Bricomarché

devait comprendre les éléments suivants : * Notre présentation * Nom * Prénom * Entreprise dans laquelle nous exerçons * La raison de notre venue avec : * L’annonce de l’arrivée de l’agence immobilière Puyo à côté du « Bricomarché » au niveau du rez-de-chaussée du nouveau bâtiment en fin de construction, avec l’appui d’un prospectus présentant la maquette de l’immeuble terminé, (annexe n°3). Ce dernier apportait l’élément visuel qui suscite davantage l’intérêt des personnes

marques à grande notoriété Vente en grande surface spécialisée (G.S.S.) Comme leur nom l'indique, les grandes surfaces spécialisées sont des magasins en libreservice de plus de 400 m² se spécialisent dans un domaine bien précis : le bricolage (BRICOMARCHE, CASTORAMA, LEROY-MERLIN), l'ameublement (BUT, CONFORAMA, IKEA), l'électroménager (DARTY, BOULANGER), l'automobile (NORAUTO, MAXAUTO), le textile (C&A, LA HALLE AUX VETEMENTS) et dans notre cas dans le sport (enseigne 1). Le CA de ce type de magasin

suprématie d’Intermarché  L’offre est jugée peu alléchante car limitée à une seule enseigne laissant peu d’alternatives « Le Bricolage y a rien dedans » « Moi je ne vais pas aller là-bas, y a rien » « Là-bas c’est que de l’Intermarché, Vétimarché, Bricomarché,et un Netto ils ont tout verrouillé » « C’est pas très grand c’est agréable » « J’y vais c’est du pur plaisir, pour me balader, C’est serein » « On sera pas bousculé » « Le pays tranquille, le Luxembourg » « On est bien reçu » « Il y a des magasins

L’évolution de la structure du marché (En %) 1992 GSB Négoces GSA Traditionnel Source : Unibal. 2006 2007 2008 45,0 20,0 20,0 15,0 67,9 22,7 4,9 4,5 67,5 21,7 6,7 4,1 71,1 19,8 5,6 3,5 Le Top 10 des groupes (% en valeur) Bricomarché 9,73 Mr. Bricolage 8,73 Weldom 4,42 Leroy Merlin 25,37 Bricorama 3,38 Le Club Briconautes 1,87 Kingfisher* 29,49 Leclerc 1,57 La Boîte à Outils 1,17 Autres 14,27 * Castorama + Brico Dépôt. Source : Unibal. L’Observatoire Cetelem

croissance et le développement de rayons non alimentaires. Les grands groupes ont multiplié les investissements dans les grandes surfaces spécialisées : les Mulliez créent une véritable galaxie autour d’Auchan ; Euromarché décline les enseignes (Bricomarché, Vêtimarché, Logimarché) ; et Carrefour préfère les prises de participation ciblées (Castorama, But, Concorde). Ces opéra- tions de diversification sont coûteuses et les synergies le plus souvent insuffisantes. La plupart des groupes ont donc

nouveaux débouchés par la diversification ou l’internationalisation. Intermarché et Auchan ont créé de nouvelles chaînes dans les services et les magasins spécialisés dans divers métiers : de la restauration rapide (Flunch, Restaumarché) au bricolage (Bricomarché), du sport (Décathlon d’Auchan) au textile (Vêtimarché d’Intermarché). Carrefour a préféré l’option de la spécialisation en hypermarché, investissant des ressources considérables pour internationaliser ses activités. Les principales entreprises

activité se découpe en 3 pôles : cuisine quotidienne, cuisine traiteur, et cuisine service. Les Principaux groupes de distribution ITM Entreprise Ce groupe est représenté par les 9 réseau que constitue les Mousquetaires : Intermarché, Ecomarché, Bricomarché… Elle est représenté dans la charcuterie via les sociétés Guidel (Chiffre d’affaire 2001 : 32,3millions d’euros), Onno et Salaison Ranou (Chiffre d’affaire 2001 = 12 millions d’euros, il représente également 46% des ventes de la charcuterie d’Intermarché)

Matériaux, Nebopan, Sylvaliance, …) ou des distributeurs indépendants (Accueil, Alfage, Houdard,…) 4. Pinault Bois Matériaux (PBM) Grandes surfaces de bricolage 1. Groupe britanique King Fischer (avec Castorama et Brico-Dépôt) 2. Leroy Merlin 3. Bricomarché 4. M. Bricolage 5. Lapeyre- La maison (St Gobain Distribution) * : liste présentée par ordre décroissant d'importance ; MC : Matériaux de construction £ : Présente un poids deux fois supérieur au n°2 D'après CSTB19, 2005 et Le Moniteur20 (2006)

huit, Carrefour, Champion, Ed, Shopi, Marché Plus Atac, Auchan, Banque Accord, Immochan, Simply market Casino, Cdiscount, Franprix, Galeries Lafayette (50%), Géant, Leader Price, Monoprix (50%), Petit Casino E.Leclerc Hyper U, Marché U, Super U Bricomarché, Ecomarché, Intermarché, Restaumarché, Vêtimarché, Conforama, Fnac, Gucci, La Redoute, Printemps, Yves Saint Laurent Brico Dépôt, But, Castorama, Darty Les activités de quelques grands groupes français de la distribution en 2006 – Source : Sites

d’euros*. * « Opéra » : Regroupe Casino, Cora, Géant, Franprix, Leader Price, Match pour une puissance d’achat de 12 milliards d’euros*. * « Auchan » : Regroupe Auchan et Atac avec 8,8 milliards d’euros d’achats*. * « Agenor » : Regroupe Bricomarché, Ecomarché, Intermarché, Netto avec 8,1 milliards d’€ d’achats*. *base 2001 Avec une puissance globale d’achats de 62 milliards d’euros, les 5 super centrales couvrent 88% du commerce alimentaire et 40% du commerce non alimentaire en France