Business Model Volkswagen

l'information. c) Ils profitent aussi des nouveaux modes de fonctionnement mis en place par les acteurs spatiaux. Depuis la seconde guerre mondiale, la plupart des États mais aussi des organismes internationaux (OMC, FMI) ont cherché à développer le modèle économique libéral de libre circulation des produits et ont défendu la mondialisation. Les États ont ainsi joué un rôle important dans la libéralisation des échanges en ouvrant leurs frontières et leurs marchés à la concurrence (la dénationalisation

CHAPITRE INTRODUCTIF: QU'EST-CE- QUE LE MARKETING? Marketing= on part du client Stratégie= on se place du point de vue de l’E I ) L'émergence du marketing Etats-Unis • • • début XX° siècle. enseignement dans les "business schools" dès 1930’s généralisation dans les années 50 (aux EU). France • milieu des années 70 dans les écoles de gestion. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Plusieurs "ères" : ♦ optique production

Goulet Turpin, Rueil. Enseigne : Express Marché. * Superficie : 560m² * 2000 références. L’influence des séminaires NCR et de Bernardo Trujillo : * «No parking, no business» * «Empilez haut et vendez à prix bas» * «La décoration, c’est la marchandise; l’animation, ce sont les clients» * «Supprimez les vendeurs, spécialement ceux qui ne sont que des tueurs de vente;

23 Wipro Inde Description de l'activité Secteur : Services informatiques Le groupe Wipro est specialisé dans le conseil informatique. L'activité du groupe regroupe un ensemble de services tels que l'architecture de logiciels, les systèmes de "business intelligence", l'e-commerce, le stockage de données, l'administration réseaux, le conseil informatique, etc. (description Bloomberg) Principales places de cotation Inde, Etats-Unis (ADS) (Source : données de la société) Eléments-clés "N° 3 des SSII

143 144 4 L’ANALYSE DU PROCESSUS DE RÉPONSE DU CLIENT 1 Les niveaux de réponse du marché 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse 1.2 Le modèle d’implication de Foote, Cone et Belding (FCB) 2 La mesure de la réponse cognitive 2.1 Les mesures de la notoriété 3 La mesure de la réponse affective 3.1 L’ensemble disponible et l’ensemble évoqué 3.2 La définition de l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse des habitudes

DE RÉPONSE DU CLIENT 107 1 Les niveaux de réponse du marché 108 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse 1.2 Le modèle d’implication de Foote, Cone et Belding (FCB) 108 109 2 La mesure de la réponse cognitive 110 2.1 Les mesures de la notoriété 110 3 La mesure de la réponse affective 111 3.1 L’ensemble disponible et l’ensemble évoqué 3.2 La définition de l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse

client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 La présentation des concepts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 La segmentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116 Les modèles prédictifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123 Le data mining . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128 Le point mort du one to one . . . . . . . . . . . . . . .

Localisation des départements Bibliographie Annexe: Equilibrage d’une chaîne d’assemblage CHAPITRE 5: Planification à moyen terme: Le plan agrégé de production 5.1. Introduction et concepts de base 5.2. Analyse graphique des options simples 5.3. Un modèle de programmation linéaire Bibliographie Annexe: Application à une usine de peinture (extrait de Holt, Modigliani, Muth et Simon 1964) 1 1 2 3 3 4 5 5 5 6 8 11 13 14 15 15 15 17 19 21 21 25 26 28 28 31 34 39 ii CHAPITRE 6: Planification à court

raccordés à leurs oreilles. Dans ce cas, leur campagne n’exprime plus que leur ego. Pour savoir où placer cette oreille, nous allons nous intéresser à un schéma très connu du rapport entre l’émetteur du message et son destinataire. Ce modèle linéaire a été construit par deux mathématiciens pour établir la façon la plus efficace de transmettre un message sans qu’il soit altéré par un brouillage. Pour ce qui nous concerne, son intérêt est de mettre en évidence le rôle de transmetteur. Le

d’employeurs émergent : • les bastions, • les acteurs en développement, • le monde du conseil. À cette typologie, correspondent trois modèles d’organisation pour la fonction achats (cf. tableau 1 : « Modèles d’organisation et missions »). 6 © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats LES ACHATS, MODÈLES D’ORGANISATION ET MISSIONS Modèle Missions Titre du responsable Organisation • Assistant de direction • Office manager • Responsable administratif Cadre ou non-cadre