Bulletin De Paie Excel

production, bâtiment, etc.). Les fondamentaux restent les mêmes : établir un budget de frais fixes, identifier les éléments variables et les sources à partir desquelles ces informations peuvent être collectées (exemples : gestion commerciale, logiciel de paie, comptabilité, etc.). A titre d’exemple, une proposition de tableau de bord (Tome II, annexe III, page 9) présente les caractéristiques suivantes : les charges fixes sont budgétées, en collaboration avec le client, en fonction de ses projets sur la

publications ultérieures. Direction générale de l’offre de soins 2 Avis aux lecteurs Les annexes 3.1, 3.2 et 3.3 ci-dessous sont intégrées au format PDF, dans ce document dans la partie 3 Annexes. Vous pouvez aussi les consulter au format natif Excel en cliquant sur les liens suivants : 3.1 Arbre analytique : 3.2 Plan comptable simplifié 3.3 Tableau des unités d’œuvre et des clés de ventilation Direction générale de l’offre de soins 3 PREFACE Les gestionnaires hospitaliers qui visent

| www.iap.dz | Société Algérienne de Réalisation de Projets Industriels SARPI SPA | BP 105, 16035 El Biar,Alger | +213 21 60 29 87 +213 21 60 29 88 +213 21 60 29 89 +213 21 60 29 90 +213 21 60 29 91 | +213 21 60 29 95 | www.sarpi-dz.com | Bulletin des Appels d’Offres du Secteur de l’Energie et des Mines Baosem | SARL Baosem - Edition et publicité. 125, Bois des Cars III, Dély Ibrahim, Alger | +213 21 36 92 22 | +213 21 36 92 36 | www.baosem.com | TASSILI AIRLINES | Route de Sidi Moussa

investir à la Brvm ?……......... 44 Par quel montant commencer ? La stratégie du club d’investissement Le choix de la Sgi Passer un ordre en bourse Les frais de bourse La fiscalité des investissements boursiers Les nouveautés attendues à la Brvm Le bulletin officiel de la cote Troisième partie - Comment gagner à la Brvm?.................... 68 La bourse, une école de la démocratie Ce que la bourse n’est pas Choix d’une valeur par l’analyse fondamentale © Tous droits réservés - Décembre 2009 Joindre

lecture de fichiers Microsoft spécifiques) Remarque : Vous pouvez afficher et imprimer des présentations mais vous ne pouvez pas les modifier. Chaque visionneuse permet de visualiser des présentations : • • • Microsoft Word Microsoft Excel Microsoft PowerPoint La solution idéale Qu'une entreprise ou un particulier recherche une formation, c'est à vous que l'on demande ! Avec cet ouvrage, vous avez la connaissance du circuit de la formation : • Vous savez où et comment obtenir

LONGAVESNE Tel : 01 42 72 87 86 Mail : julia.longavesne@sportspourtous.fr Tel : 01 42 72 91 43 Mail : marion.stromboni@sportspourtous.fr Marion STROMBONI Marketing – Partenariats Marjorie GRUBER Abdel CHIAKH Comptabilité, trésorerie, paie Tel : 01 42 72 92 10 Mail : comptabilite@sportspourtous.org Direction Technique Nationale Magali BONTE Assistante de direction, organisation de l’AGN Emploi-formation Instructeurs CoSMoS Emploi-formation animateurs Service licences et affiliations

la qualité des prestations offertes aux clients et aux partenaires ; Recouvrer les coûts et les rémunérations afférentes aux diverses prestations offertes par la TGR dont notamment la prise en charge des dossiers de créances, le traitement de la paie, la prise en charge du règlement des pensions et la gestion des bons de trésor et des comptes des clients. Recouvrer une partie des coûts générés par les prestations de formation, dispensées par l'Administration des Douanes et Impôts Indirects,

L’efficacité du processus, soit répondre au mieux au plus vite à l’objectif que je me suis fixé (ex : payer rapidement les assurés) L’efficience : l’efficacité avec des moyens optimisés (ex : le moindre d’ETP) La qualité : je paie vite et bien avec mes ressources optimisées (ex : je paie au plus juste, ni plus, ni moins). Et les « propres » (spécifiques) : -   La régulation : la maîtrise des dépenses de santé, j’empêche la dérive. 92      La performance est un savant équilibre entre toutes

administratifs3. • G estion de la visibilité de la RpD > En 2006-2009 = 98,2 % > Depuis 04/2010 = 99,6 % ; soit un gain de 10h/mois Temps de réponse moyen (transactionnel) : > En 2006-2009 = 1,6 sec > Depuis 04/2010 = 0,7 sec Temps de calcul d’une paie : > Divisé par 4 depuis avril 2010 INFRASTRUCTURES ET SERVICES Les fonctions peu ou pas servies par le SI fin 2010 : 1. Réalisé par les cabinets Capgemini et Tulear (11/2010-01/2011) à partir des contributions de 150 personnes (interviews, ateliers)

sur une idée simple, celle de savoir d’où proviennent les recettes de l’entreprise qui gère le SP, en terme plus simple qui paie. Or, un SP même géré par un organisme privé, peut avoir deux types de ressources : Les usagers : cela veut dire que les ressources sont d’exploitations. L’autorité concédante : usagers ont la gratuité, c’est la collectivité publique qui paie. A travers ces deux éléments on saura si c’est une DSP : si c’est la collectivité, peu importe l’objet, c’est un marché public