Business Model Ventes Privées Com

……………………………..2 I) A la découverte du Groupe Self Signal …………………………………………...5 1. Présentation de la société……………………………………………………....5 2. Organigramme………………………………………………………………....5 3. Valeurs de l’entreprise…………………………………….………………...…5 4. Self Signalisation, Self COM, Self-Services 35…………….………………....5 5. Une entreprise certifiée et éco-responsable……………….…………………...7 6. Références………………………………………………………….……….….7 II) Analyse interne du Groupe…………………………..……….……………………8 1. Situation Commerciale…………………………………….……………..…….8

Personnalisation de la relation client • Mise à jour en temps réel selon les disponibilités • Développement de la clientèle (hors zone de chalandise des magasins) Cas pratique: Darty.fr - Boutique en ligne - Rubrique « zoom sur » pour booster les ventes Un outil de vente en ligne B to B • Circuit de distribution raccourci • Personnalisation de la relation client • Mise à jour en temps réel selon les disponibilités • Valorisation de la rapidité d’exécution de la commande • Emission de facture

DU Modèles de l’Economie Numérique Informatique – Economie – Management - Droit 6è promotion – 2006-2007 Business Plan iTunes Store Projet Economie Numérique et TIC Réalisé du 28 septembre 2006 au 15 février 2007 Réalisé par : Taha Bouarfa Tuteurs : Rémi Dorat David Mas Sommaire : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Présentation de la société Résumé du projet iTS Internet Mondial Les Baladeurs Numériques Le Téléchargement Musical Stratégie de l’entreprise Analyse

 association,  qui  se  proposent  et  font  tout  pour  atteindre  des   buts   déterminés   (organisation   syndicale,   organisation   internationale,   organisation   non   gouvernementale,  etc.)   Une  institution  :  organisme  public  ou  privé,  légal  ou  social,  établi  pour  répondre  à  quelques   nisation  vise   une   action   commune   avec   but   lucratif   ou   non,   public,   social,   gouvernementale,   non-­‐ gouvernementale.  Une  institution  désigne  une  structure  sociale

|ICHEC – BRUSSELS MANAGEMENT SCHOOL | |Analyse du modèle | |e-business et de la stratégie du site www.fnac.com | |

F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ������������

quelconque organisation de droits de reproduction. Pour commander des copies ou demander l'autorisation de reproduire des documents, contactez Ivey Publishing, Ivey Business School, Wes/em University, London, Ontario, Canada, N6G 0N1 ; (t) 519.661.3208 ; (e)cases@ivey.ca;www.iveycases.com. Copyright@2016, Fondation Richard Ivey School of Business Version : 2016-09-07 Le 27 février 2010, à 3 h 34, le Chili a été rasé par un séisme de trois minutes d'une magnitude de 8,8 sur l'échelle de Richter. Ce

l’université privée de Marrakech a l’école supérieure de gestion ESG Finalement, je tiens à remercier toute personne qui à contribuer de prés ou de loin à la réalisation de ce mémoire de fin d’étude. Sommaire Remerciements Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : L’ACHAT EN LIGNE : PRESENTATION DU CONCEPT ET MOTIVATIONS POUR LE CONSOMMATEUR Introduction du chapitre I I. Le concept d’achat en ligne 1. Le commerce électronique 2. La distinction entre e-commerce et e-business 3. Le processus

DES ABREVIATIONS al. art. Ass. Nat. Bull. civ. Bull. COB Alinéa Article Assemblée Nationale Bulletin civil de la Cour de cassation Bulletin de la Commission des opérations de bourse 3 Bull. com. B.C.N.C.C. Bull. Joly Bull. Joly sociétés C. C.A. Cass. Cass. 1è civ. Cass. 3è civ. Cass. com. C. civ. C. com. Ch. Coll. D. D.aff. D.Cah.Dr.des affaires Doctr. Dr. et patrimoine Dr. sociétés Gaz. Pal. JCP. JCP. éd. E JO L. L.G.D.J. Bulletin commercial de la Cour de cassation Bulletin du Conseil national

ouverte 24h/24 tous les jours de l’année, le commerce électronique devient chaque jour un outil de vente plus important aux yeux des entreprises modernes. Même les entreprises les plus traditionnelles exploitent désormais Internet afin de stimuler leurs ventes et se lancent dans l’aventure du commerce électronique. Organisation du rapport Avant d’entamer notre travail, nous allons présenter notre présent rapport qui comporte cinq chapitres : * Introduction générale : dans ce chapitre nous avons