Budget Prévisionnel Association étude

est passée de 3 (les deux associés PDG et une femme de ménage) à 46 employés.! ! L’entreprise envisage désormais sérieusement de s’internationaliser et vise en premier lieu l’Espagne et la ville de Séville, puisque j’ai d’ailleurs du réaliser une étude de marché pour une possible ouverture dans cette ville.! Une autre maison devrait également ouvrir pour la rentrée 2014 à Porto.! ! La RSE chez Shiadu! Shiadu s’inscrit parfaitement dans ce concept de RSE (ou Responsabilité Sociétale des Entreprises)

2.2. Le pays et la cible 2.3. Les objectifs 2. Méthodologie et mise en œuvre 3.4. Action de prospection 3.5. Mise en œuvre : description des actions - Préparation - Action 3.6. Budget prévisionnels et planning des actions Conclusion Annexes Introduction: Au départ, ma recherche a porté sur une entreprise qui exporte du lavandin. Mais les données étaient tellement succinctes, l’entreprise étant petite, que j’ai préféré me

également assistant de programmes. Ce poste consiste à assurer un suivi technique, financier et commercial des projets immobiliers. Concernant les projets en montage, l’étude portait sur une bonne connaissance sur le marché immobilier actuel, une étude sur l’identification des risques encourus par les promoteurs et les différentes couvertures mises en place. Un dossier complet est ensuite déposé pour participer aux concours montés pour les projets immobiliers. Toutes ces démarches ont été réalisées

comme une personne morale de droit public. Ceci lui permet d’agir en son nom propre, mais également d’avoir un budget bien distinct de celui de la commune, même s’il est dépendant de la subvention versée par celle-ci. La subvention de la commune représente 50 000 € par an, puis les produits des services, domaines et ventes diverses représentent 47 000 € par an. Le budget prévisionnel est voté en début d’année, celui-ci est le reflet des actions et des dépenses qui seront menées dans l’année.

superette à Dakar pour la commercialisation de produits de consommation et d’entretien Il couvre la période 2005 à 2007 . 2. FICHE SYNOPTIQUE DU PROJET Promoteurs Mutuelle des Enseignants de l’Université Cheikh Anta DIOP de Dakar en association avec des partenaires privés sénégalais. Coûts du projet |Rubriques |Montants | | |(FCFA)

chauffé, évaluation de la résistance thermique des murs, étude de l’exposition, etc... - Recherche et analyse de l’isolation de l’habitation - Année de construction, travaux éventuellement effectués, factures des dépenses énergétiques fuel, gaz, électricité, consommation d'eau chaude sanitaire, volume d'eau globale...) - Connaître les attentes des occupants en termes d’amélioration à apporter. - Connaître le budget disponible. Pour la suite de l’étude, nous prendrons

partie prenante de la structure de l’entreprise, il intègre de ce fait trois phase clé : l’ex-ante (la phase prévisionnelle et planification), la prise de décision stratégique (adoption des prévisions et planifications) et enfin, l’ex-post (l’analyse des réalisations). C’est dans cette vision que nous avons choisi le cas de la société FRANCKPHARMA pour mettre en évidence, au cours de notre étude deux points : le rôle déterminant du contrôle de gestion pour assister les décisions stratégiques en terme

................................................................ 20 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 4 Exemples de la situation financière ....................................................................................... 21 Etude prévisionnelle ...................................................................................................................... 27 4.1 Investissement physique et plan de financement :.................................................................

tout le personnel de la commune urbaine Youssoufia et plus précisément le service du budget et marché et le service des recettes, pour leur soutien et pour leur générosité considérable quant à l’offre de l’information. Ainsi, je tiens à exprimer ma gratitude à mes encadrants au sein de la commune urbaine Youssoufia M. Abderrazak AOUAD chef de service des recettes, M. Abderrahim ESSAID chef de service du budget et M. Abdeljalil AOUAD chef de service des marchés, qui m’ont assisté tout au long

...................................................... 41 http://www.procomptable.com/ 3 4.6. Livrables et délais ........................................................................................................................ 41 4.7. Budget temps et honoraires......................................................................................................... 41 Section 5 : Organisation de la mission ...............................................................................