Bouygues énergies & services

marché de constituants et sous-systèmes assurant la sécurité des remontées mécaniques), Celle des transports guidés (décret STPG 2003-425 du 9 mai 2003 relatif à la sécurité des transports publics guidés). Ces deux réglementations dépendent du STRMG (Service Technique des remontées Mécaniques et des Transports Guidés). Le projet téléphérique est un TCSP (Transport en Commun en Site Propre), c’est-à-dire qu’au niveau des voies de circulations créées, seul le transport en commun est autorisé à circuler

brevets Organisation de la production : Forces Faiblesses X X X X De nombreux brevets Gamme complète : choix important Répond aux tendances du marché Nombreux brevets déposés X (2 pts) - sous-traitance X - concurrence - Service R&D - Gamme complète de produits Ressources humaines : (2 pts) - connaissances linguistiques - structure Distribution : (1 pt) - Présence d’une force de vente X X X X X Justifications Temps de réponse parfois long (accepter

Marketing industriel Le marketing appliqué aux biens et services industriels et professionnels Marketing industriel  Le métier de l’Entreprise  Les filières industrielles  L’analyse stratégique de l’Entreprise  La démarche de marketing industriel  Le comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une

Finalement, PORTER estime que pour affronter ces 5 forces concurrentielles, 3 types de stratégies sont possibles : - domination par les coûts (économies d'échelle, effet d'expérience, maîtrise technique, ...) - différenciations (se démarquer avec des services spécifiques, imposer son image, fidéliser la clientèle, ...). - spécialisations éventuelles pour disposer d'un avantage concurrentiel suffisant par rapport aux concurrents (surtout valable pour les PME dans des créneaux + ou - rejetés par la grande

Biens et Services aux consommateurs (B&S) • L’Oréal • Groupe Danone • Carrefour • Accor • Sanofi-Aventis • LVMH • Pernod-Ricard • PPR ● Banques, Assurances et autres institutionnels (Banques & Ass.) • AXA • BNP-Paribas • Crédit Agricole SA • Dexia • Société Générale • Unibail-Rodamco ● Technologie, Télécommunication et Media (TMT) • Vivendi • Lagardère • France Telecom • Cap Gemini • Alcatel-Lucent • ST Microelectronics ● Energies, Matières premières et Services aux collectivités (Energies, MP et SC)

différences nationales que des différences de secteurs d’activité. Le cllivage sur ce plan passe moins entre entreprises françaises et américaines, qu’entre entreprises dont l’impact sur l’environnement est direct (énergie, transport, hôtellerie, etc.) et celles dont l’impact est moins direct (service, banque, assurances, etc.). Le discours sur l’empreinte carbone est celui où les entreprises se montrent les plus précises (plus que sur la bio-diversité). Il est en effet possible de mesurer avec précision

second pole, SFR Business Team est orienté vers le marché BtoB. Qu’est ce que SFR Business Team ? B.SFR Business Team 1 er opérateur télécoms alternatif fixe et mobile pour fournir aux entreprises les services de communication du 21eme siècle. Aujourd’hui, les entreprises recherchent une approche personnalisée de leurs exigences télécoms et l’intégration des nouvelles technologies de communication à leurs activités. C’est pourquoi SFR a

|1 |13,5 |1,4 |25,01 | |Danone |Agroalimentaire |4,59 |6 |17,0 |1,9 |28,48 | |GDF Suez |Énergie |4,45 |2 |84,5 |4,6 |47,21 | |France Télécom |Télécommunications |3,90 |6 |45,5 |4,9 |31,35 | |Schneider

; - une force de vente composée de cinq représentants multicartes répartis dans les principaux pays où Socona travaille et deux agents commissionnaires en France ; - un bureau « recherche et développement » qui a déposé de nombreux brevets ; - un service « emballage et logistique ». L’entreprise sous-traite en France la fabrication et se fait livrer les produits en vrac. Elle assemble sur place et s’occupe de l’ensemble des commandes. L’entreprise propose une gamme complète de produits qui ont bénéficié

avec la grande distribution comportait trois volets : le prix facturé, une ristourne de fin d’année et les prestations de service facturées par la grande distribution à ses fournisseurs. Le prix de vente au consommateur tenait toujours compte des prix sur facture, pratiquement tout le temps des ristournes de fin d’année, et d’une partie significative des prestations de service facturées par la grande distribution. Ces prestations étaient déduites du prix d’achat et minoraient le prix de vente final