Budget D Une Entreprise

des budgets et de leur exécution permet des actions correctives ». Aussi, pour démontrer la définition ci-dessous, j’ai choisi de traiter le « Contrôle de Gestion au niveau de la production »  En effet, Selon Claude PEROCHON, « les budgets sont des programmes à court terme détaillés, coordonnés et valorisés, qui permettent d'atteindre, grâce à des moyens antérieurement définis, les objectifs issue de la stratégie de l'entreprise ». D'après ces définitions, nous constatons que le budget est la

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU - BORDEAUX IV ÉCOLE DOCTORALE ENTREPRISE, ÉCONOMIE, SOCIÉTÉ (E.D. 42) DOCTORAT ès SCIENCES de GESTION Houda ZIAN Contribution à l’étude des tableaux de bord dans l’aide à la décision des PME en quête de performances Thèse dirigée par M. Jean-Guy DEGOS, Professeur des universités Soutenue publiquement le 28 janvier 2013 JURY : Monsieur Jean-Guy DEGOS Professeur à l’Université Montesquieu - Bordeaux IV, Directeur de thèse Madame Évelyne LANDE Professeur

budgétaire Planification et Gestion budgétaire Ch.18 p.357 Alazard-Separi La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui englobe tous les aspects de l’activité de l’entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chiffrées : les budgets. Périodiquement les réalisations sont confrontées aux prévisions et permettent la mise en évidence d’écarts qui doivent entrainer des actions correctives. Ce mode de pilotage à court terme, s’il a montré son efficacité, s’est avéré incapable d’anticiper

budgétaires de relance 26 3.2.2 La relance par les infrastructures 26 3.2.3 Portrait de la relance 27 3.2.4 Effets différenciés des mesures de relance sur les hommes et les femmes 27 3.3 Les mesures d’austérité 28 3.3.1 Des budgets austères 28 3.3.2 L’austérité en cinq points 29 3.3.3 L’austérité, les hommes et les femmes 30 Conclusion 33 Lexique 35 Notes 37 Annexe 1 – Mesures de relance 39 Annexe 2 – Mesures d’austérité 49 7 Les mesures d’austérité

l’élaboration d’un produit et au choix d’un prix et d’un mode de distribution. Une entreprise qui veut aller au-delà d’un courant de vente spontané doit concevoir et transmettre des informations à ses clients actuels et potentiels, à ses détaillants, à ses fournisseurs, à ses actionnaires ainsi qu’aux différentes parties prenantes composant son environnement (médias, administration, opinion publique, etc.). Toute entreprise est agent de communication. Pour la plupart d’entre elles la question n’est pas

ventes). Ce risque est difficile à quantifier et généralement non couvert. c. Risque technologique C’est un risque lié à un nouveau standard, en sachant que sur le marché très peu de standards arrivent à survivre. Dans ce contexte, plusieurs entreprises (même concurrentes), décident de travailler ensemble, sur un même standard, pour augmenter les chances de survie de celui-ci sur le marché : ce sont ce qu’on appelle des « associations intra-industrielles ». Ce risque est aussi lié au pays d’accueil

  Budgets et tableaux de bord    Atelier « Le tableau de bord pour tous » Pôle LES MISSIONS DE DEMAIN  www.experts‐comptables.fr/65  SOMMAIRE 1- Budgets - Fiche produit - Lettre de mission - Démarche 2- Tableaux de bord - Fiche produit - Lettre de mission - Démarche 3- Tableaux de bord flash - Fiche produit - Lettre de mission - Référentiel   1‐ Budgets  LES FICHES PRODUITS BUDGET MENSUEL SUR UN EXERCICE Positionnement Phase 1 Phase 2 Phase 3

Elle mesure la part qu’un agent économique consacre à la consommation en cas de variation de ses revenus.   ­­> 3 grands acteurs économiques : les ménages, les entreprises et l’état.   Multiplicateur keynésien : k= 1/1­C   Le déficit budgétaire est la solution nécessaire à une politique de relance.    ­­> Le mécanisme accélérateur :  Celui­ci montre que toute variation de l’activité d’une entreprise se traduit par une variation accélérée ou  amplifiée de ses investissements. On comprend donc que pour faire face aux variations d’activité il est 

commission, il approuve ou désapprouve les commissaires budgétaire : il vote le budget (budget UE : 143 milliard €) il peut bloquer le budget Attributions législative : il vote les propositions de la commission, selon le système dit de la codécision : navette entre parlement et commission pour modifier les textes En cas de désaccord permanent : comité de conciliation 2 points ou le parlement peut bloquer la commission : budget et commissaire Domaine des relations extérieurs : informé des accords entre

juridique et institutionnel pour la gestion des finances publiques 3. Evaluation des systèmes, des processus et des institutions de gestion des finances publiques 3.1. Crédibilité du budget 3.2. Exhaustivité et transparence 3.3. Budgétisation fondée sur les politiques publiques 3.4. Prévisibilité et contrôle de l'exécution du budget 3.5. Comptabilité, enregistrement de l'information et rapports financiers 3.6. Surveillance et vérification externe 3.7. Pratiques des bailleurs de fonds 3.8 Synthèse des notes