Bourse De Casablanca Analyse Et Perspective

simple raison que seule l’une des parties, les banques, assument le risque de ne pas recouvrir la totalité des fonds engagés dans les délais impartis. La constitution d’un tel capital relationnel certain, s’opère par le truchement d’une étude, d’une analyse de l’entreprise et d’une évaluation du risque afférent. L’analyse et l évaluation du risque crédit sont au cœur de l’étude bancaire, elles en sont le fondement et présentent à cet effet pour le banquier, des enjeux de sécurisation des fonds débloqués

□ Nature de l’activité □ Positionnement de la BP 2. Environnement de la Banque Populaire □ Environnement économique □ Environnement institutionnel et juridique □ Les Clients de la banque populaire B. Analyse du Fonctionnement de l’entreprise 1. Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale 2. Organisation interne et mode de fonctionnement de la structure d’affectation 3. Lien fonctionnel de la structure d’affectation avec

52 3.10 - Avis relatif à la concurrence dans le secteur du lait................................................................................54 3.11 - Avis relatif à la saisine présentée par les associations régionales des agences de voyages de Casablanca et de Rabat et Région contre la compagnie Royal Air Maroc au sujet du marché de vente de la billetterie d’avion..................................................................57 3.12 - Décision relative à la saisine émanant de l’Association Marocaine

font qu’il nous est devenu nécessaire de vivre la réalité de l’entreprise, son ambiance, ses méthodes de travail, sa gestion et de développer par ailleurs nos talents de communicateurs et nos capacités d’intégration au groupe. Dans cette perspective, j’ai eu l’opportunité de suivre un stage au sein de la Direction Administrative et Financière de Wafa Cash. Aussi, mon rapport concrétise-t-il cette enrichissante expérience vécue dans une des filiales de la première force bancaire au Maroc.

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LES PME AU MAROC : ETAT DES LIEUX ET CONDITIONS D’EMERGENCE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR EL HAMZAOUI ABDELHAKIM LE 5 MAI 2006 JURY PRESIDENT : MUSTAPHA EL BAZE :Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANTS : LATIFA ECHIHABI :Directeur général de l’Agence Nationale pour la Promotion de la PME JAMAL EDDINE TEBBAA :Professeur à l’université

le Maroc est un pays émergent, dont le besoin en ciment ne cesse de s’accroître, et devrait dans les années à venir tendre vers la consommation moyenne des pays voisins. A cet effet, afin d’apporter une analyse plus fine du potentiel de croissance national, il est important d’évaluer les perspectives régionales, en mettant en avant les spécificités propres à chacune d’entre elles. 10 Secteur cimentier Le Centre et l’Oriental* : une croissance stimulée par un emplacement stratégique Selon

R.P.M.). Pour ce qui est des ressources énergétiques, et malgré le développement des centrales hydro-électriques (Hassan 1èr, Matmata) ou thermiques(Jorf Lasfar), et en dépit de la reprise de la prospection pétrolière (Essaouira, au large de Casablanca en Offshore), le Maroc doit importer la quasi totalité de ses besoins en énergie. D’ailleurs, la production locale ne couvre en moyenne que 10% de la consommation nationale. Le Maroc est un pays arabe situé géographiquement au nord-ouest de

n u e l 2004 Rapport A n n u e l 2004 Sommaire Rapport annuel 2004 Attijariwafa bank SA au capital de Siège social Téléphone Fax Site web 1 929 959 600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats de premier plan 13 L’édification d’une plate-forme au service du

------------------------------------------------- Partie I : Présentation du secteur et de la société d’accueil Chapitre 1 : Présentation du secteur de la grande distribution………………………7 I. L’offre …………………………………………………………………………………………………7 1. Perspectives d’évolution……………………………………………………….. 7 2. Les acteurs du marché……………………………………………………………..8 II. La demande……………………………………………………………………………………… 11 1. Le client………………………………………………………………………………….11 2. La

faveur des investissements au Maroc 1.3.1 les réformes d’ordre législatif 1.3.2. Les réformes d’ordre institutionnel 1.3.3. Les réformes d’ordre réglementaire et organisationnel 1.3.4. Le financement 1.3.5. Les mesures fiscales 4 4 5 6 6 7 7 7 8 2. Analyse des déterminants de l’attractivité des IDE dans les pays émergents 2.1. Evolution des IDE dans les pays émergents 8 2.2. Déterminants de l’attractivité pour l’IDE dans les pays de l’échantillon 2.2.1. Les fondamentaux macroéconomiques 2.2.2. Les