Business Plan Agence Immobilière

d’ALLIANCE Assurances 2) Direction marketing et réseau 3) Stratégie de lancement des « deux coffrets multirisques » CHAPITRE II : Plan marketing appuyant le lancement des coffrets d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque habitation » : 1) Rappel de quelques éléments théoriques du plan marketing. 2) Plan marketing de la nouvelle offre CHAPITRE 3 : Le plan de communication des coffrets d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque habitation » : CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

• 3 300 000 habitants d’ici 2030 • Innovation, recherche et transfert de technologie de premier ordre • Des formations pointues et de renommée  un pôle d’excellence universitaire avec l’Université Montpellier Sud de France (UMSF) du Plan Campus • Une main d’œuvre disponible et qualifiée Un accueil sur mesure • Une politique Régionale volontariste en faveur des entreprises  développement durable, soutien à la formation et à l’innovation, financement, infrastructures, filières

de premier plan dans le développement des régions à travers l'action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l'accompagnateur financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux.  Développement de la bancarisation: Le Groupe Banques Populaires est le 1er réseau bancaire du pays. Son réseau est constitué à fin 2005 de 530 agences et de 510 guichets automatiques et en 2008 de 700 agences. Il est également:

réalisation de grands complexes portuaires, notamment celui de Tanger-Med. C'est un ouvrage que Nous avons érigé, en peu de temps, en hub stratégique, industriel, commercial et en pôle d'investissement, jouissant de la confiance de nos partenaires. Sur le plan sectoriel, Nous engageons le gouvernement, le parlement et les différents acteurs à redoubler d'effort pour une mise en œuvre optimale des multiples stratégies de développement qui ont été adoptées. » Extrait du discours adressé à la Nation par Sa

et des indicateurs de performances des entreprises apparaît nécessaire. Plan 1. Emergence du développement durable au sein des entreprises 2. Influence de la crise économique 3. Conclusion 1. Emergence du développement durable au sein des entreprises En opposition à l'économie politique keynésienne, Milton Friedman a publié en 1970 un article resté célèbre et intitulé « The social responsibility of business is to increase profits » [1] où il dénonce le manque de rigueur des discussions

Le marketing territorial Réaliser par : -TAHIRI Kenza -ERROGUI Ghita -BEKKALI Oussama -EL KHOMSI Mustapha Introduction PLAN Partie 1 : Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial Partie 2 : La démarche méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre

distribution dans le marketing MIX ? Jérôme MacCarthy, dans les années 50, a lancé le concept de MIX = le champ d’activité qui couvre le marketing. Il a créé les 4P. Pour lui, tout se fait à partir de 4 composants • PRODUCT : conception du produit Plan produit :  Positionnement : idée que l’on veut donner du produit dans l’esprit du consommateur  Marque : nom du produit  Gamme : variété de produits  Conditionnement : ce que contient le produit Le conditionnement et la marque illustre le

transporteurs, prestataires d’activités, qui voient dans ces systèmes de réservation l’opportunité de s’adresser en direct à leurs clients et d’éviter les intermédiaires. Les intermédiaires du voyage et du tourisme, centrales de réservation, touropérateurs, agences de voyages, qui voient leur modèle économique traditionnel menacé et s’efforcent de redéfinir leur valeur ajoutée. Les organismes territoriaux qui, soucieux de ne pas perdre des clients potentiels pour la destination, cherchent dans la réservation

bes soins et des avancées déjà enregistrées, de se p j projeter dans le futur. 9 Ce livre vient couronner plus d’une année de travail avec les professionnels qui a conc à une approche de développement local, clu développée dans le cadre d’un plan d’actions prioritaires fondées sur 23 mesures et détaillées en 83 actions. La faisabilité de ces actions se décline en des projets de contrats programmes Etat / Régions et Etat / secteur privé, prêts pour a application suivant un planning projeté sur

de la population ou la solidarité entre générations. Citons notamment la convention Bergoley devenu Aeras pour faciliter l’accès au crédit des personnes souffrant d’une maladie, la mission VormsTafin sur l’accès au crédit des familles atypiques, le plan Borloo de développement des services à D l’exclusion sociale pour la Banque postale, le développement local pour le Crédit agricole, le logement social pour les Caisses d’épargne. Forts de la densité de leur réseau, ces établissements ont tous