LA PLANIFICATION

I – LES DIFFERENTS ASPECTS DE LA PLANIFICATION

A/ LE CONCEPT DE PLANIFICATION

1/ Définition ?
1. En quoi consiste la planification ?
La planification est un apport de souplesse dans la gestion de l’entreprise car elle permet d’anticiper les situations futures. Planifier consiste à choisir une ou des stratégies et à formaliser leur mise en œuvre.
La planification est l’action qui marque la volonté de l’entreprise d’agir sur le futur. Planifier, c’est concevoir un futur désiré et les moyens d’y parvenir. C’est un processus de mise en œuvre de stratégies et d’élaboration de programmes d’actions destinés à les réaliser.

On distingue 2 types de plans :

➢ Plan stratégique : concerne l’ensemble de l’entreprise, influence son développement, définit les orientations générales (organisation, structure, activités), s’inscrit dans le moyen et le long terme

➢ Plan opérationnel : précise les actions à entreprendre pour chaque fonction et service de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs prévus dans les plans stratégiques, concerne le court terme. Les programmes d’action précisent les objectifs à atteindre, les actions à mettre en œuvre, les résultats à atteindre, les planning de réalisation.

2/ Evolution de la planification :

➢ 1916 : H. FAYOL défint la planification sous le terme de « prévoyance » comme l’une des 5 missions de l’administration des entreprises (prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler)

➢ jusqu’après 1945 : la planification reste à un stade embryonnaire. Les entreprises sont surtout préoccupées à parfaire leur organisation interne, elles mettent en place des systèmes budgétaires de contrôle financier à court terme

➢ 1960/65 : les entreprises doivent prendre en compte l’évolution de l’environnement. Des systèmes de planification sont mis en place. Les prévisions sont faites sur une durée de 3 à 5 ans, elles sont des extrapolations du passé

➢ à partir de 1965 : la planification à long terme