Bureau d'audiences publiques sur l'environnement

contemporain de la police, et en limitant notre propos aux seuls policiers français, il faut malgré tout distinguer les nombreux corps qui la compose, dans leur spécificité propre : police judiciaire, police de renseignement, ou police de sécurité publique, par exemple. Ces corps, nous le verrons, forment des sous-groupes distincts, avec une vie professionnelle particulière, se traduisant plus ou moins par des attitudes et des comportements spécifiques. Il ne faut pas perdre de vue d’une part les caractéristiques

tenté l'aventure. Dans cette décision, je dois aussi beaucoup aux encouragements d'Alain Nadaud (spécialiste en adaptatation audio-visuelle). William Dab (médecin, professeur à l'Ecole nationale de Santé publique, spécialiste en épidémiologie d'urgence), Claude Henry (professeur d'économie publique à l'Ecole polytechnique), Claude Gilbert (chercheur au CNRS, avec qui j'assume depuis peu la codirection du groupement de recherche créé sur ce domaine des crises et risques majeurs par le CNRS), Bernard

résident de la BOAD au Sénégal ; il a su mesurer mes capacités lorsqu’il suscitait mon intérêt pour la formation à la chaire, dont lui-même s’est occupé des premières formalités. Je suis reconnaissant à M. Musa Gassama, M. Abdoulaye Traoré du HCDH- Bureau du Togo, Mr Jean Kodio et Bira Soumaré, pour leurs appuis matériels et financiers, sans lesquels ce cursus à la Chaire Unesco des Droits de l’Homme et de la Démocratie aurait été difficile. Enfin, Merci à toutes et à tous ceux qui ont contribué

garantie…). La Place ou distribution, c’est-à-dire l’ensemble des systèmes d’accès qui rendent le produit disponible auprès du marché-cible. La Promotion, qui regroupe la publicité, la promotion des ventes, le marketing direct, les relations publiques et tout autre outil destiné à informer et convaincre le marché-cible des bienfaits du produit.     Choisir la stratégie   LE MARCHE-CIBLE (MC). En spécifiant le marché cible, il est utile de distinguer trois niveaux :  

la publicité s’adresse directement à l’enfant plutôt qu’à ses parents, puisque c’est lui qui, indirectement oriente les choix. La présence des enfants dans les messages publicitaires a été accrue, dans les spots télévisuel et audio. Une étude du bureau de la vérification de la publicité (BVP) de 2001 la chiffre à 59 % dans les spots pour les produits pour enfants et à 12% pour les autres produits (soit une moyenne de 17% ). Cette question de l’adresse est perçue comme un problème important dans

particuliers et de donner l’impression que les pays pauvres volent, par un dumping social déloyal, les emplois des pays riches. Des études montrent qu’en réalité, la nature et les causes des délocalisations ne sont pas si simples. En 1997, le National Bureau of Economic Research a publié une enquête consacrée aux grandes firmes américaines mettant en évidence que ces entreprises avaient bien réduit le nombre des emplois intérieurs, mais que les créations d’emplois qu’elles avaient en parallèle opérées

divers paramètres. Le modèle fait apparaître les différents contextes dans lesquels toute communication fonctionne. Alex Mucchielli évoque les sept contextes ou sept composantes d’une situation de communication : • l’organisation de l’espace ; • l’environnement physique et sensoriel ; • les données temporelles ; • les processus de positionnement des acteurs ; • la nécessité de la « qualité de la relation » ; • les normes (ou contexte culturel) ; • les processus d’expression identitaire. Aussi, l’analyse

Environnement Santé et Sécurité publiés dans le Document de Référence 2010/11 244 Table de concordance RSE 246 FACTEURS DE RISQUES Risques liés à l’environnement de marché et aux activités du Groupe Risques liés aux marchés financiers Risques liés aux acquisitions, cessions et autres opérations de croissance externe Risques juridiques Risques liés à l’environnement, l’hygiène et la sécurité Assurances 143 144 146 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Information sur le capital social 247 255

Directeur Ressources Humaines ADP-GSI Jean-Michel RÂLE, Directeur de Projet Ressources Humaines RHODIA Régis REVERET, Consultant expert et formateur en stratégie sociale et en gestion de crise. Consultant auprès des ministères et des grandes entreprises publiques et privées. Enseignant à l’ENA et l’IEP Paris Rémy SAVANNE, Directeur des Affaires Sociales CAP SOGETI Bernard VIALLATOUX, Responsable de la Gestion Collective chez BNP PARIBAS Fabien BLANCHOT et Frédéric WACHEUX pour la qualité des enseignements

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les