Business Plan Agence Immobilière

ajoutant 160 000 lits supplémentaires, ce qui permettait de créer près de 600 000 emplois, et d’augmenter de 20 à 80 milliards de Dirhams, les recettes annuelles. Plan Azur : La création de six nouvelles stations touristiques de Plage Blanche, au Sud d’Agadir, à Saïdia sur le bord de la Méditerranée, près d’Oujda. De plus, le Plan de Développement Régionaux on été élaboré pour améliorer des destinations touristiques déjà existantes telles Tétouan, Tanger, et Agadir. Le secteur touristique à

PLAN SENEGAL EMERGENT 2014 TABLE DES MATIÈRES Liste des tableaux ................................................................................................................. iv Liste des graphiques ............................................................................................................. iv Liste des abréviations, acronymes et sigles ............................................................................. v Résumé..................................................

BUSINESS PLAN | Création d’Entreprise – Dominique GRABAS – PSM1 | | | Marion CHAUSTIER - Maéva FRIEDE - Antonin JUEN - Bastien LEMIRE Marion CHAUSTIER - Maéva FRIEDE - Antonin JUEN - Bastien LEMIRE Loin et Prêt à la fois Loin et Prêt à la fois Sommaire Page 4 Page 4 Page 2 Page 2 Page 3 Page 3 Page 33 Page 33 Page 29 Page 29 Page 18 Page 18 Page 10 Page 10 Page 6 Page 6 Résumé Share’Home revisite le concept d’échange de maison en mettant en place des

Grodos François 2CL1 Van de laer Thibaut 2CL1 Zalamena Adrien 2CL1 | | | Création d’entreprise COPA COBANA [pic] Année: 2007-200 Sommaire 1. Présentation du projet a. Origine du projet b. Développement de l’idée 2. Plan marketing a. Explication du produit ▪ Petit historique ▪ Produit et concept b. Analyse du marché/demande c. Analyse de la concurrence ▪ Concurrence directe ▪ Concurrence indirecte d. Le microenvironnement

– Mars 2015 - Page 1 / 360 A propos de l’auteur Olivier Ezratty olivier (at) oezratty.net , http://www.oezratty.net Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance

une licence de communication au sein de l’école ISCOM Montpellier (Institut supérieur de communication), option Chef de publicité en développement durable, j’ai rejoint le monde professionnel en tant que chef de publicité pendant 2 ans au sein d’une agence de communication tout en continuant un master de communication (option science du langage) par correspondance (Metice Montpellier). Cependant, le master ne correspondait pas à mes attentes, et mes envies d’évoluer professionnellement étaient trop

professoral de l’ESPI Paris qui a su tout au long de ma troisième année de Bachelor me faire acquérir les connaissances nécessaires dans le secteur de l’immobilier. L’enseignement de qualité dispensé par le Bachelor « Gestionnaire des Affaires Immobilières » a su alimenter ma réflexion et m’a permis de mener à bien ce travail. J’adresse mes sincères remerciements aux familles PEREIRA et DE CARVALHO pour avoir répondu à mes nombreuses interrogations durant mes recherches mais également pour avoir

gouvernance/organisation…………………6 4) les services ……………………………………………………..10 5) La carte de présence…………………………………………13 6) Les grands projets/trafics manutentionné…………20 La stratégie commerciale et promotion ……………………26 1) Vision et stratégie…………………………………………….27 2) Plan stratégique……………………………………………….32 3) Culture orientée client……………………………………..33 4) L’engagement citoyen………………………………………34 Le rôle de Marsa Maroc…………………………………………….37 1) Objet et mission……………………………………………….38 Comparaison rapport d’activités 2009/2010…………

: Les années 80, les mutations du système financier. 3.1. Désencadrement, déréglementation, dérégulation. 3.2. La modernisation des banques 16 17 Chapitre 3 : Le cadre concurrentiel et conjoncturel. Section 1 : Crise immobilière et crise sur l’Internet. 1.1. La crise immobilière du début des années 90. 1.2. L’éclatement de la bulle Internet en 1999. 18 19 Section 2 : Privatisations, fusions-acquisitions et concentration. 2.1. Les mouvements de privatisation. 2.2. Les fusions acquisitions. 2.2

...................................................................... Initiative 1 : Un plan de développement des débouchés à l'export ............................................................................................................... Initiative 2 : Un programme d'adaptation du tissu des acteurs au plan de développement des débouchés à l'export ........................... Initiative 3 : Un plan de développement agressif sur le marché national ........................................