British Petroleum Stratégie

activités sur l’environnement et la société. L’objectif du cours sera de montrer en quoi les politiques de développement durable, lorsqu’elles sont placées au cœur de la stratégie, sont vecteurs de changements dans les entreprises. Séance 1 – Le groupe Accor, un exemple d’intégration du développement durable au sein de la stratégie. En quoi cette politique a mobilisé les décisions de tous les services transversaux et transformé les gestes d’exploitation dans 100 pays. Séance 2 2-1. Grands enjeux du

Introduction La société BP ancien nom British Petroleum puis BPAmoco, est une compagnie britanique de recherche, d'extraction, de raffinage et de vente de pétrole fondée en 1909. BP est la plus grande société du Royaume-Uni et la troisième compagnie pétrolière mondiale. Son chiffre d'affaire est attendu 166,9 milliards d'euro en 2009,Bp est présente dans plus de 100 pays et emploie environ 115000 personnes En mai 1901 ,Willia Knox d' Arcy se fit accorder une concession par le shah de Perse

une direction Gaz & Energies Nouvelles. Secteur pétrolier Total fait partie des Majors, c’est-à-dire les cinq groupes pétroliers les plus importants au niveau mondial. Il y a aussi Exxon/Mobile, Royal Dutch Shell, ConocoPhilipps et British Petroleum ; Total étant à la cinquième place. Le groupe est vulnérable au contexte financier actuel tout en essayant de phagocyter le secteur dans lequel il se place. Analyse sectorielle Les 5(+1) Forces de PORTER Les 5(+1) Forces de PORTER

essay about … TOTAL 1 Part 1: choices, justification and critical evaluation of the models Total is a part of the most important five oil groups at the world level. There is also Exxon/motive, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips and British Petroleum: Total is on the fifth place. Total Group is present in the different domains of the "life cycle" of the oil; the Group is present on the exploration until the derivative products sale (fuels, plastics…). Christophe de Margerie is the Chairman

CMH STRATEGIE ECONOMIQUE DES MARCHES EUROPEENS 22/10/2012 Eddy FOUGIER eddyfougier@yahoo.fr https://sites.google.com/site/eddyfougier/ 1 Panorama de l’économie mondiale Panorama de l’économie mondiale (1) Richesse, bonheur et qualité de vie  (2) Principales entités économiques  (3) Importance croissante des acteurs privés dans l’économie mondiale  (4) La montée en puissance des économies émergentes  (5) Un déplacement de la richesse vers l’Asie ?  (6) Une économie mondiale

de l’énergie, S. Furfari 5 L’Europe n’est pas en reste avec SHELL-ROYAL DUTCH PETROLEUM COMPANY SHELL TRANSPORT commerce des coquillages décoratifs. Transport de pétrole russe ou de Bornéo vers le Japon. canal de Suez en 1893 (le Murex.) Rockefeller va proposer d’acheter SHELL TRANSPORT mais son patron, Marcus Samuel va refuser ; il possède alors déjà 30 pétroliers. Henri Deterding entre chez ROYAL DUTCH PETROLEUM COMPANY (Sumatra alors néerlandaise) Rockefeller Fusioner les deux sociétés.:1907

Management /T3 Exercice 1 : British Petroleum (BP) ou les inconvénients de la décentralisation 1. BP a un modèle organisationnel de type structure matricielle. → organisation décentralisée : 1 chef d’équipe (= buls) autonome un siège qui assure contrôle financier 2. Ce modèle organisationnel comporte des limites : Le siège se trouve couper des réalités du terrain Il y a une moins bonne communication Exercice 2 : La structure des PME 1. En principe, une entreprise de moins de 50 salariés adopte

British Petroleum During this redaction, we will first make a brief presentation of the British Petroleum group, then we will develop and analyse the events (Spill oil), which occurred in April 2010 in the gulf of Mexico. Afterward, we will develop the communication management strategy that British Petroleum did during the Crisis. Eventually, we will then explain the impacts that these mistakes had on the Group and on their partners. To Mrs Pauline Beaud Presentation of the Group: BP is

sur la plupart des pays du tiers monde producteurs de pétrole. Les sept soeurs étaient les compagnies suivantes : 1 Standard Oil of New Jersey (Esso) ⇒ devenue Exxon, puis ExxonMobil.  États-Unis 2 Anglo-Persian Oil Company ⇒ devenue BP (British Petroleum).  Royaume-Uni 3 Royal Dutch Shell.  Royaume-Uni /  Pays-Bas 4 Standard Oil of California (Socal) ⇒ devenue Chevron.  États-Unis 5 Texaco ⇒ fusionnée avec Chevron.  États-Unis 6 Standard Oil of New York (Socony) ⇒ devenue Mobil, puis ExxonMobil

Introduction 2 I. Economic situation of Scotland 3 A. Growth 3 B. Inflation 4 C. Employment/Unemployment 5 D. Further information 8 II. PEST analysis of the key industries 9 A. Agriculture and fisheries 9 B. Petroleum and gas 14 C. Electronic 16 D. Tourism: 18 E. Others 19 III. The Scottish independence 20 A. Scotland’s relationships with the world 20 B. Scotland: a possible Celtic Tiger? 22 Conclusion 24 References 25 * Introduction