Bouygues Business Model

| |- territoire international |moyens au niveau géopolitique |pour l’ensemble de l’entreprise) | |Stratégie opérationnelle |Répartition des moyens entre les zones tactiques |Business Strategy (allocation des ressources | |- on agit pour développer l’activité de | |entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre |

Le modèle de Markowitz et le MEDAF Sommaire Introduction Chapitre I : Le modèle de Markowitz I- Biographie II- Présentation du modèle de H.Markowitz Chapitre II : Le Modèle d’évaluation des actifs financiers (MEDAF ou CAPM) I- Biographie (de Sharpe) II- Le modèle de base III- Quelques conséquences du MEDAF IV- Risque et Bêta: V- Validation empirique du MEDAF Le modèle de Markowitz et le MEDAF Conclusion Bibliographie Introduction

rémunération responsable de l’augmentation des salaires 6 C. Des riches parmi les riches 8 III. La productivité explique-t-elle toujours le salaire ? 10 A. Ces familles françaises qui se perpétuent et gagnent de plus en plus 10 B. Le Show-business : Un monde à part 11 C. PDG : Entre salaire et efficacité 12 D. Les dérives et prise de risque 12 Conclusion 13 * * Introduction Une récente enquête de l’INSEE (Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques)

analyser et prévoir l’impact des évolutions majeurs à l’avenir (comment la mission va-t-elle changer ?). Les trois modèles : le business model, le management model, le foresight model * Le modèle commerciale : quelle est la mission création de valeur ? Savoir-faire, champ d’action * Modèle de management : quelles sont nos valeurs ? Favoriser des comportements en interne * Modèle de prospective : quelle est la vision ? Quelles tendances à suivre. CRITERE ET ORIGINE DES CHANGEMENTS Typologie

comptabilité Profession Directeur financier Relever les défis techniques et managériaux de la fonction Coordonné par Michel SION Préface de David BRAULT 2e édition 222331UVJ_Profession_00.indd I 01/07/2014 08:54:12 DES MÊMES AUTEURS Réussir son Business Plan, 3e édition Michel Sion avec la collaboration de David Brault, Dunod, 2013. Analyse financière des comptes consolidés, Normes IFRS, 2e édition Bruno Bachy, Michel Sion, Dunod, 2009. Objectif Cash David Brault, Michel Sion, Dunod, 2008. Gérer

Déclaration de conformité Bbox Sensation POUR VOUS PROFESSIONNELS Les Tarifs Pro Conditions Générales de Service Conditions Générales de Vente CONDITIONS PARTICULIÈRES INTERNET+ INFORMATIONS LÉGALES GUIDE DES COMMUNICATIONS ÉLECTRONIQUES - Bouygues Telecom - 37-39 rue Boissière - 75116 Paris - SA au capital de 712 588 399,56€ - RCS Paris 397 480 930. Novembre 2014 - Imp. Vincent 37 Tours - 121044PHR - 1000 100 089 423 Novembre 2014 / Janvier 2015 LES TARIFS OFFRES MOBILE OFFRES

Grenoble CERAG (UMR CNRS & UPMF 5820) 150, Rue de la Chimie 38 040 Grenoble cedex 9, France Téléphone : + 33 (0)4 76 63 53 91 Fax : + 33 (0)4 76 54 60 68 E-mail : Elena.Barbu@iae-grenoble.fr C. Richard BAKER Professeur des universités School of Business Adelphi University Garden City, NY 11530, USA Téléphone : 516-877-4628 Fax : 516-877-4607 E-mail : Baker3@Adelphi.edu 2 L’application des normes IAS/IFRS dans l’Union Européenne : Outil de gouvernance d’entreprise ou de gouvernance mondiale

– Mars 2015 - Page 1 / 360 A propos de l’auteur Olivier Ezratty olivier (at) oezratty.net , http://www.oezratty.net Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance

justement, les activités étant diversifiées, les perspectives d’évolution sont plus intéressantes. Malgré l’emprise du discours, dominant dans les milieux boursiers occidentaux, sur les bienfaits de la spécialisation et du recentrage dans le core business, tout dirigeant d’entreprise, jeune cadre ou consultant a donc toutes les chances de travailler pour un groupe diversifié à un moment ou un autre de sa carrière. D’un point de vue plus théorique, le débat sur la diversification est lié aux hypothèses

considérer qu’ils payaient suffisamment d’impôts pour se sentir quittes de leurs obligations vis-à-vis de leur prochain. L’économiste Philippe Chalmin le résumait ainsi dans La Croix le 11 juillet 2006 : « C’est un des paradoxes de l’excellence du modèle français : il a créé nombre d’assistés qui attendent beaucoup de l’État et déresponsabilisé les riches en justifiant leur égoïsme par un surcroît de pression fiscale. » L’argument est désormais irrecevable. Ces dernières années, le cadre juridique