Bouygues énergies & services

Systems & Products a reçu des commandes pour des centrales à gaz à Singapour, en Inde et au Moyen-Orient, pour des équipements de centrales nucléaires en Chine et pour des systèmes de contrôle environnemental en Afrique du Sud. L’activité Thermal Services a réalisé une année exceptionnelle avec un niveau de commandes à € 5,2 milliards. D’importants contrats d’Opération et de Maintenance ont été enregistrés à Singapour, en Espagne et à Taiwan, ainsi que des commandes majeures de réhabilitation de centrales

performances/coût attractif, les réseaux offrent une capacité et une sécurité satisfaisantes et il n’y aura plus de révolution en matière de standard dans les prochaines années. Nous avons donc répondu favorablement à l’initiative de l’opérateur mobile BOUYGUES TELECOM et en collaboration avec l’AFUTT et le SYNTEC, consistant à réaliser cette étude à destination des responsables d’entreprise. Présentée comme un guide, elle a pour objectifs d’informer sur la disponibilité des solutions mobiles, d’évaluer

d’Agbar en 2009 a accentué la pression sur l’endettement de la société ; Forte exposition aux devises étrangères. 2. Saur Le groupe Saur (Société d’Aménagement Urbain et Rural) est l’un des trois leaders historiques de la gestion déléguée de services pour les collectivités locales dans les domaines de l’eau et de la propreté en France. Il est de plus un des acteurs de référence sur le marché de la conception/construction d’ouvrages liés au traitement de l’eau. Le groupe Saur exerce ses activités

signature de traités bilatéraux de coopération avec les anciennes colonies + Maintient de la zone Franc en Afrique. L’influence française en Afrique reste important jusque dans les années 90 grâce aux relations privilégiées dans certains secteurs éco ( énergie) et par sa présence militaire . La France se tourne aussi vers les pays du tiers monde en se faisant parfois son porte parole dans les institutions internationales. . Devt a/p des années 60 de la francophonie ( carte p 51). L’action de de Gaulle

pallier à ce problème il faut communiquer sur l’entreprise elle-même, ce qui implique une communication institutionnelle. Le but de ce type de communication est de promouvoir directement la société, ses valeurs, ses engagements… et non ses produits ou services. Notre dossier se compose de trois parties : I. Une Analyse de la situation, qui est une sorte « d’arrêt sur image » de la situation actuelle de l’entreprise et de sa place sur le marché II. La Stratégie de communication, qui définit

incertaines et exogènes moyen terme bref faible semi programmable directions fonctionnelles presque complètes et endogènes opérationnelle utilisation des ressources dans le processus de transformation court terme très bref forte programmable chefs de services, chefs d’atelier complète et endogènes Elle vise le long terme (au-delà de 2-5 ans): une notion variable en fonction des domaines d’activité de l’entreprise La décision stratégique n’est pas quotidienne. Elle intervient: - Lorsque l’entreprise

CST Elaboration du plan de maintenance préventive (PMP) du parc machines de coupe CST, Définition des gammes et des plannings de la maintenance préventive des machines CST, Elaboration d’un tableau de bord pour le suivi des performances au sein du service maintenance, Stage de deux mois au sein des Celliers de Meknès (UC3) MAROC Mission : Codification des machines et équipements d’une nouvelle unité de production. LANGUES Français : Courant Anglais : Bonne maîtrise (Intermediate 5 at the American

1 Définition de la gestion technique dans le bâtiment 1 Identification des problèmes de la consommation dans le bâtiment Nous allons commencer par décrire les énergies que l’on trouve dans le bâtiment ainsi que leurs fonctions et importances. Cette première partie a pour but de comprendre l’utilité de maitriser les énérgies pour ne pas occasioner de pertes. On observe que de 1970 à 2007, la consommation énergétique en France a augmenté de 44%, en passant de 37.9 Mtep à 67 Mtep, soit :

dirigeants d’entreprise qui ont accepté de prendre sur leur temps précieux pour répondre à nos questions. Parmi eux, certains ont donné leur accord pour être cités dans notre mémoire : o Monsieur François Bertière, Président Directeur Général de Bouygues Immobilier o Monsieur Gilles Marrache, Président Directeur Général de AMGEN France o Monsieur Yannick d’Escatha, Président Directeur Général du CNES o Monsieur Didier Lamouche, ancien Président Directeur Général de Bull o Monsieur Philippe de Cléry

Document 5 : CE, 19 septembre 2014, Jousselin, AJDA 2014 p.1798, « Adieu directives administratives, bonjour lignes directrices » Document 6 : CE, 20 mars 2017, Région Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes Document 7 : CE, 13 décembre 2017, Société Bouygues Télécom Document 8 : CE, 12 juin 2020, GISTI (fiche 1) Concernant les actes de gouvernement Document 9 : CE, 19 février 1875, Prince Napoléon-Joseph Bonaparte Document 10 : CE, Ass., 2 mars 1962 Rubin de Servens Document 11 : Ordonnance, CE