BPCE

millions XPF ainsi qu'un résultat net de 979 millions XPF pour l'année 2011. Organigramme hiérarchique du siège social de la Banque de Tahiti. Elle a su également développer son réseau. En effet, la Banque de Tahiti est une filiale du groupe BPCE International et Outre-mer, fruit du rapprochement entre la Banque Populaires et les Caisses d'Epargne. Il s'agit du deuxième groupe bancaire en France composé de 8200 agences et 37 millions de clients. Et ayant comme ambition d' "Etre le groupe bancaire

économie, Professeur à l’ESSCA, et cofondateur de FIMOSOL Docteur en économie et fondateur de 2G Recherche Finances & Pédagogie Caisse d’Epargne Bretagne Pays de la Loire Caisse d’Epargne Languedoc-Roussillon Créa-Sol GMV Conseil GMV Conseil Consultante BPCE Fédération nationale des Caisses d’Epargne ÉTUDE D’IMPACT DU MICROCREDIT PERSONNEL. ÉVOLUTION DE LA SITUATION DES EMPRUNTEURS. 7 Le questionnaire présenté en annexe a été administré par téléphone à 807 bénéficiaires d’un microcrédit personnel

banques françaises ont du retard par rapport à leurs concurrents internationaux mais l’après-crise semble être le moment propice pour se lancer. BNP Paribas vient d’acheter Fortis, la Caisse d’Epargne et la Banque Populaire ont donné naissance à la BPCE et des rumeurs ont annoncé une fusion entre le Crédit Agricole, la Société Générale et Groupama… La création de grands groupes bancaires devrait garantir une rentabilité à toute épreuve. Parmi ce panel de banque, il en existe une que la crise a épargné

sur rendez-vous. A) La concurrence En matière d’assurance, on compte des géants. AXA fait partie de ces grandes compagnies, mais elle doit également faire face à la concurrence : 1. CNP (Filiale de la Caisse des dépôts et consignations, de BPCE et de La Banque postale) 2. AGF (Allianz) 3. Groupama 4. Prédica / Pacifica (Crédit Agricole) 5. Generali France 6. BNP Paribas assurance 7. Sogecap (Société Générale) 8. ACM (Crédit Mutuel) Sur le territoire français

marché), CNP Assurances s'appuie sur un actionnariat stable concrétisé par la signature d'un pacte entre ses quatre grands actionnaires* :     Caisse des dépôts : 40 % Sopassure : 35,48 % (Sopassure : holding de La Banque Postale et de BPCE) Public : 23,43 % Etat Français : 1,09 % * : l'Etat, la Caisse des dépôts, La Banque Postale et les Caisses d'épargne A l'écoute de ses clients, elle intervient sur les trois principaux segments du marché de l'assurance de personnes : l'assurance

rating : « BBB-/A-3 avec des perspectives stables ».  Standard & Poor’s renouvelle sa confiance au Groupe Banque Populaire en lui attribuant, pour la troisième année consécutive, la note « BBB-/A-3 avec des perspectives stables ».  Entrée de la BPCE dans le capital de la Banque Centrale Populaire à hauteur de 5%.  Renforcement du caractère mutualiste par la cession par l’Etat aux BPR de 10% du capital de la BCP, ramenant ainsi sa participation à 6%.  Tenue du 8ème congrès national des Banques

devenant un des premiers transporteurs mondiaux et en améliorant considérablement ses résultats. Au cours du mois de juillet 2009, on a aussi remarqué le rapprochement du groupe Banque Populaire avec le groupe Caisse d’épargne en créant le pôle commun BPCE en devenant le 2ème plus grand groupe bancaire en France avec 20 à 25% des parts de marché. Est-ce que les dates de ces fusions sont hasardeuses ou est-ce qu’elles sont liées à l’environnement économique post-crise causé par l’éclatement de la bulle

les clients de ces commerçants. Les commerçants ont été ciblés selon différentes études interne qui ont révélées que la part la plus importante des clients de O2 ont connus le groupe dans par l’intermédiaire des tracts déposé dans les commerces dit BPCE : Boulangerie, Boucherie, Pharmacie, Coiffeurs et Epiceries. Ces types de commerçants sont donc la priorité dans lors des phases de tracting. De plus afin de véhiculer la meilleure image possible du groupe le commercial se doit d’avoir un discours

CNP  Assurances commercialise ses produits d’assurance individuelle par l’intermédiaire de ses deux partenaires historiques – La Banque Postale et le réseau des Caisses d’Epargne – qui sont aussi ses actionnaires. La Banque Postale et le Groupe BPCE détiennent ensemble 35,5  % de son capital. Ces deux réseaux totalisent près de 22 000 points de vente sur le territoire français et représentent 65,48  % du chiffre d’affaires de CNP  Assurances en 2010 (normes IFRS). En 2006, les accords de distribution

Bernard Tollec Sylvia Vico Nathalie Caron, Confluence Jean-François Chanlat, Université Paris-Dauphine Emmanuel Charrier, Université Paris-Dauphine Catherine Chouard, Conseil de dirigeants François Fort, Université Paris-Dauphine Sébastien Maire, Groupe BPCE Alain Meignant, Conseil Jean-Nicolas Moreau, RES-euro Conseil Daniel Paul, Université Paris-Dauphine Daniel Pémartin, IAE Caen Basse Normandie Serge Perrot, Université Paris XI Pierre Romelaer, Université Paris-Dauphine Patrice Roussel, Université