Budget D Une Entreprise

I) Définition de la publicité La publicité est une forme de communication La publicité c'est l'ensemble des techniques et des moyens utilisés par une entreprise pour faire connaître son nom et les produits qu'elle fabrique ou qu'elle distribue La publicité est l'action consistant à inciter un public à acquérir un produit (Création des besoins) la publicité représente toute inscription, forme ou image, destinée à informer le public ou à attirer son attention 2)Les caractéristiques de la publicité

MINI MEMOIRE COMMENT UNE ENTREPRISE DOIT-ELLE PROCEDER POUR EFFECTUER SON DIAGNOSTIQUE ? Année 2010-2011 ISEG LYON Introduction  Pour qu’une entreprise est un bon fonctionnement, elle se doit d’être à jour et rigoureuse dans le report, la saisie, l’enregistrement de son système financier, comptable, et administratif. Pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, elle peut-être aidée dans ces fonctions par des acteurs extérieurs, tels qu’un expert comptable, un commissaire

Il a notamment pour objectifs de: • Dresser l’état des lieux de l’intégration des systèmes d’information dans l’entreprise marocaine; l état l intégration d information l entreprise • Cerner les défis et les priorités des Directeurs des Systèmes d’information; • Mesurer l’adéquation entre les besoins des entreprises en systèmes d’information et les solutions proposées sur le marché. Pour atteindre l’objectif du baromètre, cette étude sera lancée chaque année, de façon à suivre l’évolution

contrôle de gestion : quelles notions ? B comme BUDGET • Budget à base zéro Cette méthode d’élaboration des budgets vise à éviter que les bud-gets successifs ne soient que la reconduction des budgets des années précédentes. Elle s’applique à la plupart des unités périphériques ou logistiques et vise à redéfinir les coûts de structure (ceux représentés par les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services ren-dus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou supprimés

LE BUDGET ET LES LIMITES DES POLITIQUES BUDGETAIRES Le budget est devenu un instrument de la politique économique sous l’impulsion de Keynes. Il a notamment été utilisé pendant les 30 Glorieuses, avec des résultats indéniables et positifs. Avec la crise de 73-74, suite au 1er choc pétrolier et un déficit qui va augmenter régulièrement (aux alentours de 9% de déficit budgétaire pour 2010), l’utilisation de cet instrument est remise en question notamment par les libéraux.

LE TABLEAU DE BORD PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction Pilotage d’une entreprise Maîtrise de l’environnement Les informations financières disponibles Les outils de pilotage en perspective Analyse des outils de pilotage 2 1. Introduction • 1. 2. 3. 4. 5. 6. Facteurs clés de la réussite d’une entreprise : Capacité d’anticipation (évolution du marché, des clients, des concurrents, de la conjoncture, …) Capacité d’innovation (renouvellement des produits, évolution des technologies, etc …) Capacité

Chapitre 1 : La comptabilité budgétaire Les budgets sont l’un des outils les utilisés pour la planification et le contrôle. La quasi-totalité des grandes et moyennes entreprises utilisent ou ont recours au budget. Ceci permet aux managers de se tourner vers l’avenir et d’être ainsi mieux placé pour saisir les opportunités, anticiper les problèmes et prendre des mesures pour les neutraliser ou réduire leur impact. Comme le dit la DAG « peu de société ont prévus d’échouer mais la plupart de ceux

comité de groupe 2 ème partie : Les attributions économiques et financières du comité d'entreprise Vie économique de l'entreprise Informations périodiques obligatoires Recours à un Expert-comptable 3 ème partie : Comprendre les comptes annuels de son entreprise Les comptes annuels Le diagnostic financier 4 ème partie : La gestion du comité d'entreprise Les obligations comptables Les moyens financiers du CE N°1 N°2 N°3 N°4 N°5 N°6 N°7 N°8 Fiches techniques : : Le rôle du secrétaire du CE : Le rôle du trésorier

------------------------------------------------- Lettre aux actionnaires Chers actionnaires, Lorsque la mairie a concédé, à plusieurs compagnies de tourisme fluvial, l’exploitation d’une zone portuaire qui peut accueillir plusieurs pontons, notre entreprise a défini une stratégie claire : rendre accessible, à la clientèle étrangère et nationale, des circuits fluviaux uniques, tout en assurant un service de qualité. Rien n’aurait été possible sans mes 4 collaborateurs qui ont participé au lancement

structures organisatrices ............................... 2. Qualités et compétences du chargé du projet ................ Deuxième partie Financer un événement Chapitre I : Clé de voûte d’un événement : le budget prévisionnel ........................................................ 1. Monter un budget prévisionnel ..................................... 2. Recenser (et chiffrer) les besoins techniques ................ 3. Les autres dépenses ....................................................... 4. Évaluer