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vraie démocratie de la communication. Cette nouvelle démocratie, qui s’appuie sur les « média des masses », émerge spontanément, dynamisée par les dernières technologies de l’information et de la communication auxquelles sont associés de nouveaux modèles économiques. Ni les média traditionnels, ni les hommes politiques n’en comprennent véritablement les enjeux. Les média des masses, seuls véritables média démocratiques, vont radicalement modifier la relation entre le politique et le citoyen, et, par

This report focuses on the study of the business intelligent in achieving project for event communication. To realize a project of event communication successfully requires a lot of organization and methodology. It is necessary to follow a sequence of stages all as important as the others. Among this organization is the business intelligence, the leading player in the success of a project. Therefore, we are going to ask what are the stakes for this business intelligence for the success of an event

évaluation soit faite concernant l’application de la précédente loi portant sur le même thème, dite loi « épargne et sécurité financière » de 1999. Par ailleurs, il serait souhaitable que la nouvelle autorité se voie confier la régulation des agences privées de notation financière. Enfin, on notera que ce projet de loi propose la suppression du Conseil National du Crédit et du Titre. Or, celui-ci fournit régulièrement des rapports de qualité, avec l’aide des services de la Banque de France, sur l’évolution

d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés de la relance, Dunod, 1993. • Gagner la compétition mondiale, Éditions d’Organisation, 1991. • Modèles culturels et performances économiques, Éditions Hommes et Techniques, 1981. Mention au Grand Prix Harvard-l’Expansion 1982 (épuisé). • Gestion de crise et redressement d’entreprise, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1986. Prix EDP 1986 (épuisé)

L’IDEE AU PLAN D’AFFAIRES 1. L’idée sans laquelle les affaires ne peuvent s’imaginer 2. L’opportunité d’affaires, ou la rencontre entre une idée et la réalité socio-économique 3. Le modèle d’affaires ou business model : point de jonction entre un porteur et ses parties prenantes 4. Le plan d’affaires ou business plan : écrire sa vision pour convaincre, planifier et guider CHAPITRE 6. ENTREPRENDRE EN DIRIGEANT 1 2 3 CONCLUSION Guider les membres de l’organisation impulsée Recourir

À qui s’adresse la recherche en management, aux seuls dirigeants d’entreprise ou, plus largement, à la société ? L’objectif visé est de donner à chacun les moyens de débattre sur des décisions de management qui dépassent souvent la sphère purement privée. Dans la perspective ouverte par les recherches en anthropologie des sciences 4, notre ambition est de donner aux acteurs les termes d’un débat démocratique autour du management et de ses méthodes. 4 M. CALLON, P. LASCOUMES et Y. BARTHE, Agir

produits d’excellence, et à une clientèle privilégiée, de mieux en mieux informée et de plus en plus exigeante. Nom d’une princesse et actrice emblématique, prix premium s’échelonnant entre 5000 et plusieurs dizaines de milliers d’euros pour certains modèles « vintage » aux enchères, rareté naturelle à travers des matériaux précieux et des spécificités de confection, mais aussi exclusivité grâce à des réseaux de distribution sélectifs, des délais de fabrication et des listes d’attentes, et placement au

Introduction L’internet a transformé le monde en un village planétaire. Il améliore la productivité des entreprises, révolutionne les méthodes de travail et rend possible l’émergence de nouveaux modèles d’affaires permettant de communiquer, négocier, échanger et de commercialiser en temps réel. En ce sens, son apport est capital pour nos sociétés. Il est devenu au fil des temps si indispensable que peu d’organisations et de particuliers peuvent s’en passer aujourd’hui. Or cette révolution a également

............................................................. 48 Chapitre 2. La BSC en question : Analyse critique des fondements du modèle de pilotage de Kaplan et Norton........................................................................................................................ 49 Paragraphe 1. La pertinence de l’architecture de la BSC et les modèles alternatifs ....................... 50 1. L’approche du capital intellectuel ........................................................

bancaires un environnement propice à leur développement, y compris au-delà des frontières. C’est d’autant plus essentiel que ce secteur emploie directement plus de 400 000 personnes, dans des métiers très diversifiés, ce qui en fait le premier employeur privé de France. Chaque année, il offre à de nombreux jeunes la possibilité d’entrer sur le marché du travail. C’est également un secteur tourné vers les nouvelles technologies auxquelles les banques consacrent 20% de leurs investissements. Un secteur