Business Plan Agence Immobilière

2011 Accès des PME au financement– capital risque Master in International Business Development (MScIBD) Semestre printemps 2011 Institut de l’entreprise- Table des matières Abstract 3 I. Introduction 4 II. Les défis et les besoins des PME 4 1. Identification des besoins et sources de financements à chaque phase du cycle de vie des PME 6 a. Phase de démarrage 7 b. Phase de croissance 8 c. Phase de développement 9 d. Phase de maturité 9 2. Difficulté d’accès

Service Economique M. N. DEGUILLEBON (CCEF) p.39 MONOGRAPHIES • Sidi Bouzid : consolider l’agroalimentaire • Kasserine, un potentiel humain évident • Gafsa : passer de l’ère minière vers l’ère industrielle p.42 p.44 p.46 LU POUR VOUS • Un plan économique pour soutenir la transition démocratique en Tunisie • Comment freiner la désindustrialisation en France p.48 p.49 Synergies est une publication de la CTFCI Directeur de la publication Foued LAKHOUA Rédaction / coordination Lilia BOUSNINA

caractériser par une écoute aux attentes, aux besoins, aux exigences….. Et c’est ainsi que plusieurs actions sont menées par les banques, telles que :  Création au niveau des sièges et des agences, des entités chargées du développement des pratiques marketings.  La multiplication des guichets automatiques, et des agences de proximité.  La multiplication des compagnes de communication. Dans ce contexte l’agence de proximité est une initiative parmi autres (cité dessus) de la banque pour se rapprocher

personnes: le marketing des célébrités est devenu une véritable activité (artistes, sportifs...) Les endroits (villes, régions, nations...) Les propriétés: c'est un droit intangible sur bien immobilier ou mobilier (actions, obligations, agences immobilières, banques...) Les organisations: elles s'efforcent de jouir d'une image forte et plus auprès du public (universités, musées...) L'information: peut être commercialisée comme produit (éditeurs, magazines...) Les idées: tout offre

opportunités se placent sur votre chemin. Certaines entreprises échouent, non pas parce que leurs dirigeants ont été mauvais ou que le produit est médiocre, mais tout simplement parce qu’elles ont connu une succession de malchances. Most people starting a business La plupart des personnes qui démarrent une entreprise ont des compétences et de l’expérience qu’elles peuvent mettre à contribution. D’une manière générale, beaucoup d’entre elles travaillent à plein temps dans leur nouvelle entreprise en y faisant

Gouvernance……………………………………………………………………………………………….17 5. Les activités de la banque……………………………………………………………………………19 6. Les filiales de la BMCI……………………………………………………………………… ………….21 Partie 2 : L’organisation de l’agence ………………………….…………………………………………...25 A - Agence AWB Benomar ………………………………………………………………………..……………..26 1- Présentation de l’agence ………………………………………………………………26 B - Produits et Services offerts………………………………………………………………….………………28 1- Les comptes bancaires……………………………………………………………….…28 2- Les cartes bancaires………………………………………………………………

écoute aux attentes, aux besoins, aux exigences….. Et c’est ainsi que plusieurs actions sont menées par les banques, telles que : ➢ Création au niveau des sièges et des agences, des entités chargées du développement des pratiques marketings. ➢ La multiplication des guichets automatiques, et des agences de proximité. ➢ La multiplication des compagnes de communication. Dans ce contexte l’agence de proximité est une initiative parmi autres (cité dessus) de la banque pour

associés à des inégalités de revenus marquées, se retrouve à des degrés divers dans toutes les grandes aires métropolitaines. Il représente une source de dualisme croissant, de fragilité économique et d’instabilité sociale ; le retournement des bulles immobilières peuvent y entraîner des crises majeures (comme on l’a vu à Tokyo, Londres ou New York au cours des quinze dernières années, sans que cela ait toutefois réellement remis en cause le dynamisme à long terme de ces agglomérations). Les classes moyennes

n’ont cessé de se bercer (ou nous bercer ?) d’illusions en répétant à l’envi que la crise n’était que passagère et que de simples «corrections» à la marge permettraient tôt fait de revenir à l’équilibre… On pourrait en dire autant, sinon pire ! des «agences de notation» qui font la pluie et le beau temps sur la planète financière (comme si les exemples des faillites d’Eron, WorldCom et Parmalat n’avaient pas suffi à les discréditer ! Entraînant au demeurant la chute d’un certain nombre de maisons pourtant

portée du projet envisagé, le(s) fondateur(s) doit formaliser un « business plan », ou « plan d’affaires » (en français) 7 Qu’est-ce que le plan d’affaires ? C’est un document de communication, représentant de manière synthétique, et facile à lire, tous les éléments nécessaires à la compréhension du projet et destiné à convaincre le lecteur, souvent pressenti comme futur partenaire, de son intérêt. 8 « Construire le plan d’affaires d’une entreprise en création » Résumé du programme de