Bouygues énergies & services

actuelle de la promotion des ventes, nous avons interrogé des responsables de grandes marques, choisies pour leur diversité et leur représentativité : des distributeurs, marque-enseigne généraliste ou spécialiste ; des prestataires, marques-produits de services ; des fabricants, marques-produits de grande consommation. Ces interviews permettent de mesurer à quel point la promotion des ventes est devenue stratégique. Au cœur du commerce et du marketing, ses objectifs sont précis, ses techniques identifiées

Institute of Business Enterprise and Management IBEM SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 : présentation de la société Section 1 : le secteur d’activité de la société Section 2 : l’activité de la société Web Help Section 3 : les principaux services de la société Chapitre 2 : le système de management de la qualité Section 1 : l’approche qualité Section 2 : les caractéristiques du Système de management de la qualité Section 3 : Mesure et analyse du SMQ Section 4 : les certifications de la société

ACTEURS DE LA PRESERVATION DE LA BIODIVERSITE Les outils législatifs, normes, labels Thierry VAISSIERE Juriste spécialisé en droit environnemental 21 21 Prise en compte de la biodiversité dans les documents d’urbanisme 25 Dominique COLIN Chef du service aménagement durable et prospective, Direction départementale de l’équipement de l’Ain, Ministère de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement durable et de l’Aménagement du Territoire Pourquoi et comment enrichir la biodiversité en zone urbaine

activités), intégration (intégrer les activités en amont ou aval des activités déjà prises en charge), internationalisation (même activités à une échelle géographique plus vaste), se recentrer (éliminer les activités pour se concentrer (attention, énergie, ressources) sur les activités les plus rentables. Modes de développements. Va-t-on se développer par croissance interne (nouvelles activités) ? Par croissance externe (racheter les activités produites par d’autres) (pertinence des fusions, acquisitions

Préparé à l’Institut Francilien de l’Ingénierie et des Services MEMOIRE DE STAGE Optimisation de la bibliothèque du département Sous-traitance 15 Mai 2006 – 31 Août 2006 [pic] Maître de stage : Tuteur : Tables des matières Pages Remerciements 4 Introduction 5 1 Contexte du stage 6 1.1 Présentation de l’entreprise 6 1.1.1 Les missions 6 1.1.2 Les activités 7 1.1.3 Le personnel 9 1

ferroviaire au travers du Secteur Transport. Il conçoit, fournit et entretient pour ses clients une gamme complète de produits et systèmes de technologie avancée et possède des compétences uniques en intégration de systèmes, ainsi qu’en maintenance et service après-vente couvrant la durée de vie de ces produits et systèmes. L’acquisition des activités Transmission d’Areva T&D le 7 juin 2010 a constitué une étape significative du développement du Groupe qui s’est traduite par la création d’un nouveau Secteur

........................................................................................................4 2- Activité ...........................................................................................................................5 3- Services ..........................................................................................................................6 4- L’environnement concurrentiel ......................................................................................6 5-

À l’ETNA Consultant Junior - Capgemini 1. Sommaire 2. Introduction 3. Présentation de l'entreprise 3.1. Présentation 3.2. Historique 3.3. Métiers et activités 4. Secteurs d’activités 5. Services 5.1. Services 5.2. Fonctionnement avec les clients 5.3. Méthode Deliver 5.4. Position dans l’entreprise 6. Structure juridique et rapport annuel 2009 7. Mission 4.1. Le cahier des charges (C.D.C.)

Perspectives énergétiques de la France à l’horizon 2020-2050 Rapport de la commission Énergie Jean Syrota, président Jean Bergougnoux, chargé de la synthèse Thierry Tuot, rapporteur général Philippe Hirtzman, coordinateur 2008 Réalisation : Agence COM&O - www.agence-comeo.com « En application de la loi du 11 mars 1957 (art. 41) et du code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, complétés par la loi du 3 janvier 1995, toute reproduction partielle ou totale à usage collectif

de protection d’un avantage concurrentiel durable On doit se poser des questions lorsque le marché change et que c’est une question de survie. (Ex : plombier non car marché très stable) Ex : le marché du chauffage a changé (développement des énergies renouvelables) : face à un marché changeant, rester traditionnel ou aller sur cette voie ? On est alors sur une vision stratégique, même s’il s’agit d’une personne seule. (Il faut mesurer les conséquences) La stratégie permet de mettre en place