Business Model Nike

types de relations entre l’entreprise et ses fournisseurs (cf. annexe 4) Le premier fournisseur de Décathlon est Décathlon lui-même par le biais de Décathlon Production. Les autres fournisseurs sont représentés par les grandes marques incontournables (Nike, Adidas, Eder, Columbia, Rossignol…). En 2007, Décathlon a 2500 fournisseurs dans 18 pays. Il est à noter que certaines marques refusent de livrer Décathlon pour des raisons d’image car elles considèrent que l’enseigne a un côté trop populaire. D’autres

re l’entreprise et ses  fournisseurs (cf. annexe 4)     Le  premier  fournisseur  de  Décathlon  est  Décathlon  lui­même  par  le  biais  de  Décathlon  Production. Les autres fournisseurs sont représentés par les grandes marques incontournables (Nike,  Adidas, Eder, Columbia, Rossignol…). En 2007, Décathlon a 2500 fournisseurs dans 18 pays.   Il est à noter que certaines marques refusent de livrer Décathlon pour des raisons d’image car elles  considèrent que l’enseigne a un côté trop populaire

culturel pour définir le modèle américain. Les Etats-Unis se sont constamment appuyés sur une main-d’œuvre entreprenante et décidée : la conquête du territoire, au XIXe siècle, s’est faite grâce aux initiatives de millions de pionniers. Les Américains se veulent les héritiers des bâtisseurs du pays partis à la conquête de nouvelles terres, du Far West, en repoussant leurs frontières toujours plus loin. Le mode de vie à l’américaine (american way of life) est un modèle où les entrepreneurs sont

mission 42 Le domaine d’activité stratégique 43 L’environnement 44 a. Le facteur politique 44 vii. Le facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement

35 Les heuristiques et les biais de perception .................................................... 40 Quelques modèles de décision stratégique.................................................... 46 La dissonance cognitive ................................................................................ 52 VIII 2.3 La recherche en cognition managériale et ses différents modèles ......................... 56 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 Le développement de la recherche ..........................

adhoocsolutions.com/ qui a développe des logiciels ou on voit des zones vertes, autoroutes, centres pôles,… Si j’ai une pharmacie a cote de Carrefour je sais qu’elle va attirer de la clientèle,… G. Benchamrking ou étalonnage ‐ Comment améliorer mon business? ‐ Pourquoi certaines entreprises réussissent mieux que d’autres? ‐ Objectif: s’améliorer en s’inspirant des “bonnes pratiques” des autres (pas nécessairement dans le même secteur d’activité) Exemples: ‐ améliorer techniques d’emballage et

stratégiques découle d’une certaine vision des  t té i dé l d’ t i i i d sources d’avantages concurrentiels et des  moyens de préserver ceux‐ci. • Il convient donc de ne pas oublier qu’à la base  de tout modèle stratégique il y a une  gq y définition des sources de performance.  El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 27 Deux  Grands modèles stratégiques • L’APPROCHE DE L’ÉCONOMIE INDUSTRIELLE  (PORTER) • L’APPROCHE « RESSOURCES » 2 perspectives  plus complémentaires qu’opposées. El Hadji Alioune DIOUF

aussi la chose communiquée. Elle est donc à la fois processus ou action et contenu. Elle est avant tout un phénomène qui se caractérise par un contact entre un émetteur et un récepteur. Ce phénomène peut être modélisé de la façon suivante : Schéma : Modèle du processus de communication Message signal signal reçu Message reçu Idée à transmettre envoyé Communication

Internet 2. Le CRM CONCLUSION RECOMMANDATIONS REFErences bibliographiques et journalistiques bibliographie ANNEXES Liste des FIGURES ET Tableaux Figure 1 : L’assortiment de produits de l’Olympique Lyonnais Figure 2 : Modèle de développement de la stratégie de marque d’un club sportif professionnel Figure 3 : Prisme d’identité d’un club et de sa marque Figure 4 : L’offre de spectacles sportifs Tableau 5 : Caractéristiques techniques et qualitatives

de marque 2 stratégies : ➢ Marques de producteurs, fabricants ➢ Marques de distributeurs (MDD) Les marques de fabricants : ➢ 1 marque par produit (L’Oréal par ex.) ➢ 1 marque au niveau global : Peugeot, Renaud, Coca, Mc Do, Nike, Adidas, Yamaha ➢ 1 marque par gamme de produits : Colgate, Palmolive mais lorsque problème avec 1 produit, toute la gamme est pénalisée. ➢ Marque-ombrelle : même marque pour toutes les gammes ➢ Marque-caution : marque propre à laquelle