Budget Annuel Fichier Excel

commissions ne sont versées qu’après encaissement par ses soins et virement à BISCOSTAR) la clientèle lui appartenant il n’est pas tenu de communiquer les coordonnées à la direction commerciale de BISCOSTAR qui ne peut de ce fait tenir à jour un fichier complet de la clientèle. Seulement 10 grossistes règlent sur factures. Grâce à une politique très large de crédit, les ventes à partir de ce dépôt d’Alger ont vite progressé et ont totalisé, à la fin du premier semestre 2007, 30% du CA de

financière et de la personnalité morale, soumis au contrôle des ministères de l’économie , des finances , de la privatisation, de la communication, d’équipement, de l’intérieur, des télécommunications, et du transport et du tourisme en matière de budget et à la tutelle technique et administrative de l’état pour l’exercice des missions de services publics. BAM se répartie en 10 directions régionales : Tanger, Casablanca, settat, Marrakech, Fès, Meknès, Oujda, Agadir, Lâayoune et Rabat dans laquelle

rôle déterminant pour le développement de l’entreprise. Le marchéDepuis quelques années, le secteur de la restauration rapide se montre très dynamique, les professionnels du secteur bénéficient d’un contexte favorable avec un taux de croissance annuelle moyen d’environ 5% entre 2000 et 2010 (selon Xerfi). Au sein de ce secteur, on retrouve trois branches d’activité : Hamburgers Sandwichs Livraison à domicile D’après l’INSEE, le secteur de la restauration rapide représente plus de 5

ou de dépense, il y a généralement peu ou pas de résultat et donc cela ne génèrera que de la frustration de la part des 2 partenaires. Donc prévoyez toujours un budget, même minimum pour animer ce partenariat, et bien entendu du temps. Ensuite, une fois le partenariat mis en valeur il est essentiel d'un assurer le suivi via un fichier Excel qui récapitule les ventes, le nombre d'inscrits… avec un système de reporting mensuel ou trimestriel entre les partenaires afin de faire vivre ce partenariat et

PERSONNEL Transparence totale de cette politique, pour une sensibilisation/implication du personnel : - diffusion (un manuel HSE) et affichage des principes de la politique SHE - affichage des mises à jour annuelles - explication de la mise en place et des résultats annuels des plans d’action (Annexe 3) lors d’une réunion du personnel, à chaque début d’année. ORGANISATION de la mise en place de la politique HSE ( Présentation du projet Un comité de pilotage a été créé dans chaque

2. La gestion prévisionnelle de la trésorerie | 27 | | 2.1. La structure du plan de financement | 29 | | 2.2. La structure du budget de trésorerie | 29 | | 3. La gestion de trésorerie en date de valeur | 32 | | 4. Le contrôle de la trésorerie

pratiques (BP) 6 - Approvisionnement 6.1 - Aperçu du processus d’approvisionnement 6.2 - Modèle standard T-One 6.3 - Processus d’approvisionnement : Recommandations du contrôle interne 6.4 - Recommandations d’approvisionnement : administration du fichier principal des fournisseurs, bonne pratique 45 7 - Mesure de la performance achats 7.1 - Principes fondamentaux : Programme de réduction des coûts Excellence 7.2 - Types de gains 7.3 - Calcul des gains 7.4 - Processus de reporting 7.5 - Outil

pilotage est un processus de gestion stratégique qui est constitué par la définition d’objectifs, l’élaboration et la mise en place de stratégies opérationnelles adaptées ainsi que d’un suivi et d’une évaluation a posteriori. BAILLY Jean-Paul, Rapport annuel d’activité 2005 du Groupe La Poste – Message du Président mai 2006 – p.2 1 1 Mémoire Master MAE 2005/2006 – Emilie FATTORI ___________________________________________ Même si communication et gestion semblent constituer deux domaines

Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires. ( Les taux moyens. ( Les frais généraux. • La subdivision de ce budget en centre de profit, et des centres opérationnels ou fonctionnels. • L’implication effective du responsable de ces centres à l’élaboration de leurs objectifs, de leurs budgets est du suivi des réalisations. • Du suivi effectif des objectifs, des budgets et des plans.

jours 10% Evolution du ratio budget R&D sur CA (évolution 2004 2008) Le secteur recherche et développement a pour objectif d améliorer la capacité de production, la qualité (notamment environnementale) de la production ou de créer de nouveaux biens et services, si possible en accord avec la stratégie de développement durable. Le budget de R&D consacré reflète la volonté de l entreprise d être compétitive dans son secteur. Ce ratio permet de savoir si ce budget a évolué entre ces 4 années. Il permet