Business Model Nike

Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 07 La gestion du patrimoine technologique Thème 4.3. Financer les activités 08 Le financement des activités 4 MANAGEMENT DES ENTREPRISES V9715-F1/2 Les séquences sont toutes rédigées selon un modèle à peu près identique : — Une première partie, plus théorique, propose une réflexion et recense les notions essentielles. Cette partie théorique débute par une ou plusieurs activités qui permettent de cerner l’esprit, l’idée générale de la séquence

et partage de contenus  les blogs et microblogs  les hybrides Une dernière proposition de classification peut être faite. On peut segmenter les réseaux sociaux selon qu'ils soient axés sur le Business to Business (B2B) ou sur le Business to Consumer (B2C) ou alors axé sur les loisirs ou sur le business. 17 Associé fondateur d‟Adviso, spécialiste des stratégies et technologies Internet. 20 Mathilde Giraud Quatrième année Promotion 2009 Mémoire de fin d’études Figure n°3 : Segmentation des

28: Dictaphone À propos de Dictaphone Enregistrement Écoute d’un enregistrement Gestion et partage des enregistrements Partage de mémos vocaux avec votre ordinateur Chapitre 29: Nike + iPod À propos de Nike + iPod Activation de Nike + iPod Association d’un capteur Entraînement avec Nike + iPod Étalonnage de Nike + iPod Envoi de données d’entraînement à Nikeplus.com Chapitre 30: iBooks À propos d’iBooks Utilisation de l’iBookstore Synchronisation de livres et de documents PDF Lecture de livres

262 263 263 264 279 280 Safari Messages iPod Photos Notes Store Nike + iPod Chapitre 26 : Contacts À propos de Contacts Ajout de contacts Recherche de contacts Gestion des contacts sur l’iPhone Utilisation des informations de contact Contacts unifiés Chapitre 27 : Nike + iPod Activation de Nike + iPod Association de contact Entraînement avec Nike + iPod Envoi de séances à Nikeplus.com Étalonnage de Nike + iPod Réglages Nike + iPod Chapitre 28 : iBooks À propos d’iBooks Synchronisation

opposition au volontarisme rationnel qui sou tend les modèles précédents 2 Ecoles de pensées en stratégie d) Différence entre stratégie et management stratégique : La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. D'après Alfred Chandler 1962 Il s'agit de bâtir un modèle économique "ODA", Original, Durable et Acceptable. Original

éthiques dans les entreprises au Québec : le rôle du conseil d’administration », Le Management aujourd’hui : une perspective nord-américaine, coordonné par M. Côté et T. Hafsi, Economica, Paris, 2000, p. 418. 2. On garde en mémoire l’exemple de Nike, accusé de faire travailler des enfants à l’étranger et qui, depuis cet incident, a créé avec les magasins Gap et la Banque mondiale, « Global Alliance », une organisation non gouvernementale qui réalise des audits dans ses usines. Q Éditions

limiter notre sponsoring de façon drastique ! » 8/9 A LA UNE Les sponsors des Bleus qualifiés pour l’Afrique du Sud 10 > 16 EN BREF ZOOM Le football féminin toujours en quête de lumière Europe-États-Unis : des interactions entre les deux modèles de sponsoring 12 15 18 19 EN BREF MÉDIAS ZOOM MÉDIAS TF1 peut faire monter les enchères 8 20 CHIFFRES MÉDIAS D écryptage 24 > 29 DOSSIER 2004-2009 : 5 ans de marketing sportif • Football et droits TV : la mutation permanente

crible et les messages publicitaires adaptés à chacun. Chose logique puisqu’on estime que d’ici un demi-siècle, Latinos, Asiatiques et Noirs seront majoritaires, c’est déjà le cas dans 48 des 100 plus grandes villes des Etats-Unis. A la différence du modèle républicain français, les Américains affichent à tout bout de champ leur multiculturalisme. « Les Américains utilisent le marketing pour faire admettre à l’Amérique qu’elle ne peut pas se passer de ses minorités. Etre américain, c’est désormais

262 263 263 264 279 280 Safari Messages iPod Photos Notes Store Nike + iPod Chapitre 26 : Contacts À propos de Contacts Ajout de contacts Recherche de contacts Gestion des contacts sur l’iPhone Utilisation des informations de contact Contacts unifiés Chapitre 27 : Nike + iPod Activation de Nike + iPod Association de contact Entraînement avec Nike + iPod Envoi de séances à Nikeplus.com Étalonnage de Nike + iPod Réglages Nike + iPod Chapitre 28 : iBooks À propos d’iBooks Synchronisation

paysinstallent leurs activités là où elles sont les plus rentables, les industries les plus concernées par les délocalisations sont celles du textile, du cuir, des articles de sport, de l’électronique et de l’automobile. Ainsi, les deux sociétés Américaines Nike et Reebok ont délocalisé toute leur production en Asie et ne gardant que les services aux Etats Unis. ➢ Le Japon : Dans les années 90, dans une conjoncture de hausse des cours du YEN qui réduisait leur compétitivité, beaucoup de sociétés japonaises