  • Politique de distribution
  • Politique de distribution
  • La politique distribution
  • Politique de distribution
  • Politique de distribution
  • Politique de distribution
  • La politique de distribution

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !