Borne interactive

promotion 45 3.1.5 Les limites de l’usage de la promotion 46 3.1.6 Les effets de la loi Galland 46 3.1.7 Une nouvelle approche de la promotion 47 3.2 Les promotions fidélisantes 48 3.2.1 Le couponing 48 3.2.2 Le couponing en ligne 50 3.2.3 La borne interactive 55 3.2.4 Les primes et cadeaux 58 3.2.5 Les promotions-évènements 60 3.2.6 Les lots virtuels 63 3.2.7 La promotion en ligne 64 4. L’exemple de Coca-Cola 67 Conclusion 68 Glossaire 70 Thème et contexte Concurrence exarcébée

L'hypermarché drive in : L'hypermarché drive in dit Auchan Express est un nouveau concept de courses au volant lancé par Auchan en juin 2000 à proximité de son magasin de Leers (banlieue lilloise). Il permet au client de saisir sa commande sur une borne interactive et de régler ses achats par carte bancaire ou privative sans devoir quitter son véhicule. C'est un employé du magasin qui vient charger son coffre en moins de 10 minutes. Les produits proposés par Auchan Express représentent 50 % du volume d'un

.......................................................................... 8 D) Domaines d’activités :................................................................................................................................ 9 1°) Bornes interactives ............................................................................................................................... 9 2°) Affichage dynamique .........................................................................................

.......................................................................... 8 D) Domaines d’activités :................................................................................................................................ 9 1°) Bornes interactives ............................................................................................................................... 9 2°) Affichage dynamique .........................................................................................

dispositifs numériques (bornes, tablettes tactiles, application mobile…) consultables à la fois par le vendeur et le client. Il s’agit en fait surtout d’une recherche de personnalisation de la relation du client au produit à travers sa dimension interactive. Le magasin vitrine : inscrit dans une stratégie omnicanal, le magasin vitrine a pour but de valoriser les rapports directs aux produits et au personnel de vente. Objectif : répondre au besoin d’informations et de réassurance du client. Le magasin

site internet vitrine, avec film de présentation des espaces et de l’équipe, ainsi qu’un extrait d’un cours. En salle, fiches techniques d’utilisation sur chaque machine. Personnel compétent pour orienter le client. Carte d’adhérent magnétique. Borne interactive à l’entrée. Questionnaire de satisfaction / contrôle visuel de la direction. Contrôler le nombre d’appels entrants et ceux auxquels on a répondu. DOCUMENTS ET ENREGISTREMENTS CONTRÔLE Questionnaire de satisfaction / évaluation de la direction

NFC préfigure ce à quoi serviront bientôt nos téléphones mobiles. Nous pourrons ainsi payer sans passer au guichet, il suffira de placer son téléphone sur le tag d’une affiche ou d'une borne pour acheter son ticket de cinéma. On pourra aussi obtenir des informations sur un produit en touchant une vitrine interactive.  Un appareil doté de la technologie NFC est capable d'échanger des informations avec des cartes à puces sans contact mais également avec d'autres appareils dotés de cette technologie

réglementation avec le chronotachygraphe numérique nécessite un déchargement de données tous les 28 jours. Afin de faciliter ce travail de sauvegarde de données et compte tenu de l’éparpillement des transporteurs sur l’île, on peut envisager l’implantation de borne terminal capable de collecter et transférer les données de chaque transporteur et véhicule vers un serveur. Ces bornes seraient implantées en majeure partie dans les stations essence de l’île, concessionnaires PL, points informations des ZI, vente

plus naturelle, la plus simple, dès lors qu’elle permet une amélioration => le décideur ne recherche pas la décision optimale mais se contente d’une solution satisfaisante. (l’optimisation est trop complexe, celui qui est en face d’une décision se borne à s’arrêter au choix qui satisfait à un certain nombre de critères qu’il aura d’abord posés plus ou moins arbitrairement à priori) De plus, si le décideur est rationnel à l’intérieur des limites imposées par sa culture, son milieu social, sa connaissance

utilisateurs" explique Franck Moine, représentant de l'association SMS+. De nombreuses applications concrètes de l'offre MMS+ peuvent être envisagées. D'abord en mode push : les annonceurs qui le souhaitent pourront envoyer des offres publicitaires interactives illustrées de photos, vidéos etc. Ensuite en mode pull, c'est-à-dire en faisant appel aux utilisateurs. Exemple : les éditeurs de presse pourront privilégier ce mode d'interaction pour leur courrier des lecteurs, ou encore pour faire participer