Budget D Une Entreprise

Avez-vous déterminé le besoin de financement pour votre entreprise ? Il est essentiel de déterminer quelles sont les ressources financières nécessaires et l’origine du capital pour atteindre vos objectifs de développement. Vous avez besoin de financement pour démarrer votre entreprise ? Il est important de le planifier le plus tôt possible. Capitaux propres Même si vous envisagez de financer votre projet également par des fonds étrangers, il est essentiel de mettre à disposition un apport personnel

sous le terme de « prévoyance » comme l’une des 5 missions de l’administration des entreprises (prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler) ➢ jusqu’après 1945 : la planification reste à un stade embryonnaire. Les entreprises sont surtout préoccupées à parfaire leur organisation interne, elles mettent en place des systèmes budgétaires de contrôle financier à court terme ➢ 1960/65 : les entreprises doivent prendre en compte l’évolution de l’environnement. Des systèmes de planification

produits de la sobragui 3. Objectifs de la sobragui 4. Service commercial 5. Structure II. La publicité au sein de la SOBRAGUI 1. Les dépenses publicitaires de la SOBRAGUI 2. Agences et outils de publicité de la SOTELGUI 3. La répartition du budget publicitaire au niveau des médias a. Les affiches publicitaires b. La radio c. La télévision d. La presse e. Les coûts des spots publicitaires dans les différents média Chapitre II : Le rôle de la publicité dans la rentabilité commerciale

les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) . Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule. Pour les petites entreprises, cette maîtrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche, dès que la croissance de l’entreprise

gb-ehec.jimdo.com Le budget de trésorerie Plan du cours : 1. Généralités. 2. Budget des encaissements. 3. Budget de TVA. 4. Budget des décaissements. 5. Structure de budget de trésorerie. 6. Ajustement de budget de trésorerie. 7. Remarques. Dans l'ensemble du processus budgétaire, le budget de trésorerie apparait comme une résultante des budgets opérationnels (d'exploitation) et budget des investissements conformément au schéma suivant : Budget des ventes Budget de production Budget des approvisionnements

la procédure budgétaire L’enchaînement des différents budgets A quoi sert le contrôle budgétaire ? Les critiques sur le contrôle budgétaire La difficulté à relier stratégie et budgets Des prévisions incertaines La remise en cause de la structure traditionnelle de gestion Des modèles alternatifs de gestion budgétaire Le budget base zéro (BBZ) L’Activity-Based Budgeting (ABB), avatar de l’ABC Au-delà des budgets Partie 3 : Piloter une performance globale grâce aux tableaux

le positionnement de la marque sur le marché. • Cible : définition de la cible communication. • Outils : Moyens de communication : Média et hors média. • Plan média. • Evaluation des outils choisis • Définition du budget. • Rétro planning. Préconisations et propositions concernant les canaux de communication : Nous vous préconisons une communication à 360° : ❖ Hors média : o Bâches et stand dans les parfumeries. o Panneaux publicitaires :

Procédure de Préparation du Budget............................................................................26 -3- ABREVIATIONS ET ACRONYMES AC ADDI APU AQBs ADM BA BAM BNDE CAM CBMT CCI CDE CDG CIH CLT CNC CNRF CNSS COMANAV CST DEPP DGI DH DPEG DTFE EEP EPA EPIC FMI GID IGR IS LO MFP MSFP NSDD ONCF ODAC OSS RAM RCAR RONC RTM Administrations centrales Administration des Douanes et Droits Indirects Administrations publiques Activités quasi-budgétaires Autoroutes du Maroc Budget annexe Bank al Maghrib

Janvier n Suite à votre demande, nous avons effectué une analyse de la situation financière de votre entreprise. L’analyse financière portera principalement sur le budget de trésorerie et le compte de résultat. Cela permettra d’identifier l’origine du déficit de trésorerie bien celui-ci n’impacte pas le bénéfice obtenu à mi-année. Pour cela nous avons notamment réalisé les différents budgets prévisionnels ainsi que les documents de synthèses prévisionnels. Analyse financière L’analyse de la

L’évolution historique du contrôle de gestion Au début le contrôle de gestion ne concerne que les entreprises industrielles. Avec l’accroissement de la taille des unités de productions et de leurs diversifications ils deviennent nécessaires de déléguer les taches et les responsabilités tout en contrôlant les exécutants. Ainsi après l’analyse des coûts les entreprises vont mettre en place des budgets prévisionnels et réels pour contrôler les réalisations et mesurer les écarts. C’est ce qu’on appelle