BPCE

: 17 des 19 plus grandes banques devraient être recapitalisées à hauteur de 74,6 milliards de dollars. 1er juin : dépôt de bilan de General Motors. 9 juin : dix banques sont autorisées à rembourser le gouvernement américain. 24 juin : naissance de BPCE, fusion des groupes Caisse d’Epargne et Banque Populaire. 29 juin : Bernard Madoff est condamné à 150 ans de prison. 2009 16 octobre : suite à la victoire des socialistes aux élections législatives, le nouveau gouvernement de Georges Papandreou

communication intervient dans le cadre de ses fonctions. Les dates doivent être respectées ainsi que le budget (montant de la subvention accordée). 3. Périmètre du projet 3.1. Annonceur La Caisse d’Épargne Loire-Centre est une caisse régionale du groupe BPCE (né en 2009 du regroupement Caisse d’Épargne/Banque Populaire). C’est une banque coopérative qui se veut au service de sa région. Elle contribue au développement de son territoire et revendique la notion d’engagement auprès des acteurs régionaux. 3

commissions interbancaires non justifiées lors du passage à la dématérialisation du traitement des chèques S'étant saisie de sa propre initiative, l'Autorité de la concurrence vient de rendre une décision par laquelle elle 1 sanctionne la Banque de France, BPCE , la Banque postale, BNP-Paribas, la Confédération Nationale du Crédit Mutuel, Crédit Agricole, Crédit du Nord, Crédit Industriel et Commercial (CIC), LCL, HSBC et Société Générale pour avoir mis en place de manière concertée et appliqué de janvier

| | |- Mobilité géographique au sein du secteur | | |- La notoriété du groupe en France : Le groupe BPCE né du rapprochement des Banques Populaires et des Caisses d’épargne | | |regroupe à lui seul 37 millions de clients, 8 200 agences et se positionne comme le deuxième groupe bancaire français | | |- Le contrat en

livrets d'épargne ou encore des contrats de mutuelles. Présentation de l'existant Le logo que la banque avait depuis sa création (l'écureuil) a été supprimé depuis le mois de février 2011. Depuis la fusion avec la Banque Populaire, le groupe BPCE a évolué et a changé, la Caisse d'Epargne a maintenant comme accroche « La Banque.Nouvelle définition ». Cette signature renforce cette volonté de rupture avec l'ancienne image de l'Ecureuil. 2 – Description des besoins Les objectifs de la Caisse

de la volonté, d’entrepreneurs, d’artisans et de commerçants, exclus des circuits bancaires installés, qui se sont épaulés mutuellement pour développer leur activité. En 2009, la Banque Populaire fusionne avec la Caisse d’Epargne pour former la BPCE. La BPCE est le deuxième groupe bancaire en France avec 8000 agences, 36 millions de clients, 8 millions de sociétaires et 125 000 collaborateurs. Les trois valeurs de la Banque Populaire de l’Ouest sont : - La coopération (et la solidarité) : coopérer

droit français d’une directive européenne de 1993 * Cadre institutionnel unique pour les établissements de crédit les sociétés d’investissement (agrée par le CECEI) Les opérations de restructuration : * Important mouvement de concentration (BPCE, SG, CIC, CA et LCL, BNP). Dérèglementation : * Concentration du secteur bancaire * Diminuer le risque * Faire face la concurrence (atteindre la taille critique) gains d’efficacité (baisse des coûts fixes, mutualiser plus de risques)

(Amiens, Rouen) Football (OM) Ski : partenaire de la Fédération Française de Ski (région Rhône Alpes) Début 2010 : annonce de l’arrêt du partenariat avec la FFF et du non prolongement du contrat cyclisme Signature du contrat de partenaire du CNOSF pour BPCE (banque Populaire et Caisse d’Épargne Exemple Caisse d’Épargne Quelles orientations choisir ? Quelle stratégie adoptée? Comment exploiter ces nouveaux partenariats En conclusion Il n’y a pas de règle générale appliquée pour définir la stratégie

catégories (« la sphère ») distinctes : - la sphère économique - la sphère société civile - la sphère communication/médias - la sphère publique. Document de référence de Bouygues 2010, p 33 11  L’approche par parties prenantes internes et externes BPCE fait la différence entre : - les parties prenantes internes (Fédération des réseaux, Banques régionales, Sociétaires, Salariés,…) - les parties prenantes externes « marché » (Clients, Fournisseurs, Sous-traitants, Partenaires commerciaux, Investisseurs

Agricole 29610 28455 31305 34206 35129 Société Générale 21923 21866 21730 26418 25636 BNP Paribas 31037 27376 40191 43880 42384 BPCE 16096 21227 23359 23357 CM10-CIC (CM5-CIC en 2010 et CM4-CIC en 2008) 7209 5795 10226 10889 11053 Résultat Net Groupe Crédit Agricole 5970 2451 2747 3611 812 Société Générale 947 2010 678 3917 2385 BNP Paribas 7822 3021 5832 7843 6050 BPCE -1847 537 3640 2685 CM10-CIC 2161 509 1435 2341 1805 - acquisition de filiales très ciblées comme Komercni Banka