Bts Management Seb Recettes

l’échelle du score Établir la matrice « évaluation du capital produit » Prendre des décisions X 219 220 220 222 223 224 226 226 227 229 229 Fixer le prix en marketing des services Déterminer le prix d’un service : démarche Appliquer le yield management 231 231 231 Chapitre 13 Développer et gérer une offre internationale Cibler et approcher un marché à l’international L’analyse stratégique des marchés L’approche « potentiel/accessibilité » Sélectionner ses marchés cibles Définir le mode d’entrée

................................................................... 244 Le règne des guerriers .............................................................................................................. 247 6.2.3. Les conséquences du nouveau management ...................................................................... 249 Le cumul des contraintes .......................................................................................................... 251 Les injonctions paradoxales......

Incident Rate) inférieur à 2 pour l’ensemble du Groupe. –– Atteindre et conserver un taux d’engagement des employés du Groupe de 85 %. –– Avoir 75  % des postes de management occupés par des employés issus de la mobilité interne, reflétant la diversité toujours croissante du Groupe. –– Intégrer 30 % de femmes dans l‘ensemble du management*. –– Compter dans les zones de croissance 80 % des top managers issus de la zone. „„5. Communautés locales : renforcer les liens –– Déployer dans 100  % des

..............215 V - LA PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX IMPÉRATIFS .....217 A - LE DÉVELOPPEMENT DURABLE..............................................217 1. Les déchets : des actions enclenchées ..........................................218 2. Le management environnemental : des initiatives novatrices ......219 3. Le transport : optimisation et alternatives ....................................220 4. La gestion durable des ressources : bois et pêche.........................220 5. Le commerce équitable