Business Model Nike

.................................................................. 7 Acteurs et métiers.............................................................................................................................13 Mécaniques de développement, modèles économiques.....................................................16 OBJECTIFS DE COMMUNICATION....................................................................................... 19 Travaux menés par les membres de l’IAB France Ont contribué

de Baliston, en référence à la baliste, une capitale médiévale. L’image est volontairement évocatrice : L’engin de guerre symbolise la raison d’être de la marque. Karim Oumnia entend en effet s’attaquer de front aux multinationales du sport que sont NIKE, ADIDAS, PUMA, et d’autres. Cette attitude résolument agressive et impertinente illustre une volonté et une ambition qui sont depuis les principaux ressorts de la société. En Décembre 1998, la marque Baliston est lancée en France et en Europe

mode spécifique de conduite ou un but de l’existence est personnellement et socialement préférable à d’autres conduites ou buts. En général, le choix des produits, la publicité,…. reposent sur ces valeurs partagées au sein d’une société. Exemple :Nike, pendant longtemps a fait des campagnes de communication assez trash : les valeurs associées au sport étaient la souffrance, le dépassement de soi. Mais elle s’est rendu compte qu’il y avait eu un glissement des valeurs du sport vers le jeu, le plaisir

d’une « bonne entreprise ». Dans la même optique, la mondialisation a facilité la communication, permettant ainsi une organisation de la société civile et des dénonciations d’actions jugées immorales. La campagne de dénonciation contre l’entreprise Nike en 1997 qui avait recours au travail des enfants en Asie, à l’instar d’une multitudes d’autres actions, a fait comprendre aux entreprises qu’elles devaient encadrer leurs activités par une éthique si elles ne voulaient pas ternir leur image et se mettre

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

types de relations entre l’entreprise et ses fournisseurs (cf. annexe 4) Le premier fournisseur de Décathlon est Décathlon lui-même par le biais de Décathlon Production. Les autres fournisseurs sont représentés par les grandes marques incontournables (Nike, Adidas, Eder, Columbia, Rossignol…). En 2007, Décathlon a 2500 fournisseurs dans 18 pays. Il est à noter que certaines marques refusent de livrer Décathlon pour des raisons d’image car elles considèrent que l’enseigne a un côté trop populaire. D’autres

pure : pas d’existence avant - Création par reprise : par une autre entreprise - Réactivation : « nouvelle naissance » - Essaimage : l’employeur donne une chance à un salarié pour faire sa propre entreprise = business plan * La création repose sur un projet à finaliser * Les étapes de la création : Etape 1 Trouver une idée Etape 2 Monter le projet : - Définir le projet personnel du créateur - Analyser les contraintes du projet

nouvelle usine d'un coût de 700 millions de dollars, vous étudierez aussi bien le Brésil que les Etats-Unis ; - si vous êtes le président de Ford, vous investirez sur des marchés émergents comme la Chine ou l'Inde avec des versions modifiées de modèles existants, tels que l'Escort ou la Ka, au lieu de concevoir une nouvelle voiture ; - si vous êtes le ministre des Finances de l'Inde, l'intégration de l'économie indienne au reste du monde vous apparaîtra comme une donnée fondamentale pour réaliser

développement durable. Développement Durable et RSE, concepts liés, tendent parfois à se chevaucher, ce qui conduit à rendre les contours du concept de RSE flou et peu opérationnel. Dans un second temps, nous verrons que l’introduction des Business Ethics, ainsi que les pressions sociétales tendent à redéfinir le concept de RSE en un concept plus opérationnel à visée managériale. 1.1. “Développement Durable” et “Responsabilité Sociale de l’Entreprise” : la confusion des genres ?

grand atout d'Apple consiste certainement dans sa marque, très tendance, et dans l'efficacité de la stratégie marketing associée. Naomi Klein l'identifie dans son livre No Logo comme l'une des plus sophistiquées de l'époque moderne, à égalité avec Nike. En 1984, Apple récupère George Orwell dans une publicité célèbre contre IBM. Plus tard, Gandhi vient témoigner Think different en faveur de la marque dans ses publicités. Apple excelle à attirer l'attention des médias, traditionnels ou en ligne (blogs)