Btp Facteurs Clés De Succès

............ 12 Quels sont les bénéfices attendus des clusters ? ..................................................... 13 II.2.1 Les entreprises proches géographiquement seraient plus compétitives ................... 13 II.2.1.1 Les raisons du succès ........................................................................................ 13 II.2.1.2 Un apport de l’économie régionale : le concept d’externalités ........................... 15 II.2.1.3 La dynamique compétitive du cluster .......

Chap. 1 : La démarche de diagnostic stratégique Interne Forces / Faiblesses Capacités stratégiques de l’entreprises (compétences distinctives / faiblesses pénalisantes) Externe Opportunités / Menaces Situation de l’environnement (Facteurs Clés de Succès, FCS) Orientations stratégiques possibles 11 2. Le diagnostic externe 1.1- L’environnement 1.2- Définition et typologie des industries 1.3- Analyse de la dynamique concurrentielle 1.4- Les groupes stratégiques Synthèse : les FCS

de l’immobilier s’est manifestée d’une part, par la croissance de la valeur ajoutée générée sur le BTP et par l’élévation de la consommation des ciments et d’autre part, par la progression de l’encours des crédits immobiliers ces quatre dernières années. L’importance du poids du secteur des BTP dans l’économie nationale s’avère grandissante d’année en année. La contribution du secteur du BTP dans le PIB s’élève à environ 9% en 2009, la valeur ajoutée quant à elle a connue une régression de 0

segmentation  Optimiser l’allocation de ressources dans le but de développer des avantages concurrentiels  Faire jouer les synergies entre couples « produits/clients » pour construire un même avantage concurrentiel LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Facteurs clés de succès Un FCS est une compétence, reconnue par les concurrents, que toute entreprise, présente sur le segment stratégique considéré, doit maîtriser, à moindre coût, pour être compétitive. C’est une source d’avantage concurrentiel Un FCS est une

Leader européen des concessions et du BTP, Eiffage exerce ses activités à travers 5 métiers : Concessions et partenariats public (grands ouvrages d’infrastructures autoroutières et ferroviaires, bâtiment, énergie, réseaux) ; Construction (bâtiment, immobilier, facility management) ; Travaux publics (terrassement, route, génie civil, rail) ; Energie (génie électrique, génie climatique, automatisation de process) ; Métal (construction métallique clés en main, façades de prestige, maintenance industrielle)

N°10 B u l l e t i n d u C e n t r e d e s Te c h n i q u e s e t M a t é r i a u x d e C o n s t r u c t i o n - A v r i l - 2 0 1 2 10 facteurs clés de succès [p6-7] « Comment réussir une production de roche ornementale (marbre, granit, ...) ? Construction durable [p14-15] : « La performance énergétique conventionnelle des bâtiments » Métiers clés [p8] Le métier de conducteur d’engins de travaux publics en 5 points clefs Fabrication produits [p9-10] Fabrication de la chaux Produit

Stratégie de développement et de compétitivité du secteur halieutique q Nos ambitions chiffrées à horizon 2020 5 idées fortes pour fonder la stratégie du secteur halieutique 16 Projets Stratégiques pour une Pêche Durable et Compétitive 5 outils-clés pour l’exécution de la stratégie Page 7 Contribution du secteur halieutique à l’économie nationale -1/51/5- PIB Avec une contribution, selon les années, de 2 à années 3% au PIB national, le secteur halieutique n’est pas encore un moteur

Techniques… Titres verticaux: Revue française des laboratoires, Stratégie Logistique… LA COMMUNICATION PRESSE LA PRESSE PROFESSIONNELLE (Verticale) Presse prolifique: 1300 titres ! • 124 en gestion/marketing • 283 dans le secteur médical • 55 dans le BTP • 48 dans les biens d ’équipements LA COMMUNICATION PRESSE Les outils de base: Le communiqué de presse Le compte rendu d ’interview L’ insertion classique L’ encartage LA COMMUNICATION PRESSE COMMUNICATION PUBLICITAIRE Mêmes « ingrédients » que

d’une approche classique à une approche rénovée des organisations, complémentaire. Approche classique Approche rénovée Il faut considérer l’entreprise selon une logique de facteurs : l’entreprise est le lieu de la combinaison optimale des facteurs de production, travail et capital On ne remet pas en cause la logique des facteurs mais on prend en considération la logique des acteurs (individus, groupes d’individus qui ont des stratégies, des comportements, affectant le fonctionnement de l’entreprise)

d’Europe comme l’Espagne et le marché du BTP se voit octroyer nombres d’avantages fiscaux (notamment en France), ce qui permet un soutien notoire de l’activité en Europe. Mais surtout, l’Espagne, l’Italie et la plupart des pays d’Europe de l’Est ont développé des politiques d’investissements publics (travaux publics et logements sociaux) ayant permis de relancer le secteur de la construction. Les constructeurs l’ont d’ailleurs bien compris, le marché du BTP est en pleine mutation, il ne s’agit plus