Business Plan Agence Immobilière

des banques privées : après avoir vu à quel point elles ont été affectées par la crise, on dessinera les perspectives d’avenir de ce secteur d’activité situé dans le prolongement de la banque de détail en évoquant la restructuration du secteur sur le plan des fusions/acquisitions, la remise en question du modèle économique de ces acteurs financiers ainsi que les futurs enjeux en terme d’offre produit (banque sur-mesure et proche du client). I) Un secteur affecté par la crise 1) Généralités

Fcfa - Le compte à terme (C.A.T.) : * Durée minimum de 6 mois * Taux de 3,25% pour un solde de 100 000 Fcfa à 250 000 Fcfa * Taux de 4% au-delà de 250 000 Fcfa - Plan Epargne Logement * Apport personnel pour l’acquisition d’un logement - Plan Epargne Equipement * Epargne sur 3 à 6 mois selon les montants sollicités - Plan Epargne Pèlerinage * Epargne entre 1 et 2 ans afin d’obtenir le crédit selon le montant demandé B- SFD (Système Financier Décentralisé) Domaines d’intervention :

réseaux de distribution de la Rmn 16 D/ Le Service administratif et financier de la DCM 18 E/ Les perspectives de la RMN 19 La RMN et le Grand Palais 19 2 - PROBLEMATIQUE 20 3 – MA CONTRIBUTION 22 Présentation brève des business units 25 RESUME 27 RAPPORT D’ETONNEMENT 28 ANNEXES 29 A/ Liste des musées partenaires 29 B/ Organigrammes 30 Directions 30 Service administratif et financier auprès de la Direction Commerciale et Marketing 31 D/

immobilier………………………………………………………………………………………………. III Leasing………………………………………………………………………………………………………27 CHAPITRE V : PRODUIT DE LA BANCASSURANCE…………………………………………………….30 I Produits d’épargne…………………………………………………………………………………………..31 1 Plan âge d’or………………………………………………………………………………………………… 2 Plan éducation…………………………………………………………………………………………….32 II Produits de déplacement…………………………………………………………………………………..33 1 Capital plus………………………………………………………………………………………………….. III Produits de prévoyance-santé……………………………………………………………………………24

du Directoire, en charge des Fonds Directs - AXA Private Equity 2 GEORGES PAUGET (*) Président - SAS Economie, Finance et Stratégie GERARD PLUVINET, CENSEUR Président du Directoire - 21 Centrale Partners JIANNONG QIAN General Manager Business Investment - Groupe FOSUN (*) Selon les critères de l’AFEP-MEDEF 1 2 Anciennement dénommée Fipar International Nommé le 3 novembre 2011 6 Rapport annuel 2011 Labrador - cbd7a545-d2b7-4eee-b08d-2121078dce2e PRESENTATION DU

private equity*, c’est-à-dire de prises de participation dans le En règle générale, il ne devrait pas y avoir de crédit lorsqu’il capital de sociétés. n’y a pas de plan stratégique et financier (business plan). C’est pourquoi la BCGE accompagne son analyse d’un dialogue avec l’entrepreneur, qui doit présenter un plan structuré, assorti d’un jeu d’hypothèses: qu’est-ce qui va se passer si mon chiffre d’affaires chute de x%? Quel est mon point mort? Quels sont les coûts que je pourrais

avoir procédé à la description et à la définition de l’organisation cible dans le cadre de la fusion, ainsi que le dimensionnement des équipes, Attijariwafa bank cherche la mise en application des Business Models, le rapprochement physique des équipes, la rédaction des procédures, la mise en œuvre du plan de formation et de communication et enfin la fusion juridique. En parallèle à cela, des chantiers opérationnels ont été ouverts sur tous les plans. Sur celui de la banque de détail, il s’agit

Liste des abréviations AMA : American Marketing Association (Association américaine pour le Marketing) B2B : Business to Business (Marketing industriel) B2C : Business to Customer (Marketing commercial) BACI : Banque Atlantique de Côte d’Ivoire BBG : Bridge Bank Group BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BFA : Banque pour le Financement de l’Agriculture

Préparation de l’événement 25 * Objectif et groupe cible 25 Choix du type d’événement 25 * L’équipe d’organisation 26 * Le planning 26 * Choix de la date et du lieu 27 * L’élaboration de programme 28 * Le budget 29 Le plan de communication 29 * Les risques 29 b) L’exécution de l’événement 30 Feuille de route 30 * Scénario 30 c) L’étape Post-événement 31 * Démontage et suivi 31 * Communication 31 2) Mesure d’efficacité d’un

le Trésor américain a refusé de voler au secours de la banque Lehman Brothers, qui a donc fait faillite. Et maintenant ? De nombreuses banques sont dans des situations difficiles. Le gouvernement américain tente de convaincre le congrès de voter un plan de sauvetage de 700 milliards de dollars. Les marchés financiers sont toujours aussi volatiles, la confiance n'est pas revenue. Tout ceci va avoir des conséquences sur l'économie réelle en France et en Europe : les banques vont durcir les conditions