BPCE

entreprises a réuni une quinzaine de responsables en charge de la prospective, de la conduite du changement, de la transformation au sein des groupes CNP ASSURANCES, LA POSTE, SEPPIC, FONCIA, FNCA-CREDIT AGRICOLE, COFELY SERVICES, FNAC, BNP PARIBAS, BPCE, SODEBO, AXA FRANCE, SAFRAN, BANQUE DE FRANCE, ORANGE, RTE. Ils ont participé avec l’aide d’outils collaboratifs numériques à trois temps de réflexion collective qui leur ont permis de parcourir les trois temps fort des démarches de prospective

alternative offerte aux citoyens. A ce jour, la France ne compte pas d'établissement éthique assurant une totale transparence sur les projets financés. Certes, des efforts sont faits par La Banque Postale, le Crédit Coopératif ( cependant filiale de BPCE ), ou la NEF, coopérative d'épargne financière, pour s'en approcher. A sa manière, le "coup de gueule" d'Eric Cantona a montré l'importance de ce mouvement de défiance des Français et des Européens qui n'acceptent pas le diktat des banques. Les principales

sur les crédits ? La situation des banques au sein de l’Union Européenne est disparate, en France les derniers résultats de l’autorité bancaire européenne sont très satisfaisants. Et pour cause, les quatre principales banques de France (BNP Paribas, BPCE, Crédit Agricole et Société Générale représentant plus de 80% du secteur bancaire français) respectent toutes l’exigence d’un « ratio core tier one » (indicateur de solvabilité des banques) et sont donc solvables. En revanche la situation des banques

réorganiser le groupe pour faire face aux évolutions - Capacité à coordonner l’ensemble des composantes du groupe Conclusion  Swot FORCES : FAIBLESSES : • La position actuelle sur le marché, leader, •Entreprise détenue majoritairement par BPCE, conflits d’intérêt possible avec le dirigeant et les salariés, • Bon savoir faire, brevets et licences détenus, •Dispersion des ressources de •Entreprise stable au niveau du l’entreprise divisionnelle, management et de la stratégie, •Coordination

perspectives La France semble donc prête pour la finance islamique tant du point de vue de la banque de financement et d’investissement que retail. Des alliances entre banques françaises et étrangères se font à l’instar de la Qatar Islamic Bank et du Groupe BPCE qui ont signé en mars 2010 un protocole d’accord visant à établir le cadre d’une réflexion commune dans le domaine de la finance islamique. En outre, Paris Europlace a annoncé appelle de ses vœux l’émission d’un premier sukuk en France avant la fin

en prenant le contrôle d’établissements possédant des réseaux complémentaires. Ainsi, BNP Paribas a-t-elle racheté Fortis en 2009, de même qu’on a assisté au rapprochement des Banques Populaires et des Caisses d’Épargne au sein du nouvel ensemble BPCE. Plus généralement, les groupes bancaires, notamment mutualistes, avaient également préalablement cherché à diversifier leurs activités en reprenant des établissements spécialisés dans le financement des grandes entreprises, dans les activités de

Twitter, le live audio permet depuis septembre2018 de prendre l’antenne avec un simple smartphone.Un terrain de jeu que journalistes et producteurs se sont empressés de tester.Pierre-Philippe Cormeraie (aka @PPC), « chief digital evangelist » du groupe BPCE, a créé fin septembre un podcast interactif. Les ingrédients de ce format : un sujet envoyé dans la « conversation room » et un rendez-vous en direct sur Twitter . L’animateur prend l’antenne tous

débarque avec une campagne signée Marcel, toute en "+". Son message, "Additionner les forces, multiplier les chances", bénéficie d'un plan média massif. Nul doute qu'en termes d'image elle finisse par rejoindre sa "soeur", Caisse d'Epargne aussi du Groupe BPCE. Faire du –totalement- neuf avec du vieux : Banque Populaire et Marcel réussissent un véritable tour de force avec un territoire de communication très actuel dont les origines ont pourtant été dénichées dans le logo, un brin désuet. Les symboles «

Cela doit vous inciter à satisfaire le client et à lui vendre différents produits. Vous aurez ainsi plus de chances de toucher des primes individuelles et collectives. "Il faut avant tout avoir le sens du service client, note-t-on à la DRH du groupe BPCE. Cette attitude, faite d’écoute et d’envie, ne s’apprend pas sur les bancs de l’école. Nous cherchons des esprits enthousiastes, engagés et entrepreneurs." Ces inform ations sont extraites du livre de Pascale Kroll "Les m étiers de la banque et

Observations générales relatives à l’évaluation des copies Le sujet du concours 2011 porte sur les activités commerciales d’une grande banque, la Caisse d’Epargne, appartenant au groupe BPCE. Si les questions 1 et 4 relèvent du domaine général des formations économique et commerciale des candidats, les questions 2 et 3, relatives à l’« Offre Dirigeants 360 » présentent des aspects plus « techniques », tant au plan du couple « marchéproduit » que de la polyvalence des compétences nécessaires à sa