Btp Facteurs Clés De Succès

ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès" Le découpage d'une organisation en DAS est la segmentation stratégique Facteurs clés de succès: éléments stratégiques qu'une organisation doit maîtriser afin d'assurer sa pérennité et sa légitimité, afin de surpasser la concurrence. Exemple du découpage de Bouygues: BTP, Immobilier, Routes, Médias, Télécommunications, Energie. La stratégie par domaine d'activité revient

retrouve au 4ème et dernier niveau de la chaîne de valeur. Ces derniers peuvent être segmentés en deux catégories : les entreprises et les particuliers Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise Missions : 1/5 Mission principale : S’étendre au national et à l’international

d’une organisation auquel il est possible d’allier ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à des combinaisons spécifiques de facteurs clés de succès. 1. Identification des DAS et structuration des DAS a. Identification des DAS Les activités de l’entreprise Bouygues sont organisées autour de six DAS : le BTP (Bouygues Construction), l’immobilier (Bouygues Immobilier), la construction et l’entretien de routes(Colas), les médias(TF1) et les télécommunications

qu’Artelia, Jacobs France ou Iosis, seront moins affectés grâce à leur offre intégrée et innovante (mesure de la performance énergétique au stade de l’avant-projet). Les opérateurs quels qu’ils soient, devront maîtriser un certain nombre de facteurs clés de succès pour réussir dans ce nouveau contexte de marché, et notamment deux principaux : La maîtrise rapide des techniques et la constitution d’un réseau efficace. La vente de produits aux normes est un préalable encore loin d’être acquis. Or, les

s'applique dans divers secteurs, tels que le BTP, l'ingénierie industrielle, logicielle, le marketing et la communication, pour la conception ou la modification de produits, de services, de systèmes, ou bien la mise en place de nouveaux procédés ou démarches (par exemple la démarche qualité, l'amélioration de la productivité, ou la gestion de la relation client). Sommaire * 1 Importance du chef de projet * 1.1 Facteurs de succès * 1.2 Taux de succès projets * 2 Profils des chefs de projets

visible), des concurrents identiques et enfin des technologies spécifiques. 2) La segmentation stratégique en fonction des Facteurs Clés de Succès (FCS) La segmentation stratégique : elle permet à une entreprise de découper ses différentes activités en sous groupes homogènes en créant des DAS. Chaque DAS, déterminée par la segmentation stratégique, est régie par les facteurs clés de succès (FCS) qui sont les exigences du marché que toutes les entreprises concurrentes doivent maitriser si elles veulent survivre

PDG : propose une politique au CA et donne des directives au DG → DG : mener à bien une stratégie pour mettre en oeuvre la politique → middle staff : décision tactique → opérationnel 1.5 Les décisions stratégique. Les 3 questions clés du dirigeant : d'où venons nous ? • Où sommes nous ? Autrement dit établir un diagnostic de l'entreprise sur sa position actuelle sur son marché • Où voulons nous aller ? Le discours tenu par le dirigeant sur les perspectives d'avenir

de nombreuses sociétés ont recours aux activités d’Offshoring dans le royaume. Le développement du tourisme, encouragé par un programme du gouvernement marocain entraîne la construction d’infrastructures et le recours aux entreprises spécialisées de BTP. Secteurs porteurs au Maroc 5 6 2ÈME PARTIE: Aperçu sur l’industrie touristique marocaine. OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE Le Maroc a consolidé son positionnement sur les principaux marchés stratégiques et ce, en offrant un produit balnéaire

choix stratégiques 15/04/2011 1 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE  Fayat : 1er groupe familial français qui intervient dans le domaine de la construction. Il apporte son expertise aux donneurs d’ordre publics et privés dans les domaines du BTP, de la construction métallique et de l’électricité. Présent sur tous les continents avec un réseau de 100 filiales autonomes. Constitué de près de 18 000 collaborateurs autour des métiers de la construction et de l’industrie.    2

stratégique (interne et externe) de celle-ci. 1. Matrice BCG de Bouygues (1( Les D.A.S (Domaine d’Activité Spécifique) de Bouygues sont au nombre de 5 : BTP, Immobiliers, Routes, Télévisions, Télécommunication. Tableau complété et basé sur le CA des DAS : Matrice BCG et positionnement des différents DAS : Tout d’abord, concernant le BTP, domaine dans lequel Bouygues a su se faire connaître, on peut penser que ce DAS est en train de remonter vers les « DILEMMES ». Ceci est positif puisque