British Petroleum Stratégie

17 Asie 14 Pays en transition 15 Europe 9 Asie occidentale 13 Amérique latine 7 Amérique latine 7 Afrique 7 Afrique 3 Autres 2 Autres 1 Tableau établi par le secrétariat de la CNUCED sur la base de données publiées par British Petroleum (BP) dans Statistical Review of World Energy 2011 (juin 2011). La dénomination pétrole inclut le pétrole brut, l’huile de schiste, les sables pétrolifères et les gaz naturels liquéfiés (GNL), lorsque la teneur liquide du gaz naturel est recueillie

Liquid Crystal Polymers, M.K. Cox, ICI, Wilton. CAD/CAM in the Polymer Industry, N.W. Sandland and M.J. Sebborn, Cambridge Applied Technology. Engineering Thermoplastics, I.T. Barrie, Consultant. Communications Applications of Polymers, R. Spratling, British Telecom. Process Control in the Plastics Industry, R.F. Evans, Engelmann & Buckham Ancillaries. Report 39 Report 41 Report 42 Report 43 Report 44 Report 45 Report 46 Report 47 Volume 4 Report 37 Polymers in Aerospace Applications, W.W. Wright

bénéficié d’un co-financement de l’Université de Genève et de l’Agence Nationale de la Recherche (ANR) dans le cadre d’un projet portant sur « La gouvernance internationale du commerce des OGM. Entre le face-à-face États-Unis / Union européenne et la stratégie des acteurs économiques des PED ». 6 - Séminaire final de restitution (à 15 mois), 11 janvier 2008 L’équipe de recherche constituée aux fins du programme s’est réunie lors d’un séminaire final fermé afin de dresser le bilan des travaux conduits

mondial capitaliste. Entre 1880 et 1914, ce qui prime, ce n'est plus l'extension du modèle anglais de la révolution industrielle mais la recherche, par les pays qui s'engagent sur la voie d'une industrialisation, en partie contrôlée par l'Etat, d'une stratégie de développement intégré dans un système qui s'apparente à une division internationale du travail. Après avoir démarré en Angleterre, la révolution industrielle va s’exporter, sur une période d’une centaine d’années environ, par effet de proximité

dans le groupement ce qui lui donne un poids prépondérant confirmé par le fait que l’actuelle maire de Lille en assure la présidence et que la ville en abrite le siège administratif. Cet organe transnational apparait comme le prolongement de la stratégie métropolitaine adoptée par Lille avec le quartier Euralille lancé dès le milieu des années 1980 par Pierre Mauroy puis l’accueil du TGV et le titre de Capitale européenne de la culture en 2004. L’ensemble de ces facteurs a contribué à doter Lille

et d’innovation préparent l’avenir ; elles contribuent à la formation de nouveaux avantages absolus ou comparatifs ; elles portent sur un horizon de long terme et sont par conséquent fondamentalement dynamiques. Elles relèvent plutôt de la stratégie. Les insuffisances relatives des politiques sectorielles européennes (programme Esprit, TVHD numérique) ne doivent pas pour autant disqualifier le principe même d’une politique industrielle européenne, qui a fait ses preuves par ailleurs.

des médecines traditionnelles Etant donné que 80% des habitants de certains pays (en Afrique et Asie principalement) ont accès uniquement aux plantes pour leurs premiers soins, l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) a mis en place, en 2002, une stratégie visant à développer les connaissances de ces plantes, surtout dans les pays où elles sont nécessaires. Le but étant d’évaluer la sécurité, la qualité et l’efficacité de ces médecines et de les améliorer si possible, ainsi que de favoriser la mise

l’utilisation du langage de l’ADN comme un analogue du langage informatique de programmation, voir : Joël de Rosnay, Biologie et informatique : l’entrée dans l’ère des machines molé- culaires, Biofutur, juin 1984, p. 7-9. Joël de Rosnay, « New Strategies in Biotechnology », The World Biotech Report 1984, vol. 1 : Europe. Proceedings of Biotech ’84 Europe, Tinner in Middlesex, On Line Publications, 1984. Joël de Rosnay, « From Biotechnology to Biotics: The Engineering of Molecular Machines »,

mauvais œil toute forme de solidarité européenne. Ancien commissaire européen chargé de la Concurrence (1985-1989), directeur général du GATT et de l’OMC (1993-1995), Peter Sutherland est devenu président de Goldman Sachs International en 1995, de British Petroleum (BP, 1997-2009), tout en étant aussi directeur non exécutif de la Royal Bank of Scotland. Il a joué un rôle clé dans la mise en place du plan de sauvetage des banques créancières de l’Irlande, appelé plan de sauvetage de l’Irlande. Le fait qu’il

dérange. Comme nous l’avons vu, le management est impliqué dans la plupart des accidents industriels, non pas directement, car ce n’est pas le patron ou le chef d’équipe qui ont fait le mauvais geste, mais indirectement par le biais d’une mauvaise stratégie, ou d’un management inapproprié. La pression sur les équipes, un management distant et n’exprimant pas son souci pour le travail bien fait et la sécurité, des écarts tolérés voire encouragés au nom de la productivité, l’ignorance voire le mépris