Bouygues énergies & services

contenus dans une source se transforment, l’activité de la source décroît : la demi-vie, ou période radioactive, est le temps nécessaire pour que l’activité d’une source diminue de moitié. Le rayonnement émis par une source radioactive transporte une énergie importante qui est progressivement absorbée par la matière qu’il traverse. Ce transfert d’énergie dans la matière est quantifié par la dose absorbée, exprimée en grays (Gy). Lorsqu’une personne est exposée au rayonnement émis par une source radioactive

gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement, utilisant un certain nombre de ressources

qui intègre les ressources multimédias, l’Internet connaît une explosion phénoménale. L'expression "Internet" sert à désigner un ensemble de réseaux connectés entre eux. La collectivité y a maintenant accès, par l’intermédiaire des fournisseurs de services (Wanadoo, free…). Aujourd’hui, l’ADSL2+ est planifiée, c’est une technologie qui permet d’atteindre un débit de 20mégabits/s sur des liaisons de moins de 2km entre le répartiteur et l’abonné. @ APPROCHE CONCRETE DES TELECOMMUNICATIONS (Escolano

sectorielle consiste alors à étudier systématiquement et successivement pour un secteur les conditions de base, la concurrence, les stratégies et les performances. Rappel (SUITE) Conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités

CONCEPT D’ENTREPRISE I. INTRODUCTION L’entreprise est une unité de biens et de service, ainsi qu’une unité de répartition des richesses (approche traditionnelle). C’est également un système (approche systémique) autant des caractéristiques propres. [pic] II. L’APPROCHE TRADITIONNELLE DE L’ENTREPRISE 1. L’entreprise en tant qu’unité de production Pour fabriquer des biens et des services, l’entreprise (qu’elle soit industrielle ou commerciale doit combiner différents facteurs

Stratégie Décisions stratégiques Global, toute l’entreprise Longue Difficile et coûteuse Multiples Variable Souvent flous Nulle Faible Direction uniquement Création de potentiel nouveau Divergence, créativité Décisions opérationnelles Limité, un service Courte Aisée Peu nombreuses Contrainte Plutôt clairs Forte Algorithmique Tous niveaux Exploitation de potentiel existant Convergence, rigueur Notons ici que l’opposition entre management stratégique et management opérationnel (ou courant ou tactique)

cryptographie…, ou dans les services – banques, assurances… , les mathématiques apparaissent aussi dans de nombreux autres secteurs : sondages, gestion des risques, protection des données… Elles interviennent dans notre vie quotidienne – télécommunications, transports, médecine, météorologie, musique… et contribuent à la résolution de problématiques actuelles : énergie, santé, environnement, climatologie, développement durable… VOYAGE AU CŒUR D’UNE FRACTALE Au service des grands défis d’aujourd’hui

BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 3 4 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11 11 15 19 20 20 21 22 22 22 - PROBLEMATIQUE STRATEGIQUE : FIDELISER LE CLIENT DANS LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION, LE CAS DES HYPERMARCHES AUCHAN 23 FIDELISER LE CLIENT ET LE LIER DURABLEMENT A L’ENSEIGNE

se limite pas à l’entreprise privée1 mais concerne l’ensemble des organisations : entreprises publiques, administration, association, collectivité locale, organisation non gouvernementale….Chacune de ces organisations a des objectifs différents (service public, profit…) et donc des modes de gestion différentes. Les sciences de gestion Les sciences de gestion sont apparues en France vers la fin des années 1970, début des années 1980. Elles combinent des approches à la fois déductives (à partir

technologie, concurrents, État, etc.). Compte tenu de leurs poids relatifs, il est possible de mettre en évidence des enjeux prioritaires pour l’entreprise : dilemme de la taille pour les PME, arbitrage global/local pour les multinationales ou paradoxe service public/profit pour les entreprises publiques. Selon son contexte, l’entreprise dispose d’options stratégiques spécifiques. 1. Les dÉterminants des contextes stratÉgiques a) Le contexte de la PME Les entreprises de moins de 250 salariés, appelées