Bulletin De Paie Au Maroc

Mots clés définissant le projet : coût de la non-qualité, (détection et évaluation), coût de la qualité, contrôle, prévention, investissement. Fiche du projet d’application ‘ Cercle de Qualité n°6 ’ Entreprise d’accueil Jet Contractors (Skhirat, Maroc) Création/ Localisation 1992, Quartier Industriel de Oued Ykkem، Skhirat 12040 Secteur et activités principales - Entreprise de construction à destination d’une clientèle privée, publique et professionnelle. Activités principales : 1) General

missions de développement. II. Le handicap des ressources humaines communales A. Au niveau de la gestion du personnel La création et l’organisation de la fonction publique locale ont joué un rôle important dans le renforcement de la décentration au Maroc. Quasi-inexistante jusqu’à l’adoption de la charte de 1976, l’administration locale compte aujourd’hui plus de 142 000 employés. La qualité du personnel communal a pour sa part connu une amélioration non négligeable. Toutefois, l’administration

gestion sociale : La législation sociale est un domaine de plus en plus complexe. En complément de son activité principale, l'expert-comptable est à même d'apporter des solutions concrètes au chef d'entreprise : - Etablissement ou contrôle des bulletins de paie et des déclarations sociales ; - Assistance à la gestion du personnel ( respect des conventions et accords collectifs ; - Mise en place de systèmes de prévoyance, de retraite, d'intéressement 10 des salariés ; - Optimisation du statut

bien-être • Sensibles aux produits bios • Intéressés par une économie plus solidaire Notre Offre Nos produits sont issus du commerce équitable, la matière première (Argan, rhassoul, figue de barbarie, rose) sont fabriqués par des GIE au Maroc. Ces matière premières sont ensuite expédiées chez notre sous traitant Faréva Bio situé dans la Drôme. Elément du Mix 1. Politique de Produits Nos produits de bien-être sont garantis Bios c'est-à-dire qu'ils ne contiennent pas de composants

gestion de la rémunération : 21 2-2-1 Les contraintes externes : 22 2-2-2 Les contraintes internes 25 2-3- Calcul de la rémunération : 27 2-3-1 Concepts de base liés au système de rémunération 27 Conclusion 30 Chapitre 3 : La gestion de rémunération au Maroc 31 Introduction : 32 3-1- Dispositions générales et pénales : 33 3-1-1 Disposition général 33 3-1-2 Disposition pénal 36 3-2 Dispositions relatives aux : SMIG (Salaire Minimum Interprofessionnel Garantie) et SMAG (Salaire minimum agricole garanti

RAPPORT DE STAGERAPPORT DE STAGERAPPORT DE STAGERAPPORT DE STAGERAPPORT DE STAGE **************** Réalisé par : NAKACH soukaina Encadrer par : Mr. Mostafa ELKORCHI PERIODE DE STAGE : 01/08/2014 AU 30/08/2014 RAPPORT DE STAGE REMERCIEMENT Au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes à Monsieur Mostapha Elkorchi , pour les expériences professionnelle

l’ensemble des composantes de la politique économique. La fiscalité, en tant que composante essentielle de cette politique, ne peut échapper à cette règle. Cependant, et avec la détérioration de la situation économique au niveau mondial, le Maroc, comme plusieurs pays du tiers mode, a choisi l’endettement auprès du système financier international, et ce malgré les courtes périodes de remboursement et l’élévation des taux d’intérêts. Le pays s’est trouvé devant l’impossibilité d’honorer ses

capital ; - Transfert de siège social ; - Mise en harmonie des statuts ; - Tenue des assemblées générales ordinaires annuelles et des AGE ; - Liquidation et dissolution des sociétés. c- La Paie : Son rôle consiste à établir et vérifier les déclarations sociales de chaque client : Bulletins et livre de paie, la CNSS, l'AMO, ... Synthèse : Une analyse peut être faite par le fiduciaire pour pouvoir diminuer les dépenses et augmenter les recettes de l'entreprise (meilleure rentabilité). Souvent,

of Taxes as well as all of its affiliates. Mots-clés contrôle fiscal, taxe, imposition, vérification, contrôle interne, risque fiscal, procédure…. 3 Sommaire Introduction…………………………………………………………………….2 1ERE PARTIE : CONTROLE FISCAL AU MAROC ; APPROCHE ET LIMITES……………..8 Chapitre 1 : Présentation de la Direction Générale des Impôts…………………...9 Section 1 : Missions et Stratégie…………………………………………………………....9 I-) Missions…………………………………………………………………………………………….9 1. Assiette de l’impôt…………………………………………………………………………

MICRO-CREDIT 65 5.1. AU NIVEAU ECONOMIQUE 65 5.1.1. AU NIVEAU DE LA MICRO-ENTREPRISE 65 5.1.1.3.1. Inscription au registre du commerce 68 5.1.1.3.2. Numéro de la patente 69 5.1.1.3.3. Déclaration aux impôts 70 5.1.1.3.4. Utilisation des bulletins de paie 71 5.2. IMPACT AU NIVEAU DU MENAGE 76 5.2.1. Impact sur les revenus du ménage 76 5.2.2. Impact sur le revenu de l’individu 78 5.2.3. Impact sur les dépenses 79 5.2.4. Impact sur l’épargne 82 5.2.5. Impact sur la pauvreté 85 5.3. AU NIVEAU