British Petroleum Stratégie

Influence, Sussex Academic Press, Brighton, 2003, pp. 218-219. 35 Ahmed Abdel Fattah El Ashker, The Islamic Business Enterprise, Croom Helm Books, London, 1987, pp. 115-116. 36 Sami Zubaida, “The Politics of the Islamic investment companies in Egypt”, British Society for Middle Eastern Studies Bulletin, Volume 17, Number 2, 1990, pp. 152-161. 37 Charles Tripp, Islam and the Moral Economy: The Challenge of Capitalism, Cambridge University Press, 2006, p. 144. 25 26 S e r v i c e s b a n c a

inspiré de la roue de DEMING. Elle signifie que la qualité doit s’améliorer constamment. Elle ne doit pas rester fixer, mais évoluer tout le temps. La roue de DEMING se décompose en quatre phases : - Plan : Préparer, planifier. Cela correspond à la stratégie. - Do : Développer, réaliser, mettre en œuvre. Cela correspond à l’exécution des tâches. - Check : Contrôler. Cela correspond à la vérification. - Act : Agir, ajuster. C’est que l’on met en place une action pour ajuster. 12 La qualité doit

d’appareils en mettant notre technologie 4G LTE à la disposition de près de 24 millions de Canadiens . augmenté, grâce à des acquisitions et à l’ouverture de 6 à 13 Lettre du chef de la direction aux investisseurs Ce que TELUS fait pour mener sa stratégie de croissance avérée et placer le client au cœur de ses activités les clients à tirer le maximum de leur téléphone intelligent Abonnés BAIIA Revenus à long terme par client +7 % +331 000 +13 % +590 $ . amélioré les services d’itinérance

disparition progressive des barrières à l'entrée, notamment celles de type juridique. L’entreprise est donc amenée à vivre dans un environnement concurrentiel mondialisé. La croissance externe horizontale (C.E.H.) est considérée comme l’une des stratégies permettant à une entreprise de réaliser des économies de coûts (effet de synergie opérationnelle) et d’accroître sa part de marché pour résister et dominer cet environnement. La C.E.H. peut générer des économies de structure et monétaires. Les économies

de sanction en cas d’infraction à la réglementation. 36 Diagnostic du secteur de la distribution du GPL au Maroc Enfin, l’autorité de tutelle devrait penser à mettre en place un dispositif réglementaire adéquat, pour réguler les différentes stratégies sectorielles dans le cadre de la libéralisation, à savoir le développement des synergies nouvelles et des alliances stratégiques, la proposition de nouveaux services et produits, la baisse des prix. b.4 Problématique du stock de sécurité L’arrêté

du Japon avec 71 multinationales (Toyota Motors, Hitachi, Honda, Nissan….) de la Corée du Sud avec 10 entreprises (Samsung Electronics, LG, Hyundai Motors…) et de plus en plus la Chine avec 46 multinationales (Sinopec, State Grid, China National Petroleum…). Si on y ajoute les 8 multinationales de Taïwan, cela fait un ensemble Japon Corée Chine et Taïwan de 135 multinationales. On retrouve encore bien une fois les trois pôles de la Triade. 2 L’Afrique ne compte aucune multinationale ayant son siège

Publiques * 3.6.1 Budget fiscal * 3.7 Inflation * 3.8 Consommation * 4. Politique Économique * 4.1 Objectifs et Stratégie du Gouvernement * 4.2 Soutien Externe pour les Réformes * 4.3 Politique Monétaire et Taux d’intérêt * 4.4 Privatisation * 4.4.1 Cadre juridique * 4.4.2 Méthode * 4.4.3 Etablissement d’actionnaires de référence * 4.4.4 Bilan * 4.4.5 Evolution future * 4.5 Stratégies Sectorielles * 4.5.1 Industrie * 4.5.2 Politique énergétique * 4.5.3 Libéralisation des infrastructures *

Introduction La géopolitique d’aujourd’hui n’est pas celle d’il y a un siècle ! Qu’est-ce qui a précédé la géopolitique ? On trouve ses origines dans l’étude, la science de la guerre. Naissance Les origines Les origines lointaines : la stratégie Les grands auteurs Avant la géopolitique en elle-même, un certain nombre de textes ont traité des batailles. Le 1er texte de propagande conservé qui parle d’une bataille, d’une guerre, a eu lieu sous le règne de Ramsès II : la bataille de Kadesh

Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité

tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie. Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue