Bourse des valeurs de Casablanca

LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISES AU MAROC Formation, Organisation et Conseil de Sociétés 100, Bd Abdelmoumen, Imm. CIMR - Casablanca Tél. : 022 23.83.05->07 Fax : 022 25.54.37 email : contact@focs.ma web : www.focs.ma Mission « La Gouvernance d’entreprise au Maroc » CGEM NOTE DE PRESENTATION Cette étude sur la gouvernance d’entreprise au Maroc a été initiée par la fondation CGEM pour l’entreprise, avec le soutien du « Center for International Private Enterprise »-- (CIPE) --. Elle a

Ali WAKRIM | | | Directeur général | Taoufik HAMOUMI | | | Directeur financier | Ghassane BENCHEKROUN | | | Secteur(s) d'activité | Pétrole & Gaz | |   |   |   | | | Adresse | Rue Ibnou El Ouennane. Aîn Sebaâ - Casablanca | | | Téléphone(s) | +212 0522 35 21 44 | | | Télécopie(s) | +212 0522 35 22 39 | | | Site Internet | www.akwagroup.com | |   |   |   | | | Contact / actionnaires | Rachid IDRISSI KAITOUNI r.idrissi@akwagroup

Définition Avantages et inconvénients Gestion des obligations Caractéristiques d'un emprunt a. Typologies des obligations b. Le marché des obligations V. VI. VII. VIII. La cotation Taux actuariel brut (ou taux de rendement actuariel brut) Valeur théorique d’une obligation à une date donnée Service de l’emprunt obligation : a. Emprunt obligations remboursable en plusieurs fois b. Emprunt Obligation remboursable en Bloc  Exemple 1  Exemple 2 Introduction Le choix de la structure

Les stock-options au Maroc Un régime juridique et fiscal étriqué Amin Hajji Avocat au barreau de Casablanca Cet article a été publié dans la Lettre d’Artémis. (Février 2006) L’allocation et la mise en œuvre de stock-options en faveur de salariés d’entités marocaines soulève un certain nombre de questions juridiques et fiscales aussi diverses que variées et dont la complexité peut s’avérer très ardue notamment lorsque l’émetteur de telles options est une société de droit étranger. En effet, les

publique, la BMCE a été la première banque marocaine à s’installer à l’étranger en ouvrant une agence à Paris en 1972. Deux ans plus tard, elle s'introduit en Bourse de Casablanca En 1995, la banque est privatisée, et devient filiale du Groupe Finance Com, une année plus tard, elle devient la première banque marocaine à être cotée à la Bourse de Londres. En 1998, la banque crée BMCE Capital, une banque d’affaires et d’investissement 2000 : ouverture des bureaux de représentation à Londres et Pékin

SONASID puisque 65 % de son capital fut détenu par la Société nationale d'investissement (SNI), le reste fut introduit en bourse  Ce changement du statut juridique constitue un point marquant du cycle de vie de la SONASID. En effet cette privatisation a permis une modification de la culture et des valeurs de l’entreprise. Cette année a aussi été marquée par le démarrage à Casablanca de Longometal industries spécialisées dans la production des armatures industrielles. En 2002, Sonasid s’est lancé dans

et de Gestion de Casablanca, qui est aussi mon encadrant, et qui a permis de près ou de loin la réalisation de ce rapport de stage.  Enfin à tout le personnel de la direction de la comptabilité au sein de la CDG qui, en dépit de la multitude de leurs tâches ont su consacrer leur temps précieux à notre suivi et n’ont ménagé aucun sacrifice intellectuel pour apporter toute la diligence nécessaire dans la direction de notre travail. Rapport de stage 2O12 1 ENCG Casablanca Groupe CDG

12.521 millions de dirhams. 2 II.2. Recettes de privatisation par mode de cession La majorité des recettes a été générée sur la base d’appels d’offres, comme le montre le tableau ci-après : Mode de cession Appel d’offres Attribution directe Bourse Salariés Total montant (Milliards DH) 53,20 27,54 12,65 0,71 Pourcentage (%) 56,54 29,27 13,44 0,75 Il est à noter que la taille moyenne des cessions réalisées par attribution directe est très inférieure à celles conclues par appel d’offres. Les

atteint, au terme des six premiers mois de l’année 2007, une valeur de 208 millions de dirhams. À comparer avec les 60 millions de dirhams, montant des importations des mêmes produits en 1997… en année pleine. Une croissance spectaculaire Nous sommes en 1993, le jeune Amine Benkirane ouvre son premier magasin de meubles en kit au Maroc. C’est la naissance de Kitea, la première enseigne marocaine du secteur. “Dès son ouverture à Casablanca, sur la Route d’El Jadida, le magasin de Kitea a été un succès

du secteur s'établit comme suit: TETOUAN TANGER NADOR RABAT CASABLANCA SAFI MEKNES FES OUJDA MARRAK AGADIR LAAYOUNE LAFARGE MAROC CIMENTS DU MAROC HOLCIM MAROC ASMENT TEMARA Cimenteries Centres de broyage et/ou d ’ensachage Focus Lafarge Ciments 6 Le tableau ci-dessous représente la répartition des ventes de ciment qui affiche une forte disparité entre les régions. Ainsi, la région du Grand Casablanca, grand chantier économique du pays, est la plus grande consommatrice