Bouygues énergies & services

l’énergie cinétique du véhicule au freinage, et impulse l’énergie ainsi récupérée au démarrage. Il convient donc parfaitement aux bus puisque souvent amenés à s’arrêter et à redémarrer. La masse d’un bus entraine une forte inertie lors du freinage, cette énergie est alors prise en charge par le moteur hydraulique, décuplant la capacité de freinage tout en limitant l’usure des plaquettes de freins. Puis, lors du redémarrage, l’énergie emmagasinée par le moteur hydraulique durant le freinage est immédiatement

échange et de la mondialisation. Sommaire: 1 Histoire économique 1.1 Une économie planifiée 1.2 Crise et restructuration 1.3 Crise et privatisation 1.4 Passage à l’économie de marché 2 Secteurs économiques 2.1 Agriculture et pêche 2.2 Énergie 2.3 Industrie 2.3.1 Acier et métallurgie 2.3.2 Armement 2.3.3 Aéronautique 2.3.4 Navale 2.3.5 Pharmaceutique 2.3.6 Agro-alimentaire 2.3.7 Industrie automobile 2.3.8 Bâtiment, travaux publics 2.3.9 Chimie 2.3.10 Industrie électrique

Développement Durable Mais consensus généralement autour de 2 définitions : Approche temporelle Gro Harlem Bruntland « répondre aux besoins sans compromettre l’aptitude de générations futures à répondre aux leurs » (reprise par Ministère écologie, énergie, développement durable et aménagement du territoire) . implique une réflexion sur la notion de besoins (évolution des besoins dans le temps, harmonisation des besoins dans l’espace) . implique la prise en compte des générations futures (nature

simplement comme la gestion du cycle de vie client. Ainsi le CRM englobe l'ensemble des activités et des processus que doit mettre en place une entreprise pour interagir avec ses clients et ses prospects afin de leur fournir des produits et des services adéquats au bon moment. Les entreprises ont de plus en plus recours à une approche de type de CRM, afin de se différencier. En effet, la banalisation de l'offre et l’exigence accrue du client conduisent les entreprises à faire évoluer leur offre

(AJE). Le dernier baromètre, réalisé par cette association et Ipsos,montre que les lycéens savent pertinemment quels secteurs recrutent… mais ne souhaitent pas s’y orienter. Ils placent le BTP en tête de liste des gros recruteurs et en second les services à la personne, mais seuls 7 % d’entre eux disent vouloir travailler dans le premier, et 6 % dans le second. Durant leurs années lycée, les jeunes ont encore envie de rêver. Surtout si leurs notes leur permettent de choisir leur orientation. La peur

pour des raisons patrimoniales que l’Etat a fait le choix de nationaliser puis de garder le contrôle d’entreprises du secteur productif, mais pour d’autres motifs : contrôle direct des entreprises chargées d’une mission de service public (transports ferroviaires, énergie), contrôle de ses principaux fournisseurs (armement), maîtrise des agissements des entreprises en situation monopolistique, conduite d’une politique industrielle volontariste, etc. Dans le mouvement inverse de privatisations

la loi : elle est soumise au droit (légalité de la loi). * La police administrative : elle met en place des mesures. Les autorités qui en disposent sont le premier ministre, le ministre de l’intérieur, le préfet, le maire. * La gestion de services publics : elle gère la police, l’aide sociale, … La constitution française précise que le gouvernement dirige l’administration (article 20). L’administration française à une spécificité : forte proportion des fonctionnaires, la fonction publique

structurante, complétée par un fort engagement person­ el ou n associatif de l’étudiant, crée une réelle liberté qui se traduit par une large diversité de métiers à la sortie de l’École. L’École HEC souhaite par ailleurs mettre son ambition et son énergie au service de la transparence. Elle combat l’autocensure, s’attache à démentir les préjugés, et s’engage dans la lutte pour l’égalité des chances. Fier de sa devise historique «  Apprendre à oser  HEC Paris ambitionne que ses étudiants montrent leur

...................................................... 11 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 2 2.1 2.2 Banque et Assurance .................................................................................................. 11 Industrie, Distribution, Services ................................................................................. 12 Secteur Public............................................................................................................. 12 Telecom et Media ................

Gestion des risques 4.1.2. Couverture des risques et assurances 12 13 13 14 6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1. Les marchés de l’énergie nucléaire et des énergies renouvelables 6.1.1. L’énergie nucléaire et les énergies renouvelables dans le contexte énergétique mondial 6.1.2. Marchés de l’énergie nucléaire 6.1.3. Marchés des énergies renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4.2.3. Risques et litiges