Bridgestone

le siège social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), en France. Avec 20 % du marché mondial, elle était le leader mondial du pneumatique. Ses ventes nettes se sont élevées à 16,867 Mds € en 2007, ce qui la positionne à la seconde place derrière Bridgestone, et devant Goodyear. Implantée dans 19 pays, elle emploie 123 975 personnes, dont 31 000 en France.Parmi ses nombreuses inventions, il y a le pneu démontable, le pneu ferroviaire (« pneurail »), la carcasse radiale qui équipe tous les pneus contemporains

segment 4 (5). Moreover, this is a system where there should be at least one company with a strong competitive position based on the ability to differentiate its products or services. Indeed, the main players in this market are: Goodyear India, Bridgestone India and MRF. All these companies have strong market shares in this market, respectively 28%, 27% and 14% which indicate that they have a solid competitive position. They try to differentiate themselves by using new technologies such as tubeless

hand drive. Collapsible safety steering column. Wheels and Tyres Front: Cast aluminium: 7"x15" with 195/50ZR 15 tyres. Rear: Aluminium 3 piece split rim: 7.5"x15" with 195/55 ZR 15" tyre or 7.5"x16" with 205/50 ZR 16" tyre (for 1200cc model only). Bridgestone tyres are recommended. Fuel Tank Welded aluminium fabrication with weir system. 28 litre capacity. Interior Two orthopaedically designed seats abreast. Aircraft grade, fire resistant upholstery. Adjustable pedals and footrest, four-point safety

position de leader (moyens de pression sur les distributeurs) Menaces Concurrence : beaucoup de concurrence, du fait des nouveaux arrivants asiatiques (Hankook, Kumho). Michelin est pour l’instant leader avec 17,1% de PDM, suivi de près par Bridgestone avec 16,9%. Puis par Goodyear, Continental et Pirelli. 2.3.2 Opportunités et menaces du macro- environnement Environnement juridique Opportunité Réglementation qui impose aux constructeurs une Baisse des niveaux d’émissions de CO2 des

dimensions (du 15 au 19’’). De plus en plus de pneus asymétriques sont équipés de renforts au niveau des flancs afin de protéger les jantes alu des véhicules et afin d’apporter une solidité un peu plus grande. On retrouve notamment dans cette gamme le Bridgestone Potenza RE 050 Asymmétric et le Continental Sportcontact 3 qui font partie des meilleurs ventes. Montage : Le montage des pneus asymétriques est assez particulier et souvent incompris voir inconnu des consommateurs. Il suffit de monter les pneumatiques

qui sont chapotées par une holding (Ex : PSA) -Le contrat de fabrication Une entreprise mère va rechercher des partenaires aptes à fabriquer des composants aux meilleures conditions (ex : les partenariats par rapport aux pneus Michelin ou Bridgestone ou Pirelli en fonction des avantages) Les risques liés à une externalisation : - Se retrouver dépendant de la société ou l’on a externalisé notre production - La perte d’un savoir faire - L’entreprise ou l’on externalise peu nous

tires market is dominated by three companies: the first one is the Japanese Bridgestone, followed by Michelin and the third one is the American Goodyear. These three companies supply 54% of the tires market in the world, others companies are followers like Continental, Pirelli, Sumitomo, Yokohama etc… The structure of the industry is a consolidated structure because it is dominated by an oligopoly composed by Bridgestone, Michelin and Goodyear. The bargaining power of buyers There are two types

Introduction : 254%, c’est la performance de Michelin depuis mars 2003. Ses résultats lui ont permis de devenir le leader d’un marché très compétitif où des concurrents comme Bridgestone et Goodyear sont à l'affût de la moindre faiblesse du fabricant français. Deuxième constructeur mondial de pneumatique en 2005 derrière Bridgestone, la firme multinationale crée le 28 Mai 1889 par Jules Michelin, a profitée d’un élan de croissance pour devancer ses principaux concurrents. Cette entreprise est une des

 quantité  de  produit  fini.   sur  un  lieu  précis.   client.   Ex  :  1  voiture  =  5  roues         Ex  :  Plastique  vallée  (Lyon)   Ex  :  La  flotte  Bridgestone   roule  en  VW     Problématique  d'achat     Pb  :  Acheteur  B  to  B  =  Expert  en  qualité     L'achat  est  une  dimension  fondamentale  du  marketing

fiscales, des formalités réduites, mais les produits fabriqués doivent être réexportés. 5 000 sociétés de 119 pays différents : Acer, Black & Decker, Compaq, Daewoo, GAP, Honda, Johnson & Johnson, Nestle, Nissan, Nivea, Philips, Samsung, Sony, Bridgestone, Bayer, Hewlett-Packard, Xerox, Nokia, DaimlerChrysler, Toshiba Proximité de certains marchés : Asie du sud, MoyenOrient Avantages fiscaux attrayants, Navigation en convoi avec un pilote. Un seul convoi par jour en route vers le nord 163 km 11 à